忧患意识下煤矿安全论文

2022-05-08

今天小编为大家推荐《忧患意识下煤矿安全论文(精选3篇)》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。摘要:近年来煤矿管理以及操作技术的全面加强,对煤矿安全管理的要求也日渐严格,从多方面强化煤矿安全管理,对于煤矿企业的安全生产与社会和谐稳定等都有着重要的意义。因此,在具体的管理过程中,要围绕煤矿企业的安全生产状况进行分析管理,找准安全管理的重点和难点,突出技术的整体运用,将危险控制在最低范围之内,降低事故的发生率,更好的推动煤矿企业安全管理迈上新台阶。

忧患意识下煤矿安全论文 篇1:

浅论如何“以人为本”实现安全发展

在煤矿安全发展过程中,以人为本首先要以人的生命为本,就是人的生命第一,也就是“安全第一”。以人为本包括两个内容:一是一切工作是为了人的根本利益,当人身安全与经济利益或其他的安全发展冲突要无条件地服从人的生命;二是一切工作是靠人去完成的,要充分调动安全生产管理过程中全体职工的积极性、主动性。“以人为本”,是煤矿安全生产中的一个全员、全方位的管理过程,既是贯彻党的“安全第一,预防为主,综合治理”生产方针的具体体现,也是贯彻落实科学发展观的主要内容之一。

一、“以人为本”,牢固树立“安全第一”的思想

人既是安全工作的受益者,又是事故发生的受害者,搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。做好煤矿安全生产管理工作的第一步,就是要解决对安全工作的认识问题,也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其他一切工作的首位的问题。事实上,每个人已认识到安全是最重要的,就是思想不牢固。那么怎样才算真正地树立起“安全第一”的思想呢?就是在实践过程中,当安全与生产、安全与效益、安全与发展发生矛盾的时候,必须首先想到安全,在确保安全的前提下组织生产,就是要认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主”的方针,就是要服从“安全第一”的原则。企业要树立起每一位职工的安全意识,巩固“安全第一”的思想,把实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变作为企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理理念,营造“人人关注安全”的良好氛围,拓宽宣传教育形式,建立起整体性的、全方位的、全过程的、全员的安全环境。

二、“以人为本”,强化技能培训,提高全员素质

现阶段煤矿属劳动密集型企业,作业工人素质低,不能适应煤矿安全生产的要求。现在煤矿井下作业工人中有相当一部分人不具备必备的文化程度、安全知识和技术素质,这既拖了煤矿发展的后腿,也给煤矿安全生产管理增加了难度。因此,有必要对国有煤矿现有合同工、农民轮换工和副业工进行一次文化考试,达不到初中文化程度的合同工要进行文化知识补习,农民轮换工按照合同,期满的予以辞退,未满期的必须补习文化知识并辞退各类副业工;达到初中文化程度的,必须按工种分期分批进行不少于1个月的脱产安全技术培训,以提高国有煤矿作业工人的素质。乡镇和个体煤矿的作业工人流动性大,人员成分复杂。因此,该部分作业工人必须经过政府有关部门授权的安全培训中心进行不少于1个月的安全培训,并取得合格证,否则不许上岗作业。政府煤矿安全监督部门对此要从严管理,发现未经培训或不符合培训规定的工人上岗作业,要对煤矿经营者或个体矿主从严处罚。

在抓煤矿安全思想教育的基础上,要进一步强化对职工的安全知识和业务技能培训,以提高全员的安全技术素质和操作水平,如果只抓前者,而不抓后者,即使有了很高的安全意识,但在实践过程中,没有保证安全,那么安全思想教育的目的就难以实现,“安全第一”的思想等于空谈,没有体现“安全第一”思想的真正内涵。

