施工企业的成本管理论文

2022-05-08

评职称或毕业的时候,都会遇到论文的烦恼,为此精选了《施工企业的成本管理论文(精选3篇)》,希望对大家有所帮助。在铁路施工企业的全部施工生产经营活动中,包含着两方面的内容,一是使用价值(铁路建设工程)的建造,一是铁路建设投资价值的转移和增值。铁路施工企业财会人员的工作,从价值上反映了铁路资金运动的全过程,是铁路施工企业经济效益的最终表现。提高施工企业财会人员的理财能力,是提高铁路施工企业经济效益的重要途径。

施工企业的成本管理论文 篇1:

建筑施工企业的成本管理要点思路分析

【摘要】近些年,建筑业在我国GDP水平和税收收入上所占比例持续上升,建筑施工企业对人们生活影响也越来越大,例如日益增长的住房需求,以及衍生而来的装饰需求、绿化需求等,建筑施工企业带动了多个衍生行业的发展,逐渐成为了我国经济产业的命脉之一,在我国经济结构上的地位也逐渐提高。随着全球经济一体化的冲击,以及我国国内市场经济下行的压力,建筑施工企业的竞争越愈演愈烈,面对的挑战也逐渐增大。在这种经济环境和社会背景下,建筑施工企业要想继续存活于市场,就必须从自身出发,致力于提升核心素养,而与核心(资金管理)息息相关的成本管控,必将成为首选。目前,已有很多建筑施工企业进行了成本管理工作,在原有的施工基础上,进一步优化成本发展,致力于提高企业的投入产出比,用最小的成本换取最优效益,但实际效果与理想仍存在一定差距。本文从成本管理概念出发,简单分析当前建筑施工企业成本管理问题,并结合实际重点阐述成本管理未来发展路径,以期不断提升建筑施工企业成本管理质量。

【关键词】建筑施工企业;成本管理;要点

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.02.028

引言:

建筑施工企业与人民的生活和工作息息相关,属于基本建设项目,从我国市场上对于建筑施工企业的态度来看,其在未来的发展只会有增无减。如果建筑施工企业在项目建设上的成本管理不到位,不仅会增加施工成本,导致企业既有的利润减少,还会降低建筑施工企业的口碑,影响企业的长期发展,因此本文对建筑施工企业成本管理的研究,一来可丰富相关成本管理理念,二来能够为同行业其他企业提供一定借鉴,因此不管从实践还是理论来看,都存在一定的学习价值。

1、建筑施工企业及成本管理概述

建筑施工企业的主营业务是从事工程建造,同一般企业经营存在很多区别,其特点表现如下:(1)主营业务的预测性。不同于经济市场上的商品交易,建筑施工多为“先订货、后生产”,必须先签订合同,然后按照合同的规定展开产品作用,因此建筑施工企业具有较强预约性、预测性性质;(2)一次性,建筑施工企业的工程建造基本不可逆(工程撤回另谈),如果出现技术、质量上的问题,几乎不能通过修复达到项目全盛时期,且工程固定,不会随着施工人员流动,人员具有一定流水性作业形式;(3)建筑施工项目占地大。建筑施工企业对象多为住宅、停车场等大型工程,并非单个项目建设。

所谓成本管理,就是对产品从研发到生产再到营销各环节支出等系列活动共同构成的管理总称,旨在动员企业全体人员,以质量为前提,力求用最少的生产耗费取得最大生产成果。对于促进增产节支、提高企业管理质量以及提高内部成本管理水平具有重要意义。

建筑施工企业在保证质量和工期的情况下,必须基于以下几点原则展开施工作业:

(1)目标原则。即成本管理需要构建相应的费用预估体系,进而对成本支出有可能发生的费用(预算)进行控制,致力于达到降本增效、提升盈利空间等目的。

(2)全面控制原则。即成本管理并非单一部门职责,而是需要全员控制、全过程控制,只要是涉及到项目建设的环节和部门,都是成本管理的重点。

(3)集成原则。建筑施工企业的项目成本、施工进度以及施工技术三者紧密相连,所以其成本管理工作也无法脱离技术和进度单一进行,而是在三者协调的过程中展开。

(4)动态控制原则。建筑施工企业的成本管理工作并非一成不变,而是在内外部环境的综合影响下展开的动态调整,时刻关注环境变化而引起的成本偏差,若差距较小,可继续执行,若差距较大,必须找出具体原因,采取措施,分析修正,是一个不断完善的循环过程。

