输变电工程施工管理论文

2022-05-08

下面小编整理了一些《输变电工程施工管理论文(精选3篇)》的相关内容,希望能给你带来帮助!【摘要】随着社会主义经济的不断发展,社会的各行各业对于电网供电的要求越来越高,为了适应各行各业的需要,国家电网的建设也越来越完善、110KV输变电工程是国家电力系统的重要组成部分,对整个供电系统都有着最直接的影响,所以在110kV输变电工程施工中实施科学的管理对于国家电网的意义是十分积极的。各行业用电量的结结攀升,现行的电力系统已经满足不了需求。

输变电工程施工管理论文 篇1:

110kV输变电工程施工管理过程分析

DOI:10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.30.047

摘 要:针对110kV输变电工程施工管理过程进行分析,提出了具体工程施工中存在的问题,分别为电网布置盲目,投资预算管理手段不够完善,工程前期调查工作不够详细。这就要求相应的施工单位,加大对工程施工安全的管理,对工程施工质量加大控制力度,最后严格管理工程施工整个过程中的成本支出情况。

关键词:110kV输变电工程 预算管理 施工安全

随着我国经济的发展,人们的用电需求量不断增加,促使输变电工程不断增多。工程施工过程中,需要对各项工作进行科学管理,从而确保工程顺利完成,工程质量达到标准,工程成本控制在合理范围内。

1 110kV变电工程施工中存在的问题

1.1 电网布置盲目

对于电网建设而言,我国设定了一系列的法律法规,但是部分地方政府,并没有针对这些法律做出深入研究,仅是将本城市对电网建设的系统规划一味上报。国务院对于电网建设十分重视,对电网进行盲目设置,不会经过批准,从侧面增加了电网建设成本。还存在一些城市对100kV变输变电工程的布局上也相对盲目,这对于110kV输变电工程的整体建设带来不利影响[1]。

1.2 投资预算管理手段不够完善

投资的多少,直接对工程质量产生影响,投资管理手段则直接影响投资。本研究对多个110kV输变电工程投资管理相关内容进行分析发现,预算管理对电网工程带来的影响高大80%左右。对此,如果投资管理手段不够完善,会阻碍工程优化程度,对电网投资预算进行科学管理,甚至影响着国家经济的发展。

1.3 110kV输变电工程调查工作不够详细

110kV输变电工程进行具体的工程設计过程中,相应的设计人员需要对前期工作进行科学处理,如果前期工作不够详细,难以提供严谨数据,就会对110kV输变电工程施工质量带来影响。110kV具体建设过程中,如果前期准备不够充分,会促使设计和实际不相符,技术方面的工作相互分离,导致工程难以顺利进行。

2 110kV输变电工程管理措施

2.1 施工安全管理

110kV输变电工程具体施工过程中,安全管理十分重要,有效的安全管理为工程的顺利施工带来保障。对此,相应管理人员一定要高度重视[2]。

2.1.1 预防

具体工程施工过程中,安全事故发生会产生一定的征兆,这就需要相关负责人员做好预防工作,将事故损害降到最小。相关工作人员针对工程危险点做出准确辨识,还需要制定相应的预防措施,针对可能存在的各种安全隐患,均高度重视,将其扼杀在萌芽状态。

2.1.2 完善制度

针对安全工作制定相应的责任机制,将各个环节的安全工作落实到人头上,提升安全管理效率。此外,进一步落实安全考核制度,可以每个季度或者每个月对各相关负责人员进行考核。考核过程中遵循公平公正的原则,将考核结果向全体员工公示。结合考核结果,对相关负责人员做出相应的奖惩。如果出现重大人身伤亡事故,需对负责人员做出严重惩罚。针对安全责任,需制定相应追究制度,如果在110kV输变电工程施工过程中出现事故,需对这一事故做出认真分析,此后做出相应的追究和处理,找出第一责任人[3]。

