房地产企业财务管理论文

2022-05-08

今天小编为大家精心挑选了关于《房地产企业财务管理论文(精选3篇)》的相关内容,希望能给你带来帮助!【摘要】房地产是我国社会经济发展中不可或缺的组成部分,起到了极其关键的作用,房地产企业财务管理水平很大程度上决定了房地产企业的发展速度。但由于各种原因,房地产企业财务管理核心依然存在一些问题,导致房地产企业财务管理的水平普遍偏低。鉴于此,论文从多角度出发,对房地产企业财务管理核心问题及其对策展开研究,以提高我国房地产企业的财务管理水平。

房地产企业财务管理论文 篇1:

房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略分析

【摘 要】本文主要对房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略进行分析,阐述了这种管理的重要性和意义,并说明了协同管理的方法,然后对企业财务管理与成本控制协同管理策略进行总结,为房地产企业的发展壮大奠定有利基础。

【关键词】房地产企业;财务管理;成本控制

房地产企业在进行财务管理和成本控制的过程中,已经取得了较好的成果,要使企业得到进一步提升,不单单要考虑这两方面的内容,还要做好协同管理工作。建立房地产企业财务管理与成本控制的协同管理,能够更加有效的提高企业的经济效益,增加企业的综合竞争力,让企业在激烈的市场竞争中坚持可持续发展。

一、财务管理与成本控制协同管理

协同管理是指,共同管理、相互协作,相关人员可以将房地产分化成多个部门和多道程序,在这个过程中,进行财务管理和成本控制。与房地产合作的部门较多,应保证共同管理能够及时有效进行,并做好监督和金融支持工作,严格遵守成本控制的标准,从而为房地产企业发展提供有利保障。

财务管理与成本控制协同管理有两方面的特点,一是信息上的协同,二是管理上的协同。

财务管理的主要内容是收入、支付、控制费用和核算经济盈余,成本控制的主要内容是人工成本和设备成本、材料成本等,在一定层面上讲,两者具有同等重要的位置,都是企业管理的重点。在管理上,主要通过决策环节、筹资环节和风险处理上体现协同管理。房地产企业的财务管理和成本控制能够为工程建设提供有利的条件。

二、完善财务管理与成本控制协同管理

1.建立专家队伍

房地产企业建立专家队伍,能够使成本控制更为完善。专家队伍的出现,充分利用了人才优势,做好成本界定、技术控制等有关工作。相关单位可以引进一些“独立”的专家,并保证自身企业的秘密不被泄露,从而更好的进行财务管理工作。

2.建立效益评价机制

财务管理部门应针对资金使用和经济效益,制定有效的评价机制,从而对资金使用中的机会成本有所了解,并进行妥善的控制。相关人员应做好事前和事中分析,充分利用多种工具,对财务信息进行整合和控制,预算房地产企业在发展中的风险概率,进行合理的资金分配。

3.建立全过程的管控机制

房地产企业应建立全过程的管控机制,明确财务管理与成本控制之间的关系,然后对企业资金循环效率进行优化。从整体来讲,企业先根据工程总量及工程进度,决定原材料、设备的使用量及使用时点,公司统一招标、定标后,由财务主管部门根据合同进行购买,在这之前,财务部门要根据工程预算、各工程合同金额、用款进度,落实好资金来源。从而达到财务管理与成本控制的意义。

三、房地产企业财务管理与成本控制协同管理的策略

1.完善制度建设

房地产企业应完善制度建设,从而更好的进行成本控制和财务管理,例如预决算中的财务审计管理。工程管理中心提供预决算工程的相关资料,并对该资料进行审核,保证其真实、准确。相关单位应做好复审和三审工作,在成本控制上,制定预决算内容,并严格按照预算进行控制。房地产企业要做好现场的全方位调控,与复审预决算工作配合。财务管理中心,应做好预决算的审核工作,有效监控成本控制的各个环节。