2、建筑施工企业的成本管理影响因素

2.1内部因素

建筑施工企业的成本管理影响因素中,其内部因素不容忽视,主要可分为两方面,一是基础活动,二是辅助活动。

基础活动主要包括后勤工作、竣工验收、维修管理等。后勤工作始终存在,不以施工项目的结束而转移,且建筑施工企业的正常运转离不开后勤服务,且于企业而言,后勤工作对资源配置、成本管理有较大的影响,因此其成本管控不得不考虑后勤。项目施工以及后续竣工验收,都是成本支出的“大户”,如果发现问题则需要返工,返工时一定会涉及到成本支出,包括人、物、料等,都需要供应,这也是影响成本管理的主要因素。维修管理是在项目结束后,有一定维修保障期限,在保修期内,建筑施工企业需要对项目安全等负责,其中维护方式、维护人员的投资都属于成本支出[1]。

辅助活动主要包括企业内部运作过程中的管理,如企业文化的引导、人力资源管理、技术开发、采购等,这些对企业的成本管理也会造成一定影响。人力资源是企业的核心竞争力,也是企业管理的难点,现阶段,如何培育既懂技术又懂法律、既懂财务又懂管理的综合性人才,才是人力资源管理的重点,同时也是建筑施工企业成本管理的刚需。技术研究是建筑施工项目的重要资源,如何协调好成本支出与工艺、技术质量,对于企业来说也是一个需要思考的重要课题。优良的施工工艺和先进的施工技术意味着成本支出一定会增加,对企业长期的发展和口碑等也会形成影响。采购环节是在施工前期对各种需要的材料、设备等的购买,采购产品的质量会直接影响到建筑施工的基础,也是成本支出较大的方面之一,成本管理不得不考虑该方面。

2.2外部因素

在建筑施工企业进行项目施工时,外部市场上与企业构成的连接主要有两种,一是合作关系,二是竞争关系。

在合作关系中,建筑施工项目与第三方的各种企业产生了人、物、财等方面的连接,这也就造成了建筑施工企业成本管理的复杂性,包括上游的顾客、建设单位、下游的材料供应商、分包单位等,如材料供应商是否稳定供应、其材料是否物美价廉、建筑施工企業自身能力能否达到承揽项目的标准等,这些都是建筑施工企业的外部成本管理影响因素。另外,土地所有权归政府所有,像道路、桥梁、房屋等的建设,会受到政府的监管,当地政府的政策对施工项目和施工行为会产生较大影响,因此政府的管控也是影响企业成本管理的又一因素。

在竞争关系中,建筑施工企业项目的展开,不可避免地与其他施工单位发生竞争关系,尤其是在当前建筑工程的承包要求采用招投标方式,使得建筑施工企业不得不考虑该环节的竞争,为了获得招投标优势,企业会降低投标报价,这也就意味着企业利润的降低,也就是成本的增加,再加上同类型项目居多,且这些项目之间的中标的标的可以相互借鉴参考,同样也会对建筑施工企业的成本管理产生较大影响[2]。

3、影响建筑施工企业成本管理质量原因分析

在建筑施工企业的项目管理中,成本自然占据核心地位,但受各种因素限制,其成本管理始终不到位,以下便对影响建筑施工企业成本管理质量的原因进行阐述。

3.1成本管理思想缺失

建筑施工企业对于成本管理的概念理解并不深入,主要表现在企业层面和项目层面。企业层面,尤其是上层领导层,其大多掌握较强的管理能力或专业的工程建设知识,但是对于设计到经济、金融等方面的成本知识涉猎不多,且成本管理与资金息息相关,因此下意识将其归纳到财务部门,认为是某单一部门或职员的工作,违背了成本管理全员性原则;项目层面,在具体的项目执行中,其项目总负责人更多的是重视能否顺利竣工、工程款项等能够顺利结算,而在材料采购或劳务人员管理等方面,也更加注重质量,对成本内容考虑较少。因为没有从思想上深刻认识到成本管理的重要性,其行动力自然跟不上。