2.2 施工质量管理

110kV输变电工程施工质量管理,应当被贯穿于整个工程建设工作当中。针对每一个环节的质量均认真管理,只有这样才能够为工程整体质量提供保障。

2.2.1 准备阶段质量管理

在施工准备阶段,管理人员重点对施工图纸进行检查和审核,这是保障工程施工质量的前提条件。当每个环节的专业图纸全部完成之后,需组织各相关单位人员(包括业主、监理、设计、施工),对施工图纸进行会审,通过图纸会审,能有效降低因为设计掌握的信息不够全面或各专业设计人员沟通不畅而出现问题,要求各个图纸达到规定要求。

2.2.2 施工阶段质量管理

工程施工之前,项目设计单位需向施工单位做出技术交底,,如果施工过程中遇到一些难以解决的问题,比如:现场与设计图纸不符或者设计图纸根本无法实施等,则需要相应设计人员到施工现场配合施工人员施工,对施工具体内容做出指导或修正,这样,通过设计人员的快速有效地解决,能大大提高项目施工的质量。此外,在具体施工过程中,还需要结合施工现场实际情况进行,从而保障工程的顺利施工。此外,当相应施工单位接收到正式的施工图纸,要求现场负责人员对图纸做出进一步审查,如果图纸中存在问题,需和设计单位之间进行及时沟通。保障材料、成本以及半成品的质量均达到标准,尤其是施工材料,直接影响着工程整体质量,因此一定要对材料进行严格检查,确保达标后才能投入使用。当材料进入施工现场之后,要求派遣专业负责人员对这些材料做出进一步验收,材料应当具备三证,同时符合规定要求。如果材料不合格,绝不能投入使用,这一工作为工程整体质量提供保障。

2.2.3 验收阶段质量管理

当工程施工完成之后,施工单位先对工程进行自检,当自检合格之后,由第三方监理单位的监理工程师进行进一步检查和验收,如果发现某个环节出现质量问题,则需对其进行及时处理,确保每个环节的质量均达到标准后才能签订质量验收书。上述步骤均完成之后,开始开展工程交接,在具体交接时,还需要通过相关质量机构对其进行验收,此后对工程质量等级做出评定,最终投入使用[4]。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期成本管理

110kV工程成本管理,要求在确保工程质量前提下,适当控制项目支出成本,主要是将各个环节支出的成本控制在预算成本范围内,进一步提升资金使用效益。对工程成本预算进行合理编制,针对其中不可知的费用应当剔除,对预算因素进行充分考虑情况下,确定项目应当支出金额。具体施工时,对预算成本和实际成本进行对比,然后从中找出超出预算部分产生的原因,然后对其进行适当处理。当确定相应预算成本之后,需针对成本控制目标进行分层,然后将每个环节的成本管理落实到各个部门和各个人头上,以方便在具体施工过程中,对各个部门和个人对成本进行绩效考核。

2.3.2 施工过程的成本管理

对于工程施工成本管理工作而言,其属于一个动态过程,因此需要对其进行实施监管。通过这种方式,促使成本管理成效有所提升。相应项目管理部门需要在每个月对项目成本进行相应的归纳和总结,对成本节省或者超支的情况进行认真研究,同时组织并看展相应的项目总结会议,从中总结出成本管理方面的经验和教训,通过这种方式,为接下来阶段的成本控制提供相对可靠的依据,同时制定有效可行的处理方案。

2.3.3 施工后期的成本管理

110kV输变电工程施工完成之后,需对施工现场剩余的施工材料进行收集和盘点,工程质量达标的基础上,对相关费用进行支付,要求将无关人员清退,从而降低竣工后产生不必要的成本支出。施工单位针对施工过程中所产生的成本费用做出汇总,并详细核算,将实际成本和预算成本之间进行对比和分析,将分析结果当做责任部门以及个人成本绩效的重要依据,并且结合考核结果对相应负责人员进行奖惩。

3 结语

总之,伴随着电网规模的迅速扩大,输变电工程会逐渐增多,为了促使输变电工程能够顺利施工,质量达到标准,在具体施工过程中,需对工程施工安全、质量和成本等进行重点管理。确保工程施工安全的基础上,提高施工质量,降低施工成本。

参考文献

[1] 严传飞.基于深化工程量清单造价全过程控制分析[J].低碳世界,2016(36):260-261.