三、“以人为本”,全面落实安全生产责任制

要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全才能发展、发展必须安全的思想,落实企业法人和政府行政首长两个负责制,落实企业的安全生产及政府的安全监管两个主体责任,真正把安全生产工作摆在第一的位置,由“第一把手”负总责,用第一的决心、第一的力度、第一的措施,一心一意、一如既往、一以贯之地抓紧、抓细、抓实、抓好。安全工作人命关天,责任重于泰山。煤矿工作条件差,实现安全生产的难度大,这是一个公认的问题,但为什么在同等条件下,有的煤矿能够实现安全生产,而有的煤矿却事故频发?关键的一点就是思想认识高低和工作责任是否落实、工作是否到位的问题,只要思想认识到位、工作到位、责任落实到位,实现安全生产是完全可以做到的。国务院《转发劳动部关于认真落实安全生产责任制意见的通知》( 国办发[1997]36号) 规定,要按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求,以及管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则,建立健全安全生产领导责任制并实行严格的目标管理。我们将“谁主管谁负责”作为落实安全生产责任制的基本原则,企业每位员工都有自己的工作岗位,谁负责什么工作,就要对其所负责的工作内容所涉及的人员、机械、材料、操作方法、作业环境、监测监督、操作过程等所有方面负全面安全生产责任,落实各方面的安全责任和保障安全的措施。

四、“以人为本”,管理创新与技术创新并举

要努力改善职工的劳动和文化生活条件,大力提倡文明生产,营造煤矿安全生产文化氛围。要全面落实“十一五”安全生产科技规划,加强安全生产领域的科技创新与进步工作。搞好产、学、研结合,围绕安全生产技术与装备水平的提升,大力推进原始创新、消化创新,力求多出成果、快出成果、出好成果,并搞好科研成果的转化。着重狠抓科学技术在煤矿安全生产工作中的应用,努力提高煤矿安全生产管理水平和抵御风险的能力。采用高新技术和先进适用技术,加快现有煤矿的技术改造,推行一个矿井一个工作面的新井建设,提高煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化水平,加快安全高效矿井建设。发展适合于中小型煤矿的机械化装备,加快培育和发展面向小型煤矿的综合服务体系,新建中小型煤矿必须采用机械化开采,现有煤矿限期进行技术改造,尽快提升中小型煤矿技术装备水平。完善煤矿“一通三防”、防治水等防灾系统。建立矿井安全监测监控系统,重点煤矿实现企业内部监测监控联网,其他煤矿实现县(区)范围内联网。加强劳动用工管理,严禁超能力、超强度、超定员生产,建设安全质量标准化和本质安全型矿井。严格执行安全生产费用提取及使用、风险抵押金、企业负责人和经营管理人员下井带班等制度。

五、“以人为本”,搞好质量标准化工作

质量标准化工作实质上就是现场管理问题,是工程质量、工作质量、规范操作及文明生产的一些问题。一些局、矿统一思想,提高认识,认真总结多年来的事故教训,并将每次事故发生时的工程质量、工作质量以及操作行为进行对照,使大家清醒地认识到,煤矿的事故几乎都与之有关,如果大家都上标准岗、干标准活,事故就会杜绝或大量减少。从而使大家明白一个道理:工作质量、工程质量搞不好,安全就搞不好,生产也就搞不好,效益也好不了。

要抓质量标准化,确保安全生产,首先要破除三种错误思想:一是矿井基础差,标准化工作搞不好的认识。正因为底子薄,基础差,才需要从抓基础建设开始。质量标准化是煤矿安全工作的基础,抓住了标准化才抓住了根本,才能从根本上扭转安全被动的局面。二是破除财力紧张搞不好标准化的思想。通过计算事故损失账认识到,把钱用在标准化建设上是企业持续健康发展的需要,大同矿务局的“5·9”事故和“9·5”事故导致的两矿提前破产就能说明安全的负效应。三是破除因循守旧,墨守成规的思想。认为用以往几十年总结的老经验、旧套路办事省力能多出煤,没必要按照标准要求束手束脚地去做。其实,不出事则已,事故一出就懂得了仅靠经验型管理难以适应煤矿发展的需要,必须与实践紧密地合起来,在实践上寻找管理的捷径,那就是“搞质量标准化建设”。