3.2成本管理体制不全

就建筑施工企业成本管理现状来看,其成本管理多集中在施工“中”,对其前后的成本管理并不到位,其主要原因就是因为其成本控制体系涵盖范围不全,当前建筑施工企业的成本管理体制,尚不能将管理职能详细落实到个人,且人员责任意识缺乏,导致成本管理工作十分混乱,影响正常的项目进度。

3.3成本核算不及时

对于多数建筑施工企业来说,并未形成可针对逐一环节结算的成本核算制度,基本都是事后统一核算,但是由于前端人员流动大、建设周期长等的影响,导致部分票据、记录等管理缺失,最终干扰了正常的成本核算进程,无法如实反映出项目建设的全成本。此外,相关奖惩制度、责任制度等缺失,严重降低了相关人员成本核算的积极性,无法维护正常的成本管理秩序。

4、建筑施工企业的成本管理要点思路

针对上述提到了影响因素,以下从几方面提出了相应的管理办法,希望能够为建筑施工企业成本管理提供帮助。

4.1强化工程项目管理

建筑施工企业的资金运动主要围绕项目建设,所以要强化项目施工的成本控制,首先要强化其工程管理。第一,做好合同管理工作,作为贯穿项目建设始终的存在,在项目建设初期,必须严格按照施工图纸和合同要求准备施工材料,同时分化各阶段工程的施工时间,协调好施工进度,避免因为合同的不规范管理,导致违规现象的出现。此外关于变更索赔、突发事件等也要做详细规定,避免索赔方式不正确造成的企业损失;第二,做好现场管理,成本管理的效果要在施工现场才能体现出来,一要,做好施工现场的安全管理工作,保障工人的基本安全,避免意外事故发生造成的财务损失和停工损失。二要,做好材料的管理工作,材料是施工项目质量和费用的重要组成,企业尤其要注重现场材料管理,规范化、标准化材料领用,避免冒领、偷盗等行为出现。

4.2做好与第三方协作关系

建筑施工企业在施工过程中一定会与第三方产生关系,为了保证项目顺利施工和成本可控,与第三方的良好协作必不可少,作为设备供应的上游企业,建筑施工企业必须“货比三家”,选择性价比最优的供应商,同时注重合作过程中的信用问题,不能以眼前的短期功利牺牲长期合作,另外在长期的合作中,还有利于帮助企业节省成本,打造企业口碑,树立良好的企业形象。再比如,与交通部门、政府部门的沟通协调,建设项目一定程度上会干涉既有交通路线的运行,企业必须做好与政府、交通部门的沟通工作,提前规划好交通路线,避免造成交通堵塞等恶劣影响。

4.3重塑企业成本管理架构

我国的建筑施工企业,尤其是大型建筑企业,一般都具有悠久的历史,在经过多年的发展和壮大之后,除了业务上的扩张,人员和企业规模上也得到了充盈,这也造成了企业管理上的负担,再加上建筑施工项目的区域性特点,为了减少管理和运输上的麻烦与成本,很多都会在当地成立分支机构,也进一步导致企业权责不清、工作内容交叉、降低工作效率,因此必须革新组织机构,特别是本文提到的成本管理架构,以地区为主,分管区域业务,避免业务重复和人员浪费,根据成本需求,调整企业的财务系统、成本控制等系统,为后续的成本管理提供堅实的基础,营造良好的成本管理氛围[3]。

4.4规范化项目招投标程序

招投标环节是建筑施工企业成本管理的初始环节,随着各行各业“公开、公平、公正”口号的呼声越来越高,建筑项目的招投标过程也在反复强调,所以建筑施工企业必须完善相关程序,尽可能避免出现废标等行为,同时还能够控制人力物力和时间成本的支出。另外,项目招投标程序的优化,能够净化资本市场,控制串标、围标等恶劣行为出现,提高建筑施工企业中标的可能性,选择更专业的分包商,有利于企业更好地节约成本。