[2] 甄迪文.110kV变电站项目施工过程管理探究[J].通讯世界,2016(2):186-187.

[3] 王瑞金.110kV变电所的施工问题及对策[J].黑龙江科技信息,2015(10):92.

[4] 张卫凌.输变电工程环境影响评价存在问题的探讨[J].电力与电工,2012(3):24-26.

作者:杨开孟

输变电工程施工管理论文 篇2:

110kV输变电工程施工管理过程研究

【摘要】随着社会主义经济的不断发展,社会的各行各业对于电网供电的要求越来越高,为了适应各行各业的需要,国家电网的建设也越来越完善、110KV输变电工程是国家电力系统的重要组成部分,对整个供电系统都有着最直接的影响,所以在110 kV输变电工程施工中实施科学的管理对于国家电网的意义是十分积极的。各行业用电量的结结攀升,现行的电力系统已经满足不了需求。本文中,笔者就110kV输变电工程施工过程管理进行了研究。

【关键词】110kV输变电工程;施工管理;过程研究

1.110kV输变电工程施工安全的重要性

自110kV输变电工程开展以来,就一直伴随这一定的风险,在过去的工程施工中发生了多起安全事故。据资料显示,安全事故的发生不仅仅只是工程施工技能上的不足,還有相当一部分事故发生的原因在于施工人员安全意识淡薄,因此,工程施工人员安全意识的培养是非常重要的。企业要采取相应的措施提高员工对本行业安全风险的认知水平,最大程度上保障施工人员的生命安全,这对与110kV输变电工程施工也是有积极意义的。在我国现在的电网系统管理中,只是仅仅重视施工的质量、成本以及工期,而忽略了施工人员的安全,所以就为各项安全事故的发生埋下了诱因,给施工人员的生命安全带来了潜在的威胁,并且在相当程度上制约了110kV输变电工程的发展前景。为了避免这种情况的发生,施工方要是树立“安全第一”的思想,结合企业的自身情况,对于安全隐患和漏洞进行及时的整改,这对与国家电网的发展是非常重要的。

2.110kV输变电工程中存在的问题

2.1 电网建设的盲目布置

国家针对电网的建设颁布了诸多的法律法规,但是存在部分的地方政府没有针对性对其进行研究,只是一味的上报本城市的电网建设系统规划。国务院对于电网的建设十分的重视,所以盲目的进行电网建设是不会得到批准的,这就间接提高了电网建设的成本。部分城市在110kV输变电工程中盲目布局,不利于110kV输变电工程的整体资源的配置优化,同时,也是导致电网建设成本过高的原因。

2.2 投资预算管理手段匮乏

投资会直接影响工程的质量,而投资管理手段会直接影响到工程施工的各个细节,根据对多个110kV输变电工程投资管理研究中发现,影响程度高达80%左右。因此投资管理手段的匮乏会直接影响工程优化的程度,电网的投资预算管理对于整个国家的经济的发展都有着深远的影响。

部分110kV输变电工程在投资初期,为了凸显业绩故意压低投资预算,给投资预算管理难以正常开展,无法正确的反应投资的绣球。而当110kV输变电工程开始实施之后,为了满目需要,使用的成本远远高于预算投资。预算投资管理在我国已经实行了一段时间,但是由于预算投资本身存在的问题,110kV输变电工程计划与施工时的地点、规模、环境等等存在着差异,就可能出现实际投资额度远超于预算投资额度的情况。

2.3 110kV输变电工程调查阶段工作不够详细

110kV输变电工程在工程设计阶段的时候,设计人员对于各项前期工作的处理不够严谨,不能味施工人员提供权威的施工数据,从而影响了110kV输变电工程的施工质量。在110kV输变电工程电网的建设过程中,因前提准备工作的不详细,会使施工计划与实际施工产生分离,技术与经济不够连贯,设计与施工人员的概念分离,不能实际的反应施工情况。