在材料成本中的财务管理方面,相关单位应先签订合同,然后做好材料的记录工作,应将材料单据送到财务部审核,财务部详细对合同中的材料的数量、价格等方面进行核对,并签字。成本控制部门应对工程管理部门提出采购材料清单和注意事项,然后根据企业库存情况,规定每月的采购时间,并制定有效的采购计划。通过这种做法,财务管理部门能够及时处理不合理的材料,并总结相应的措施。防止不合理的采购方案,中止和修改不完善的采购计划,防止房地产企业遭到严重的经济损失。

2.设立财务管理体系

(1)提高财务管理水平。房地产企业的财务人员的专业素质,会影响企业整体的财务管理水平,所以房地产企业应重视对内部人员的培训工作。财务管理人员通过定期的专业培训,能够增加自身的专业知识和管理水平,管理人员的综合素质也有所提高。通过这种方法,相关人员加深了对成本管理和控制的认识,所以要财务的全方位、全过程管理。在成本控制中,相关人员要进行事前预算,从而保证财务成本能够得到有效控制,然后根据项目的生命周期在整个成本控制过程,做好材料、设备和其他物品的控制,有规律的进行工程进程付款和计算,从而使项目投资更加完善,有效控制财务成本。

(2)加强财务基础管理工作。财务管理部门是房地产企业的核心,一些房地产企业通过财务管理提升企业的竞争力,加强财务基础管理工作,还能提高财务管理的基础和关键环节。目前我国房地产企业的财务管理功能还不够完善,管理基础比较薄弱,所以一些房地产企业应改变传统的管理理念,利用先进的管理方法和技术,完善企业财务基础工作,并做好日常的财务管理和审核工作。在这个过程中,相关人员应对企业的财务管理情况进行科学的预测,从而得到准确的信息,为企业决策者提供有利的支持。加强财务基本管理工作,能够有利于财务内部财务控制,增强企业的抗风险能力。房地产企业的审计部门应做好内部控制,及时发现发展中问题并改正,加强企业的监督力度。

(3)加强资金管理。企业财务管理中的重要内容是资金管理,相关人员应做好资金管理工作。其中主要手段是筹资管理,明确企业的信用情况,通过融资手段,增强企业信誉。目前,企业的信誉已经成为发展的重要因素,如果企业信用良好,那么可以在一定情况下获取长期利息较低的贷款,从而保证企业拥有大量的流动资金。企业应合理制定融资计划,并逐渐扩大房地产项目的自有资金情况,通过有效的方式,增加利息周转速率,使利息支出转变为企业利润,从而完善资金的管理工作。在资金流动和周转中,企业应制定合理的措施,使资金的周转速度加快。针对企业的先进管理,企业应预先垫付资金,然后确保应收账款和应付账款保持一致,最后适当缩短收账期和回收期,从而为这两种情况提供有利的保障,以免资金的过度透支。

(4)加强资本结构的控制。财务管理部门能够为企业带来有利的收益,但是如果大额的贷款缺少稳定的资本支撑,就会导致企业存在风险,甚至有破产的可能。所以房地产企业在确定权益和债务比率的过程中,应根据企业的规模,融资环境以及未来的发展目标进行合理规划。房地产企业应充分考虑项目的投资规模和发展情况,例如融资环境较好、金融形势比较稳定的公司,可以适当提高加大融资需求量,降低权益资金的比例。

3.建立规范化的管理和运作体系

房地产企业应整合价值链,做好协调和规范化操作。首先企业应结合实际情况建立相应的价值链,做好外包业务,与其他外包公司建立良好的合作关系。在生产环节中,企业应保证材料设备生产商,拥有同样的材料标准,并做好销售工作,为其他服务方提供利益。在房地产内部,应形成标准化管理,做好总体规划,统一成本控制和管理的要求,组织各部门人员进行可行性研究。在项目管理的过程中,做好各项管理工作,如施工管理、营销管理和客户管理等等,从而实现企业与其他客户之间的协同合作,促进企业的发展。