4.5强化人力资源管理

施工模块是建筑施工企业中占比最大的部分,因此现有企业内部的人才更加偏向工程技术型,而像财务、金融方面的人才则并不多,项目处于施工过程中时,不仅需要财务管理发挥作用,更需要监督合同内容的执行,所以建筑施工企业需要既懂财务又懂法律的综合性人才。第一,建立健全的人才选拔机制,不能简单地以证书等作为评估条件,而是需要综合审查其能力,并且科学预测其未来的学习能力、发展能力以及上升空间,积极引进高素质专业人才;第二,进一步健全人才培训计划,对于企业已有的员工来说,其职业规划和能力上升空间,除了自身的努力外,还与企业的培训有关,必须形成针对性强的人才培养机制,才能够不断激发员工潜能。此外,必须拓宽人员晋升机制,做好人才培养工作的同时,也要为其创建优良的竞争环境,实现优胜劣汰,提升企业整体发展质量[4]。

4.6推动现代信息化建设

除了财务管理上要与掌握现代信息技术的专业人才结合,还要推动建筑施工企业整体的现代化建设,例如,受施工地点的影响,建设项目呈现出分布广、管理难的特点,企业可构建资源数据库,根据企业施工分布,授权不同员工权限,同时及时将项目进行的各阶段数据信息上传至数据库,便于财务人员及其他人员查阅分析,提高施工项目的监督力度。此外,企业必须借助现代信息技术的作用,实现工程技术的创新,加大资金投入力度,将新工艺、新技术应用到项目建设中,始终保持企业的活跃度,帮助企业拓宽项目和资源来源渠道,还能够节省人力和物力,实现成本管理的良性循环。

为了更好的表示建筑施工企业成本管理的实际应用,我们以华东某小区项目为例,其占地面积35090.3平方米,总建筑面积124051.77平方米,其在建设之初,除了组织专家对投标施工组织设计进行审查之外,还对各阶段方案进行了比选,月初依照工序要求合理确定用工计划数量,并将安全生产、文明伸长及零星用工,按照比例报给领工员或班组,进行包干控制,同时在材料订购方面,主动走向市场,了解市场,筛选质优价廉供应商,在材料用量方面,实行了限额领料制度,只得在规定限额内分期分批领用,同时在施工环节,灵活调整建设项目,精简项目机构,根据项目设计原则和难易程度,合理安排施工顺序。另外其在合同管理、签证管理以及索赔管理上也在不断加强。通过施工完成前后对比发现,其在地下室建设和道路绿化等方面进行了变更,由此成本也发生了相应变化,发现其成本共节约了5.83万元,其相关质量和美观上均有所提高,可见成本管理工作的必要性。

结束语:

综上所述,建筑施工企业的成本管理,不仅是强化内部管理、保证资金安全的重要手段,更是其适应现代经济市场、保证企业发展活力的必然措施。理想中的成本管理,不仅能够对本期的项目建设起到积极管理作用,还能够从中汲取经验,通过财务数据发现进一步控制成本的可行性,以提升企业的盈利空间,进一步扩大市场份额。在目前“僧(施工企业)多粥(建筑单位)少”的经济大环境下,只有不断压缩成本支出,降本增效,才能够帮助企业中获得更多的项目工程,提高企业的核心竞争力,在逐渐饱和的市场中获得持续生存的能力。但是要想真正做到这一点,还需建筑施工企业在不断试错中,找到适合自身成本管理的办法。由于能力有限,研究内容广泛,对相关理论、文献等的学习不透彻,导致提出的发展思路也较为浅显,未来本人将会不断地深入研究,力求提出行之有效的成本管理办法,以此推动建筑施工企业不断发展。

参考文献:

[1]陈婷.建筑施工企业成本管理问题之我见[J].中国集体经济,2020(36):159-160.

[2]王冰.建筑施工企业加强成本管理的路径探析[J].中国市场,2020(29):122+137.

[3]杨明中.建筑施工企業成本管理问题与完善对策的探讨[J].时代经贸,2020(22):80-81.

[4]龙小湄.建筑企业成本管理存在的问题及对策[J].纳税,2019,13(30):273+275.