3.110kV输变电工程管理的途径

在110kV输变电工程管理内,安全问题是首要注意的问题,安全的管理也是重中之重,这是保证110kV输变电工程稳定进行的前提条件,所以相关部门要极强此方面的重视,具体可以从一下几方面入手:

3.1做好各项工作的安全预防措施

在110kV输变电工程中,所有的安全事故发生都是有迹可循的,根据经验,发生之前都会有一定的征兆,所以管理人员要提前做好安全事故的预防工作,“安全第一”是国家电力建设的主要方针。所以电力部门要对各项危险进行及时的排查,并且系统的制定安全措施,将一切可能威胁施工人员生命安全的问题提前解决。

3.2科学的制定规章制度

第一,110kV输变电工程管理部门要制定详细的安全责任机制,将责任落实到个人,确保事故发生时能够找到相应的责任人,从而督促施工负责人的工作态度,保证施工全过程的安全,达到加强管理的目的;第二,建立安全责任考核制度,按照企业的规章制度周期性的对管理人员以及员工进行定期的考核,同时要保证考核制度的透明性,确保考核实施的有异议,并且面向企业员工公开考核结果;第三,根据企业的考核机制设置奖罚制度,对于施工完成出色的部门和个人给予其实际的奖励,对于在工程施工过程中出现重大事故和失误的部门和员工进惩罚;第四,追究出现事故责任人的法律责任,对于在110kV输变电工程中出现重大事故的,企业领导阶层要追究第一责任人的法律责任,与此同时,分析事故产生的原因,吸取经验,杜绝下次施工出现类似的问题。

3.3工程施工前准备管理

这阶段的工作重心应该放在设计图纸的管理上,设计图纸贯穿110kV输变电工程的始终,如果图纸出现问题,那么带来的经济损失是无法估量的,因此,施工单位必须反复的对图纸进行再确认。在确认图纸本身不存在问题中之后,负责图纸检验的负责人要进行签字,并展开关于图纸的专项会议,确保各部门在施工配合上的连贯,从而达到110kV输变电工程的整体质量,在这其中尤其要注意的问题是,确保图纸符合国家的相关标准。

3.4实际工程施工管理

第一,设计人员要对施工单位进行技术上的交接,如需要,可以使设计人员与施工单位进行合作施工,确保施工的正常进行,并且设计人员也可以根据实际施工的情况变更设计方案;第二,施工单位与设计人员完成图纸交接之后,应该由施工单位的管理人员对图纸进行审查,如果发现存在可能影响施工质量和工程进度的问题,要令设计人员进行技术的修改;第三,施工单位要确保采购的原材料与图纸上标注的一致,原材料直接决定工程的质量,所以此项工作应该由专业人员负责,确保110kV输变电工程的施工质量。

3.5工程验收管理

在110kV输变电工程完成之后,施工单位要对本企业的施工是否符合设计人员的标准,检验不存在问题之后,在让专门的安全监理对工程进行在确认,发现任何问题及时采取措施解决,在保证施工所有部分都合格之后,施工单位负责人与安全监理师进行签字。上述程序完成时候,在与专门的验收机构进行交接,并且评定工程质量级别,最后在投入国家电力部门的使用。

结束语

简而言之,随着我国对于电力事业要求的不断提高,110kV输变电工程建设是必须要进行的。为了确保110kV输变电工程能够正常犹如使用,相关部门要对安全、质量、成本三个方面进行管理。在保证生命财产安全的前提之下,建设优质的110kV输变电工程,达到经济利益的稳步提高。

参考文献

[1]王磊.关于110kV输变电工程施工管理[J].科技与企业

[2]杨立亘,王敏.110kV及以上变电工程管理探析[J].城市建设理论研究(电子版)