搞标准化建设,要从严从细抓管理,高标准、严要求,从每个干部到工人,从井上到井下,从机关到基层,从生产到经营,从思想政治工作到职工生活,全部制定严格的工作标准,使项项工作有标准,件件事情有要求,并要一丝不苟,真抓实干,持之以恒。搞标准化建设,要严格制度不放松,对工程质量的检查,应该“班班有验收,旬旬有检查,随时抽查”,执行制度不迁就,不讲人情。

六、“以人为本”, 实现安全发展

安全发展既是科学发展的主要内容,又是科学发展的重要保证。我们要确保煤矿安全生产,实现安全发展,必须要做到以下五点。

一是通过开展学习实践活动,进一步促进党员领导干部思想观念的转变。全体职工特别是党员领导干部要认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的安全方针。在安全管理上讲实话、办实事、抓实效,用安全发展的科学理念来教育党员领导干部和广大职工群众,为安全生产提供坚实的思想基础和强大的精神动力。

二是通过开展学习实践活动,进一步增强党员领导干部抓安全的紧迫感和责任感。使党员领导干部以实际行动立足岗位作表率、树标竿,时时处处发挥模范带头作用,提高党员在员工群众中的威信,增强党组织的凝聚力和战斗力。

三是通过开展学习实践活动,进一步查找和解决安全管理中存在的问题。要大力开展隐患排查整治工作和反“三违”活动,严格执行“三不生产”的原则,消除各类影响安全生产的隐患,确保实现安全生产。

四是通过开展学习实践活动,进一步探索解决员工队伍素质不高的问题。通过学习实践活动,进一步树立和落实科学的人才观,认真分析专业技术人才队伍和操作员工队伍现状,立足本矿实际,从实际、实用角度出发,制定员工教育培训规划,建立员工教育培训的激励约束机制和留人用人机制,强化员工实际操作技能的培训,全面提升员工队伍整体素质,为实现安全发展提供强有力的人才保证。

五是通过开展学习实践活动,进一步转变工作作风。要在党员领导干部和员工群众中大力弘扬求真务实的工作作风,使他们养成“认真、负责、服务、奉献”的工作态度,增强忧患意识,增强责任感、使命感,出重拳、用实招、下苦功,千方百计把安全生产工作抓上去,为矿区各项事业全面和谐稳定健康发展创造一个良好的安全生产环境。

总之,必须学习好科学发展观,深刻领会其内涵,尤其要深刻认识科学发展观对煤矿安全生产工作的重大指导意义;实践好科学发展观,用以统领和指导煤炭安全生产工作;落实好科学发展观,沿着科学发展观指引的道路,把煤矿安全生产工作切实抓好、抓出明显成效。

(作者单位:郑煤集团振兴二矿有限公司)

作者:刘银莉

忧患意识下煤矿安全论文 篇2:

强化煤矿安全管理的有效措施分析

摘 要:近年来煤矿管理以及操作技术的全面加强,对煤矿安全管理的要求也日渐严格,从多方面强化煤矿安全管理,对于煤矿企业的安全生产与社会和谐稳定等都有着重要的意义。因此,在具体的管理过程中,要围绕煤矿企业的安全生产状况进行分析管理,找准安全管理的重点和难点,突出技术的整体运用,将危险控制在最低范围之内,降低事故的发生率,更好的推动煤矿企业安全管理迈上新台阶。本文将围绕当前煤矿安全生产管理中存在的问题和整体现状进行分析,并从制度管理、标准化建设、安全素质管理等多方面进行加强,更好的促进煤矿企业的安全规范生产。

关键词:煤矿 安全管理 措施分析

煤矿安全管理是一项综合性的管理渠道,包括有制度建设、标准化管理建设、责任制度建立、技术进步与创新等多方面的要素,只有从多方面强化煤矿安全的综合管理,实行标准化安全管理,才能更好的促进煤矿企业的整体效益。