作者:孙淑静

施工企业的成本管理论文 篇2:

加强铁路施工企业的成本管理提高财会人员的理财能力

在铁路施工企业的全部施工生产经营活动中,包含着两方面的内容,一是使用价值(铁路建设工程)的建造,一是铁路建设投资价值的转移和增值。铁路施工企业财会人员的工作,从价值上反映了铁路资金运动的全过程,是铁路施工企业经济效益的最终表现。提高施工企业财会人员的理财能力,是提高铁路施工企业经济效益的重要途径。

铁路施工企业财务管理是按照社会主义市场经济的要求,以资金管理为中心,组织企业经济核算,正确处理财务关系的工作。财务管理的基本任务是;认真履行财务管理的职责,做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理地筹集和使用资金,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。其中,有效地控制建设成本,加强成本管理,对提高施工企业的效益至关重要。

一、加强工程项目成本核算和成本考核

铁路施工企业的成本管理的基本要求是根据施工方案确定工程量,编制企业内部施工预算,详细调查工程所在地的材料、劳务用工等价格,在中标价的基础上,按工程量和工机料生产要素的单价,测算合理的工程项目责任成本。为此

一是加强成本考核工作,每月对项目部的综合考评,通过定期检查监督各个环节、各个项目工程直接成本开支情况,分析节约或超支原因,节约者奖,超支者罚,奖罚分明,以调动广大职工降低成本的积极性。此项重要措施必须领导重视,财务部门积极协调计经、人事、材料、设备、项目部等相关职能部门的经济核算工作,发挥财务管理的中枢作用。

二是加强材料的采购和管理。材料耗用占工程项目成本的60%以上,努力降低材料成本是企业成本管理的主要措施。必须严格控制材料采购成本,充分利用材料购销平台和项目部的材料询价权、建议权,同时兼顾集团公司效益最大化原则,结合公司的资金支付优势,发挥材料效能监察作用。堵塞了管理漏洞。要加强材料采购的计划管理,形成材料采购的双控月报制度,防止无计划采购和超购。有效地加快存货周转速度,降低库存材料量,尽量使公司仓库储存量降到最低限度。与此同时,要盘活闲置资产,有效利用周转材创效益,保管和利用好这些周转材,有效降低工程成本

三是有效降低财务费用。受政府工程资金支付规定和结算周期的影响,施工企业应收帐款偏高,引致资金周转困难,故财务杠杆利用率较高,只有积极稳妥地利用负债经营的优势。加强资金管理,合理适度使用银行承兑汇票结算,在缓和资金压力的前提下减少利息支出,有效降低财务费用。加强与各商业银行的联系工作,增加企业的银行授信额度,保证银行信贷证明、投标保函、履约保函、预付款保函出具所需。

四是严格控制非生产性支出。对非生产性的开支要压缩到最低限度。各相关部门制定各项费用开支计划,包括办公费用、投标费用、业务招待费等,经领导审定后责任到部门,财务部门严格把关。企业转型改革,精简公司管理人员,有效控制工资性支出和社保等费用。

二、提高企业财会人员的综合素质和理财能力

面对企业提高经济效益和市场人才竞争的双重压力,提高铁路施工企业财会人员的综合素质和理财能力已成为目前企业财务工作的当务之急,其基本途径是;

第一、培养财会人员的职业道德和价值观念。财会人员的职业道德是所有从事此行业人员必须严格遵守的行为准则,并以此来调整规范财会人员的职权范围和职责,是企业经济活动的重要组成部分,它要求财会人员真实反映企业的全部生产经营活动。财会人员从事的不仅仅是纯业务工作,它具有强烈的社会性,政策性,这是所有财会人员必须遵守的,并以此来提高自身的价值观念。

第二、不断提高企业财会人员自身的业务能力和知识水平。企业财会人员的业务能力主要包括;全盘帐务处理能力、企业财务分析能力、资金运作和调控能力、电脑操作能力以及文字表达能力和数据处理能力等,高级财会人员还必须具有市场预测和投资决策能力。为了不断提高财会人员的上述能力,所有从事此项业务的人员必须掌握相关知识,主要包括;财政金融基础理论、会计法和会计制度、企业财务管理、税法、审计、统计和进出口贸易等。

第三、规范财会人员职责范围,在实践中不断积累实际经验。提高财会人员的理财能力,必须使其职权明确,责任到位。企业的财务活动必须依照有关财会制度进行,不能依照“长官意志”和受到行政手段的强行干预。各项支出和收入必须按有关规定如数入帐,所有财会人员必须履行应尽的职责,对自己的行为承担责任,包括行政的、经济的乃至法律的责任。