[3]李晓秀.110kV输变电工程施工管理过程分析[J].城市建设理论研究(电子版)

[4]王建荣.浅析110kV输变电工程施工管理过程 [J].中国高新技术企业

作者:罗建文

输变电工程施工管理论文 篇3:

220kV输变电工程施工管理探析

摘 要:220kV输变电工程时供电网络建设的重要组成部分,但因施工环境各异,涉及的人员设备复杂,危险性较高,做好施工管理是确保输变电工程安全运行的关键所在。本文首先阐述了220kV输变电工程施工管理特点,其次分析了施工管理原则,然后结合实例论述具体的管理方法,旨在全面提高输变电工程建设水平,促进电力产业发展。

关键词:220kV输变电线路;成本;质量;安全

220kV输变电工程建设专业性较强,对施工管理要求较为严格,且随着施工工艺的不断进步,技术难题日益增多,需注重人为因素、设备因素等协调配置,从工程质量、成本与安全三个方面入手做好施工管理工作。下文对此进行详细论述。

1 220kV输变电工程施工管理特点

220kV输变电工程施工管理特点主要体现在以下四个方面:第一,工程量大,输变电工程建设对于设备及材料的消耗量较大,涉及专业多样,传统管理模式的实施难以满足工程管理要求;第二,涉及内容繁杂,220kV输变电工程施工管理中需对施工工艺、材料、现场等进行合理设置,及时编制应急预案;第三,信息量大,输变电工程施工环节众多,各环节的管理均需做好信息交流与传输,搭建高效信息互通平台,通过信息的及时获取提高管理效益;第四,受制约性强,220kV输变电工程建设周期长,施工必须符合现行行业规定及国家相关文件的要求,还需考量突发情况的发生,对施工环境、现有资源、技术水平与投资等限制条件熟悉掌握。

2 220kV输变电工程施工管理原则

2.1责任制原则

严格落实管理体制,分化管理责任至个人,组建以主要负责人为首的管理组织机构,通过安全监督监察机制的顺利实施促进施工管理工作的有序开展。在实际管理过程中,需加强施工过程检查,通过经常性、突击性及专业性检查活动及时发现事故隐患、安全隐患,提前编制应急方案。

2.2有法可依、有规可循原则

220kV输变电工程施工管理必须严格遵循生产业务管理的法律法规,做好施工过程有法可依、有法必依、违法必究、有规可循,协调安全与生产、质量与进度、投入与效益之间的关系[1]。若发生生产事故,则必须“四不放過”,也就是对事故原因进行深度分析,对相关责任人进行严厉惩罚,做好防范措施,同时还需采取具有针对性的整改措施。

2.3以人为本原则

输变电工程施工管理是一项系统且复杂的工程,需对其中各类因素及影响机制进行分析,从人的角度出发有效规避不安全行为及物的不安全状态。

3 实例分析220kV输变电工程施工管理方法

某新建220kV变电站工程,建设内容主要包括:1台180MVA主变压器、220kV出线2回、110kV出线7回、35kV出线4回。主变35kV侧设有3组并联电容器,总投资为8797万元。工程施工管理具体方法如下:

3.1施工质量管理

3.1.1前期准备工作

在工程施工前该工程单位安排专人赶赴施工现场进行全面勘测,绘制施工图纸,确保杆塔间距、高差及转角角度测量的准确有效。同时,还需明确施工材料、工艺应用要点,细化以下内容:合理布设施工现场供水管路与用电,对场地进行整平处理,为交通运输提供便利;调查现场临时设施布设情况及周边环境。

3.1.2施工过程管理

该工程施工过程管理内容如下:建立健全的质量管理制度,基于输变电工程建设内容及技术要求,确立管理组织架构,分化质量责任部门及管理人员管理权限[2];做好材料与设备管理工作,定期开展质量检测,严格监控线路与设备安装过程;规范作业人员操作,保质保量完成作业任务。