相关人员在进行规范化操作中,应时刻关注产品细节和操作标准,从而避免外界其他因素的影响。标准化体系在建立过程中,充分结合标准化节点和项目内容,确保其适用于特定的产品,发挥有利的作用。优秀的标准操作系统,应该为全体人员开放,通过不断应用进行完善,从而改善传统的思想,让人们能够在第一时间内掌握标准化的知识,确保房地产企业在发展中充满活力。

在房地产发展中,规范化的操作手段能够促进财务管理与成本控制协同管理的开展,需要相关人员明确企业的实际情况,合理且有序的进行,不断完善操作的细节,使操作系统准确有效且充满活力。建立标准化体系后,财务管理与成本控制的协同管理就会更加顺利,所以标准化运营体系应移交给相应部门进行管理,充分体现协同管理思想。

四、结束语

本文从房地产企业所处的环境和发展情况出发,对其财务管理与成本控制协同管理进行分析,重点阐述了这种协同管理的重要性和方法。这种方法能够有效解决企业的融资管理问题,并使企业的生产阶段和销售阶段的资金管理更加顺利,从而加快企业的发展速度。相关人员应加强管理体制的建设,实现财务管理与成本控制协同管理的更好更快发展。

参考文献:

[1]叶海波.企业财务管理与成本控制间的契合态势分析[J].现代商业,2013(26):139-140.

[2]沙丽娟.浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制[J].现代营销(学苑版),2012(9):194-195.

[3]刘湘.试论现代企业财务管理与成本控制问题[J].商,2013(14):114-115.

[4]刘淑平.对房地产企业加强财务管理的思考[J].中国乡镇企业会计,2014(11):164-165.

作者:刘鸿雁

房地产企业财务管理论文 篇2:

房地产企业财务管理核心问题研究

【摘 要】房地产是我国社会经济发展中不可或缺的组成部分,起到了极其关键的作用,房地产企业财务管理水平很大程度上决定了房地产企业的发展速度。但由于各种原因,房地产企业财务管理核心依然存在一些问题,导致房地产企业财务管理的水平普遍偏低。鉴于此,论文从多角度出发,对房地产企业财务管理核心问题及其对策展开研究,以提高我国房地产企业的财务管理水平。

【关键词】房地产企业;财务管理;核心问题

1 引言

近年来,虽然房地产企业得到了快速发展,但其财务管理依然存在着诸多不足,降低了企业财务管理应有的作用,制约了企业经济的进一步发展。为了解决房地产企业财务管理中存在的问题,只有在实践过程中不断地进行创新和改进,才能提高企业财务管理的质量。因此,房地产企业财务管理核心问题及其对策的研究依然成为现今较热的话题,而如何对其进行创新,成为企业财务管理部门应深思的问题。

2 房地产财务管理的特点概述

房地產财务管理的特点有以下五点:企业风险高、管理难度大、资金回收期长、房产开发过程会遇到诸多问题和变化、需要投入资金量大等。其一,企业风险高。随着人们生活水平不断提高,对生活质量的要求也会不断变化,由于房地产开发周期长,导致房产在开发往完成时,房产设计、地块整体规划等满足不了人们的需求,使房地产企业房子降价出售,导致房产企业出现亏损;其二,管理难度大。房产企业涉及各行各业、涉及方面众多,包括了投资人、债务人、债权人,还涉及了环境保护部门、建设部门、国土部门、规划部门等,另外在房产开发的过程中涉及的金额数目庞大,并且资金来往频繁,在短期内无法收回资金,这些问题都增加了房地产财务管理的难度[1]。