第四、加速职业财会人员队伍的培养和造就,形成合理的财会人才结构。入世之后,随着我国企业运作模式与世界接轨,对企业财会人员的能力和素质提出了新的更高的要求。加速职业财会人员队伍的培养和造就成为当务之急,为此,应加大培养财会人员的投资力度,严格财会人员的考试制度,严肃财会人员技术职称的评审工作,加强在职财会人员的培养和提高。

(作者系中铁三局集团四公司总会计师)

作者:肖新文

施工企业的成本管理论文 篇3:

建筑施工企业的成本管理与控制研究

摘要:随着我国城市化水平的不断提升,建筑行业开始逐渐迅猛的发展起来,导致21世纪的中国建筑行业成为了经济领域的重要盈利工程,促进了我国经济的发展。从而建筑成本控制和管理问题成为了至关重要的工作,本文通过对建筑施工企业的成本管理与控制进行研究分析。

关键词:建筑施工企业;成本预算;管理制度

控制建筑施工企业在施工过程中所使用的资金总额,保证资金的消耗在适宜的范围内,同时在企业正式进行施工之前将影响成本控制的一切不确定因素解决,这即是成本控制的基本概念。而在企业的建筑项目实施过程中,提前将施工过程可能消耗的成本以及可能会消耗的成本做出相应的预测与计算,同时采用有效的手段对成本进行一定的控制,确保能够有效的降低企业建筑成本,进而达到提升企业经济效益的目的,建筑企业的成本管理与控制意旨所在。

1.建筑施工企业成本管理与控制的内容

通常情况下,将建筑施工企业的成本管理与控制的环节主要分为两部分,分别是对整个项目或对每个分项目的成本管理和控制。不同于一般的企业单位,建建筑施工企业和其他企业单位有很大的不同,建筑施工企业的项目具有分散性,因此导致建筑企业的管理体制所以机构之间较疏远。除此以外,一家建筑企业的任何一项建筑项目都是一个时间较长的工程,都要经历从投资到竣工这样一个过程,建筑工程周期较长,所以对于成本的管理控制和对资金的运转使用,要做出严格的规定,确保资金的回流在长期的运行过程中顺利完成。由此说明,资金回流对于建筑施工企业有着重要的意义,若在运营时出现资金无法回流的情况,主要原因便是建筑企业对于资金成本的管理与控制不到位,进而通过加强资金管理来强化对资金的运用和管理,可以通过提出有效可行的措施帮助企业保持最大的经济效益,进而再进一步提升企业的利润空间。企业里的任何一个部门都会应用到项目资金,因此,要以各个部门为切入点,对其不同项目部门的资金使用情况全面了解,从而实施资金管理与控制政策。

2.建筑施工企业成本管理与控制过程中存在的问题

2.1企业的组织管理体制分散

对于一家建筑施工企业其资金管理是十分重要的一项工作内容,通常由财务部主要负责成本管理工作,而采购部以及技术管理部门负责辅助工作。三个部门分散式的管理整个成本控制工作,通常财务部只负责控制并管理建筑施工的总资金的控制,而采购部只负责施工材料是否合格,同时技术支持部仅负责掌握建筑施工的具体进度和质量的情况,这会导致对成本控制工作的重视程度不足。由此可见,一家建筑施工企业以这样分散式的管理模式经营,会导致企业内部各部门之间没有足够的沟通,很难共同完成企业的成本管理与控制的工作。

2.2企业内部人员对成本控制管理意识薄弱

一家建筑施工企业中有众多的工作人员,小到几百人大到几千人,无论是管理人员还是内部员工,均一致认为企业的成本管理工作与自身无关,全部是是财务部门负责的事,这一错误想法的存在,导致各个部门对于成本核算工作毫不上心,总是潦草的做出一份账单上交财务部,导致账单中存在许多有问题的数据的记录,甚至存在随意篡改的情况,这严重影响了企业成本管理的准确性和科学性,同时给该工作造成了很大的困难。