3.2施工成本控制

3.2.1设置项目成本控制目标

设置成本控制目标,有序组织控制工作的实施。根据该项目概算与进度计划细化各阶段成本管控目标。在可行性研究阶段,管控重点为前期工作费用及实验研究费用;工程设计阶段,管控重点为勘察设计费用与设计文件评审费用;施工阶段,管控重点为施工费用、设备采购费用与安装费用。经核算,该工程施工阶段投资占比达91%,为管控重点环节。

3.2.2明确成本控制责任

该工程参照组织结构与成本控制要求,明确各部门成本控制责任:建设部,负责项目建设过程管理;安全质量监督部门,负责安全文明生产管理及质量把控;物资部,负责物资采购计划编制、招投标与物资供应;财务资产部,负责项目资金计划编制、实际成本核算与偏差分析等。

3.2.3建设全周期管理

该工程搭建了统一BIM平台,管理内容如下:决策阶段,建立可视化信息模型,针对不同方案计算工程量,联合虚拟建造、方案优化功能进行方案比选,确定最佳方案;设计阶段,通过BIM数据库制定限额设计指标,实时查看分项工程的工程量、施工图预算、进度信息以及相关文件,并进行碰撞检查,有效解决各专业冲突问题;招投标阶段,编制工程量清单,统一工程量计取口径,对招标文件工程量清单内容进行校核[3];施工阶段,结合量价同流与无线射频技术跟踪监测工程费用产生情况,通过参数化模型统计各施工工序的实际工程量,对人力、材料与设备资源进行合理配置;竣工阶段,采用BIM技术对工程量进行对比分析,实际发生的暂估价材料工程量通过BIM模型提取数据并及时调整,BIM协作平台中也详细记录有项目实施、变更、索赔等信息,避免了结算资料缺漏、参考依据混乱等问题。

3.2.4偏差分析

该工程采用挣值法对成本控制偏差进行分析,为管理决策提供依据,并细化工程任务,包括杆塔架线、基础工程及设备安装等,也同时采集成本数据。管理流程如下:收集计划成本BCWS;计算挣值BCWP;获取实际成本ACWP。通过上述分析计算,分析偏差成因,提出优化对策。

3.3施工安全管理

3.3.1健全安全管理机制

该工程以安全责任制为核心构建了完善的安全保障制度,细化了管理规定及标准。管理制度,提出了安全责任制、岗位安全职责规范、安全工作奖惩规定、各级领导和管理人员到岗到位规定等一系列管理制度;现场安全管理,建立健全完善的保障安全的现场操作制度和运行维护制度,包括防止人身事故、电网事故、设备事故和信息事故四项内容。

3.3.2加强现场作业管理

第一,标准化作业,按照规定流程完成分项工程作业任务;第二,作业风险管控,该工程建立综合评价指标体系。根据各安全风险因素采取对应的防治措施;第三,风险辨识,因风险事故发生无规律可循,需对作业人员、设备、工器具、劳动防护等进行风险辨识,提前编制应急方案;第四,现场安全监督,安排工作经验丰富的管理人员对施工现场进行监督监察,编制现场安全监督卡,明确监督项目、内容、标准、执行方式。

4 结束语

综上所述,220kV输变电工程项目施工管理难度较高,在明确输变电施工项目管理特征的前提下,突出质量、成本及安全管理的重要性,建立管理组织架构,完善管理制度,分化管理权责,方可保障工程建设质量,维护作业人员及设备材料的安全,提高工程经济效益。

参考文献

[1]刘子怡,贝蕾,王琪.电力工程施工现场安全生产管理策略[J].电力系统装备,2019,7(16):162-163.

[2]林良健.输变电工程建设施工质量管理的研究与分析[J].科学大众,2019,15(12):16-17.

[3]白小虎.BIM技术和AHP法在EPC项目限额设计中的应用研究[J].施工技术,2018,47(17):19-22.

作者简介:

刘江洋(1977.09-),男,汉族,湖南常德人,大学本科,工程师,研究方向:电力工程管理。

作者:刘江洋