一、简述当前煤矿企业安全管理中存在的相关问题

1、责任心有待加强

在当前的煤矿安全管理机制中,责任心上管理人员必不可少的一个方面,但是,从当前的责任管理来看,有些管理人员没有尽到自己的责任,导致煤矿“三违”现象时有发生,尤其是一些管理人员在管理中,对于制度的建立、检查的规范、长效化、教育培训等方面没有整体的责任管理,对于安全规范化的措施应用也却反整体的管理,造成煤矿企业安全管理存在一定的漏洞。

2、培训力度有待强化

员工安全意识的建立,离不开员工安全教育知识的普及,在当前的煤矿管理中,传统的安全管理方式已经不能适应新时期技术发展的需求,尤其是在安全管理机制等的形式学习上,没有落到实处,员工对于安全的整体认识不够,煤矿企业对员工的培训也没有长效化,没有建立时时培训、实践培训、现场培训的安全培训机制,对于一线工作人员的规章制度管理没有细化的管理,也没有落到工作的每一个细节上,造成整体的损失。

3、安全技术还有待提升

在当前的有些煤矿企业中,由于安全管理设备的相对落后,没有形成全面的技术跟进,对于在煤矿开采技术中的一些设备需求也提出了更高的要求,例如一些控制灾害的专用装备方面的煤矿安全检测仪器等,更新不及时,影响整个安全管理的有效防范。此外,尤其是安全技术方面的管理,有些管理人员只注重对经济效益的追求,没有加强对技术的更新与创新,造成技术滞后,得不到全新发展与突破。

二、探讨强化煤矿安全技术管理的有效措施

1、强化责任管理

在煤矿安全管理的运用中,要在全面规范各级人员的安全行为上,建立履行本职工作的安全职责管理机制,提升各方面的安全洞察能力与安全技术方面的综合素质,强化管理人员的责任心,通过制度建立,形成安全忧患意识,并强化责任跟班制度,坚决杜绝各种违章作业现象的发生,同时,构建领导责任追究制度,将管理人的下井次数与责任管理形成有效的联系,对于一些安全事故发生的现象,要严格追究当天值班或者呆板管理人员的个人责任,对于监督与检查力度不够的,要采取通报、处罚等措施,严格追究各方面的责任,强化管理人员的有效管理模式。

2、强化隐患整改

在具体的安全管理中,要将整体措施作为一项重要的管理内容,突出安全隐患的排除与整改管理,将每一项安全管理措施落实到具体的工作细节中,开展经常性的安全监察,全方位的排查各项安全隐患。清除可能发生安全隐患的各个死角,并建立隐患安全管理最机制,对于可能出现安全事故的地段、设备运用、问题等形成系统化的管理模式,并构建层层分解的有效方式,进行及时的消化与处理。如果隐患不整改、问题不处理,那么安全检查就失去它应有的意义。对每一个问题都应有安排、有处理、有落实,责任到人。 在煤炭生产的过程中,由于地质条件总是千变万化的,作业环境恶劣,威胁安全生产的隐患总是不断出现的, 而煤矿的安全管理就是在煤炭的生产过程中,要不断地发现安全隐患,发现问题,不断地整改隐患,解决问题,发现隐患要及时,处理问题要得力。 这就要求煤矿安全的各级管理者要具有认真的工作态度、踏实的工作作风、甘于奉献和孜孜不倦的工作精神,对安全生产中出现的各种安全隐患要认真抓整改、抓落实,把各种安全隐患消灭在萌芽状态之中。

3、强化现场管理标准化管理

现场管理标准化是煤矿安全生产的基础.生产现场要实现文明、卫生、整洁,各种安全标志、牌板齐全醒目,各种安全设施及监测装置完整可靠,符合标准,安全通道畅通,给工人创造一个很好的工作环境和舒适的作业条件。使生产设备的性能达到安全运转的要求一旦发生事故,系统中的自动保护、自动调节、紧急制动装置能够发挥作用,使事故得到及时有效的控制。