3.加强建筑施工企业成本管理与控制的措施

3.1 构建合理的成本管理和控制制度

对于建筑工程企业中的任何一项建筑项目,均需要企业全体员工参与进来,而企业成本管理与控制工作是企业工作的核心内容,贯穿于整个工程建筑之中,因此,全体员工更需要参与到企业的成本管理与控制工作中,企业的凝聚力得到提升,全体工作人员共同努力,才能够有效的完成成本控制工作。而构建完善的企业成本管理责任制度是十分必要的,这一制度需要通过全体员工的认可,同时规定成本控制体系的核心是项目经理,项目经理全方面负责项目的一切问题。另外,制度中应该有一定的制度说明,来作为奖惩的依据,还应该制定相应的成本管理责任制,将项目工作中的责任落实到个人,这样不仅能够有效地保证建筑工程的质量与进度,还能够在出现问题后第一时间找到负责人,从而尽快的将问题解决,并且将成本控制在合理的范围内。

3.2 加强企业内部所有施工人员的成本管理与控制的意识

一项建筑工程的成本控制工作能否顺利进行,与施工人员的技术水平以及专业素质有密不可分的关系,主要原因是由于工程的具体情况完全由施工人员掌握。施工人员对建筑工程项目的了解程度决定着成本控制目标能否成功完成,如果他们能够对施工所需的下一步材料进行提前预知,则能够保证目标完成,相反的,则不能。由此可见,高素质的管理人员是建筑施工企业成本控制工作顺利进行的有效保障,为了确保建筑施工项目成本控制的可行性,需要强化建筑施工企业内部所有施工人员的成本控制意识,提升他们的责任感、技术水平以及综合素质。企业可以通过定期开展专业培训会议来对施工人员的综合素质进行提高,同时可以制定一些奖罚制度,以此激励他们能够自觉进行管理意识的提高。

3.3 对成本进行精准的预算

对建筑工程的实际成本与预算成本进行对比则是建筑施工企业的成本控制工作内容。故精准的成本预算对于企业成本管理与控制有着重要意义。通常情况下,一个工程项目的成本预算包含很多方面,例如仪器设备预算施工、材料预算以及人力费用预算等。和其他企业单位的成本预算有明显的不同,对于建筑施工企业来说,历史成本预算数据毫无意义。由于没有参考依据,导致建筑企业必须要做详细的预算计划和预算方式,一次保证成本预算的准确性。

3.4 对施工过程中的成本管理工作进行强化

加强施工过程的成本管理,主要从以下几個方面进行:第一,技术方面,企业工作人员应对建筑施工场地提前进行勘察,并合理的对施工场地进行规划,以此避免不必要的经济浪费。制定相应的奖惩制度,从而激励所有工作人员能够主动承担责任,认真的完成自己负责的工作。通过一系列的技术措施,将企业的成本控制在合理的范围内。对于施工方案的选择,施工人员应该对施工场地的具体情况进行全面的了解后,几点几个不同的施工方案,所有负责人员对施工方案进行探讨,中选择出最为合理的方案,应用到施工过程中。施工方案在应用过程中一定存在问题,当问题出现时运用先进的施工技术对其进行及时有效的解决,从而最到的降低材料和人工费用,以保证成本控制工作的目标。第二,质量和安全方面。企业施工过程中,要求所有工作人员必须严格遵守技术规范和安全规范进行操作。在保证建筑工程质量与进度的前提下,保证工作人员的人身安全,避免安全事故的发生,进而有效地降低了人工与材料费用的浪费,有利于建筑施工企业的成本控制工作顺利进行。第四,材料方面。企业在对施工材料选购时,虽然要控制材料购买的价格,但坚决要杜绝使用质量不合格的材料,要在降低资金的基础上,保障材料的质量,在材料购买时应遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。

结语:

综上所述,根结底可以看出一项建筑工程的成功完成,永远离不开成本控制管理工作的有效进行,其在保证最大经济效益的同时还能确保施工进度的完成速度。

参考文献:

[1]魏伟.建筑施工企业的成本管理控制要点浅析[J].中国国际财经(中英文).2018(01)

[2]金龙.会计核算应用于施工企业成本控制中的作用探析[J].财经界(学术版).2015(19)

[3]吴辉.浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济.2015(31)

作者:韦蔚