其三,资金回收期长。众所周知,房产开发周期长、流程复杂繁多,导致资金回收的周期加长,若发生某一环节的财务管理问题,将会对整个房产造成致命的“打击”,影响了房产的正常开发,从而使得资金难以得到有效回收,致使企业出现财务问题,出现资金链断裂,导致企业面临破产;其四,遇到各种问题和变化,包括融资成本、银行利率、政府土地政策、社会环境等变化,从而出现各种预期之外的问题;其五,投入资金量大。房产开发流程多且烦琐,每个流程都需要投入资金,使得企业需要通过多种渠道进行融资获得开发资金。

3 财务管理在房地产企业中存在的问题

3.1 财务管理意识欠缺

财务管理在企业经济发展中起到了关键的作用。然而,至今还有一部分房地产企业尚欠缺财务管理的意识,在工作中财务人员只是凭借着个人的直觉和经验进行,降低了财务管理应有的作用,加剧了企业的经营风险。财务管理不仅仅可以进行记账、薪资等工作,还能够进行经济管理等工作。另外,企业的高层管理员财务管理的意识也较为薄弱[2]。

3.2 资金流动性差

多数房地产企业都存在着资金回流慢的情况,导致债务不断增多,使得企业出现了资金流动差的现象,造成企业财务管理的难度增大。由于房地产企业建设项目周期较长,短则2年,长则十几年,使得资金转换周期加长,企业无法在短期内将资金收回,造成债务不断增加。同时由于企业的融资渠道单一,无法在短期内筹集到足够的资金,增加了房地产企业财务管理的风险,造成企业财务出现危机,影响了企业的发展。

3.3 财务管理制度存在缺陷

现今,在经济环境和社会环境不断变化的情况下,房地产企业依然采用着传统的财务管理模式,传统的财务管理模式已满足不了现今社会经济发展的需求。例如,在记账方式上,依然采用人工操作的单一模式,又如在财务决策上,依然是财务管理一把手决定,使得财务管理单一化,未能实现现代化的财务管理,降低了财务管理应有的作用。

4 房地产企业财务管理问题解决对策

4.1 加强对财务管理的重要性认识

财务管理决定企业的发展和生存,起到关键作用。因此,房地产企业全体上下都需要对财务管理具有一定的认识,都要意识到财务管理的重要性。首先,企业管理层需要对财务管理给予高度的重视与支持,将财务管理提升到企业发展的战略地位,将财务管理转变成企业文化,将财务管理作为企业发展的指导思想。其次,明确财务人员的职责,将财务责任落实到每一个部门,每一位员工身上,实现企业财务管理规范化建设。最后,以完善的管理制度为依据,进行有序、合理的经济发展活动,推进企业财务管理的发展。另外,加强财务管理重要性的宣传,例如:板报宣传、定期培训,从内部不断提高员工财务管理的认识,从而建立一个良好的企业环境。

4.2 加强财务管理资金控制

对于财务管理资金控制方面,应根据企业的经济形式、未来规划、融资环境、企业规模等方面,确定企业房产投资项目,合理控制企业的债权比例和股权分配比例,提高財务管理的控制力度。一方面,企业可根据市场营销环境和投资环境等因素对资金结构进行调整和控制。另一方面,建立良好的融资环境,确保良好的企业财务状况,提高企业销售利润和市场需求的发展。寻找更多的融资渠道,打破单一融资模式,例如利用P2P加强企业财务管理资金的控制,企业风险控制的业务能力,加强企业资金的控制,利用P2P技术中的非中心化、可扩展性、健壮性、高性价比、隐私保护等特点,制定出符合自身发展的P2P风控制度,同时培养企业风险控制部门的专业技能,不断提高风险控制人员的综合能力,进一步提高对于企业资金的控制。