4、强化安全管理的培训模式

坚持以人为本 ,提高职工安全技术素质。首先要提高对安全宣传教育的认识,真正把安全宣传教育摆到重点位置,树立安全第一的思想,在教育途径上要多管齐下。 要提高安全培训质量,每次培训结束要进行考试,考试成绩合格,发给资格证书,持证上岗;考试不合格,不能上岗作业,要继续培训,直至合格为止,坚决杜绝无证上岗。 特别要加强对特殊工种的专业培训工作,如对井下电钳工、主提升机司机、绞车司机和采煤机司机等特殊工种,要进行不间断的培训。

三、结语

煤矿矿安全管理牵涉到各方面的综合情况,是一项综合性、技术性的规范化管理方式,在实际的管理过程中,要突出以人为本的管理原则,将安全意识的形成放在生产第一位,构建“人人讲安全”的良好模式,并加强对安全生产的技术突破与创新管理,坚持科学管理的有效手段,依靠科技进步以及设备创新管理,改善煤矿井下的作业环境,更好的构建安全保障体系,将煤矿安全生产更好的迈上一个新台阶,突出煤矿企业的经济效益与人文管理、安全管理、企业安全文化建设等多方面的综合性,实现煤矿的安全生产,将事故发生降到零。

参考文献:

[1]王彦涛;关于煤矿安全管理措施的几点思考;科技创新导报;2012年12期

[2]王军;我国现代煤矿安全管理分析与对策[J];中国安全生产科学技术;2006年01期

[3]余婷婷;刍议煤矿安全管理[J];淮南职业技术学院学报;2010年04期

[4]袁秋新;基于第二序改变理论的煤矿安全管理模式研究[D];中国矿业大学;2010年

作者简介:孙述光(1975.01-),男,信阳市淮滨县人,助理工程师,毕业于平顶山工业技术学院。

作者:孙述光

忧患意识下煤矿安全论文 篇3:

山西泽州:“不要带‘血’的GDP”

“要让泽州各级、各部门的官员在煤炭安全生产方面时时都有头顶‘达摩克利斯之剑’的危机忧患意识,同时也要让非法、违法采矿者置身于‘达摩克利斯之剑’的‘杀气’笼罩下而止步。”6月1日,在泽州县政府召集安监、公安、检察院、监委等相关部门召开县长办公会议后,泽州县县长崔守安面对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)如此陈词。

泽州县是山西省重点产煤县之一,煤质优,储量大,但煤矿分布点多面广,且地处高瓦斯区域,采掘与安全监管难度非常大。虽受制于种种不利因素,但泽州县凭着自上而下的不懈努力却创下了连续五年安全生产平稳的骄人业绩。

重拳出击

王光林是今年刚刚履新的泽州县安监局局长,这位40多岁、从煤矿一线摸爬滚打上来的安监局长对于泽州安全生产的情形了如指掌。

“可以这么说,像泽州县这样抓安全生产的力度在全国也不多见——四大班子齐抓共管,高度重视人才与新技术的引进,在安全投入方面不惜血本,查处上更是不姑息、不手软……”

王光林局长告诉《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977):“几年来,泽州县在安全监管方面的工作可圈可点,百万吨死亡率几年来一直低于全国、全省的平均水平,今年‘3.18’事件(3月18日,山西省晋城市苗匠煤矿发生瓦斯爆炸。事故发生后,矿方刻意封锁消息导致救援不及时,致使21名矿工遇难)之后,泽州县更是对群众举报的煤矿瞒报、不报事故施以了重拳打击。”

在泽州县,有一套完备的煤矿安全生产举报制度,多部热线电话24小时受理群众的举报,同时政府拿出“不遮丑、不护短”的勇气邀请新闻界参与监督曝光。畅通的信息传递渠道被誉为泽州县政府的“顺风耳”、“千里眼”。