4.3 建立和完善财务管理制度

一方面,根据企业自身的发展和内部的实际情况,以及相关的法律法规,如税法等制定出符合自身发展的财务管理制度,加强内部制度落实力度,建立满足企业管理需求的财务管理控制制度。另一方面,财务管理制度必须具备较强的约束性,应做到在制度面前人人平等,一旦制定和实施,就必须严格遵守,进行严格的监督和制约,严格遵守财务管理原则。并且财务管理制度需要具备系统性、全面性和重要性,内容要涵盖企业各个岗位的业务,制度建立的基本内容包括设施管理、财务管理、原则问题、财务会计、总则等,财务管理业务包括了企业货币资金、对外投资、资产管理、支出管理、收入管理、预算管理、监督检测、财务分析等。例如:依据国家颁布的《房地产会计制度》、《房地产财务制度》、《国家会计法》等,结合自身的发展情况,制定符合自身发展的制度[6]。

5 结语

通过本文的论述得知,房地产企业财务管理在企业经济发展中起到了重要作用。由于企业财务管理意识欠缺、资金流动性差、财务管理制度欠缺等问题,造成企业财务管理质量偏低。因此,在这种情况下,需要加强对于企业财务管理重要性的认识,并且加强企业财务管理资金控制,同时不断建立和完善财务管理制度,才能够有效提高房地产企业的财务管理水平,从而加快企业经济的发展。希望在本研究的帮助下,能为我国房地产企业解决财务管理核心问题提供参考。

【参考文献】

【1】高静.浅谈关于财务管理的房地产企业资产运营模式转型分析[J].财经界(学术版),2017,01(06):95-96.

【2】任丽新.房地产开发企业财务管理存在的问题及应对策略分析[J].经营管理者,2017,02(06):163.

作者:周海娟

房地产企业财务管理论文 篇3:

房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析

【摘要】本篇文章针对房地产企业财务管理与成本控制的协同管理一题展开了较为深入的研究,同时结合房地产财务管理及成本控制协同管理的特点与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应对措施,其中包括进一步完善现有的制度建设、设立专门的财务管理体系以及进一步提升运作管理体系的规范性等等,以期能够对我国房地产企业财务管理水平的提升献上笔者的一点绵薄之力。

【关键词】房地产企业;财务管理;成本控制;协同管理

一、房地产财务管理及成本控制协同管理的特点与问题

简单一些解释,现代企业中的财务管理工作主要针对的是企业的资产、资金项目以及利润等诸多内容所展开的,它是整个管理体系中的重中之重,可以将企业的真实经营状态展示出来,从而帮助企业的管理者制定出更加科学化的消耗与分配制度。而房地产企业的财务管理工作则包含了企业运营资金的筹集、企业投资资金的运用、开发项目的成本控制、税务筹划以及利润分配等诸多方面。在具体的管理工作中,房地产企业的成本管理工作者要结合企业的实际条件与经营情况来预先制定出成本控制目标,而后再对各个不同的施工阶段展开动态化的全程管理。基于此,笔者针对房地产企业的财务管理与成本控制的协同管理特点进行了如下的总结:

(一)开发周期较长,筹资金额巨大

由于房地产开发企业的特殊性,因此也就导致了其开发工作的周期时间较长,并且需要耗费大量的筹资金额。在实际的开发建设工作中,房地产企业需要严格按照征地开发和施工交付等顺序来展开管理工作,从而在无形当中增加了筹资任务的难度。

(二)决策要求严格,存在较大风险

由于房地产开发工作需要经历比较漫长的时间,因此在整个开发过程中所能够涉及到的环节和内容也相对较多,在其中蕴含着很多风险因素。在此种情况下,房地产企业中的财务人员就要肩负着更多的责任,不仅要从根本上提升企业投资决策的准确性,同时还要保证为企业的管理者与经营者提供全面且真实的财务参考数据。

(三)成本管理的工作内容过于复杂

房地产企业的成本管理工作所能够涉及到的内容十分广泛。首先,从成本构成的角度来分析,房地产企业的成本管理工作会涉及到工程费用、设施费用、安装费用以及拆迁费用等多个方面;其次,从成本核算的角度来分析,房地产企业的财务管理人员要将单项开发工程设为具体的核算对象,并且将每一个单项工程的成本单独计算出来,针对那些开发周期時间比较长的工程项目来说,则可以按照区域标准来完成成本核算;最后,从成本结算的角度来分析,房地产企业在通常情况下都会先将住宅建筑建设完成,而后再完善相关的配套设施,在此种情况下,房地产企业就是根据已经成功出售的住宅成本费用来对尚未布置完成的配套设施费用进行预提处理。

二、房地产企业财务管理与成本控制的协同管理策略

(一)进一步完善现有的制度建设

为了能够让企业的财务管理与成本控制水平出现大幅度的提高,房地产企业的管理者要针对原有的制度内容展开进一步的完善与优化。首先,房地产企业的管理者要确保内部的成本控制工作严格按照预决算的制度流程来进行作业,同时还要保证所使用资料的真实性和准确性;其次,企业管理者在进行财务管理工作时,还要将更多的工作重心放到对预决算的审核与复核工作中,以此来确保企业的成本控制工作的实施效率;最后,在对原材料进行采购时,相关的采购人员要尽可能的选择那些口碑较好且信用状况优秀的供货企业来建立合作关系,在采购合同签署完成以后,将进货单据以及相关的材料单据如数上交给企业的财务部门完成审核,待数量与金额都核对完成并保证准确后方可进行签字确认。一旦在核实的过程中发现有不合格材料单的出现,企业的财务部门应当立即联系企业内部的采购部门与成本部门,将问题的源头进行确定,并在第一时间制定出有效的整改方案。

(二)设立专门的财务管理体系

1.加强对基础财务管理工作的监管力度

如今,纵观我国绝大多数的房地产企业财务管理现状来看,很多房地产企业都尚未拥有一套完善的财务管理体系,并且没有根据当前的行业发展现状来及时的更新管理理念。在日后的财务管理工作中,房地产企业的管理者要经常性的引入一些优秀的先进管理经验,对现有的基础财务工作展开进一步的完善。另外,财务工作人员也需要结合企业的实际经营现状来制定出可行性较高的成本控制方案,为企业的决策者提供真实的财务数据。

2.提升房地产企业的财务管理水平

通过上文中的介绍可知,由于房地产企业的财务管理工作会涉及到多个领域与管理环节,因此需要相关的财务管理人员具备高水平的专业能力与管理意识。基于此,企业管理者要经常性的开展培训和教育活动,聘请一些行业当中的专家精英来到企业当中对财务管理工作者提供岗位培训和就业指导,让他们的成本管理意识可以得到较大幅度上的提升。

3.加大对资金管理的掌控力度

房地产企业当中的财务工作人员要全面认识到自己身上所肩负的重要责任,认真完成企业内部的资金管理工作。在实际的财务管理工作中,财务人员需要同时负责好筹资管理、现金管理以及成本管理等多项财务内容,确保企业的信用情况维持在优秀的状态当中。除此之外,企业管理者还要制定出一套可行性较高的融资计划方案,尽可能的加快企业资金的周转速度,为财务人员营造出一个良好的财务管理环境。

(三)进一步提升运作管理体系的规范性

在当前的行业环境当中,房地产企业如果想要保证自身价值链条的完整性,就必须要将核心业务外包出去。首先,选择对核心业务进行外部,能够让房地产企业与专业性极强的外包企业之间形成一种十分紧密的合作局面,从而让企业能够拿出更多的时间与精力来放到财务管理与成本控制工作当中;其次,地产企业如若想要尽快的形成独有的企业标准,就必须要针对现有的管理方法进行统一与完善,逐渐在企业内部建设起跨部门管理的流动体系。在这个过程当中,企业管理者要不断的丰富自身与企业员工的知识内涵,运用最短的时间来形成一个开放性较强的操作系统。

参考文献:

[1]冯志艳,卢忠军.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济,2012,(25):166-167.

[2]刘红燕.房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略分析[J].中国经贸,2015,(6):183-184.

[3]尤正生.试论房地产企业财务管理的新构想[J].中国外资(上半月),2012,(11):60.

作者:李洪武