按照3月份泽州县出台的《关于贯彻落实省安委<煤矿隐瞒事故核查处理办法>的通知》等有关规定,凡煤矿企业在岗职工的伤亡情况(包括事故伤亡、疾病伤亡、意外伤亡等),煤矿企业必须在24小时内上报乡(镇)人民政府、县安监局、公安局。超过规定时限上报伤亡事故或未上报并擅自对伤亡事故进行处理的,一律按煤矿隐瞒事故论处。

《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)在泽州采访期间获悉,一个以泽州县委常委、常务副县长王宏微为组长,安监、公安等部门组成的煤矿举报事故核查领导组刚刚成立,这是泽州县在接到几起举报后的又一次大规模行动,县检察院、纪检委已提前介入,参与调查。

据王宏微副县长介绍,像这样的小组泽州已成立过无数个,对于各种举报,宁可信其有,也绝不放过任何蛛丝马迹,发现一起,查处一起,严惩一起。

《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)从泽州县安监局了解到,为从根本上杜绝与制止违法生产的发生,泽州县除了加大对火工用品的管理外,对辖区停产待证的矿井全部实行了“双封双锁”制,即由所在地乡镇政府、安监部门对矿井提升系统加锁,公安部门、安监部门加封,确保真停真整;对单独保留未换新的《采矿许可证》的煤矿和整合保留的煤矿一律切断电源,封存备用发电机组,并拆除提升设备的电机。如此严厉的措施在全国也颇为罕见。

泽州县一煤矿矿主向《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)坦言:“泽州安全形势的大好得益于地方领导的重视与措施得当,县里四大班子领导实行包乡包矿,责任到人,经常突击检查,有时凌晨二、三点钟也有可能突查,所以泽州境内的煤矿相对比较规范,矿主也不敢心存侥幸。”

今年3月25日,晋城市与泽州县领导深入到停产整顿矿井——泽州高都镇泊村煤矿进行突查,突查时发现该矿煤炭堆积,井口运输皮带的溜槽内有新鲜的炭块与煤灰,违法生产的行为昭然若揭。在随后的处理结果中,有10名相关责任人受到了党纪政纪处分,该镇镇长被免职,4名驻矿安监员因擅离岗位被辞退。

泽州县县长崔守安在不同场合曾多次强调:“我们要为安全生产负责,要为矿工的生命负责,泽州绝不要带‘血’的GDP。”

泽州“铁律”

毕业于长治煤校的李永明几个月前由大箕中心安监站调往高都中心安监站。

对于这次从副站长到站长的提拔,李永明心中却欢喜不起来。与他一起赴任的还包括南村中心安监站王三明等四位新站长,他们同是今年泽州安监队伍整顿中,通过竞争上岗、择优选任的年轻干部。

“责任重大,压力更大,每天神经高度紧张,手机全天开机,就怕半夜有人打电话,只有过春节那几天才能睡几个安稳觉。”李永明对于这个“站长”是一肚子“苦水”。

其实,并不只是李永明有苦衷,王三明也向《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)道出一些心里话:“煤矿生产难免会发生一些事故,即便是非人为造成的,安监人员都要承担相应的责任,泽州县在这方面的要求更高,追究的责任更重。”

泽州县已实行“驻矿盯守”制多年,今年又在原有57名县级驻矿员的基础上,从县营国有二轻煤矿抽调71名技术骨干派驻各矿,全县128井全部实现了县、乡两名驻矿员24小时蹲矿盯守。

李永明所在的高都中心安监站共管辖17座煤矿,除了他以外还有2名副站长与17名驻矿员,大家全部都是睁大眼睛,24小时高度警惕,严防各种隐患出现。

王光林局长表示:“虽然是人海战术的笨办法,但很有效。安监局对中心站站长、驻矿员的监督更加严格了,各站长、副站长、驻矿员严格实行了末位淘汰与异地轮岗交流制度,以保证队伍的纯洁度与战斗力,这样才能真正发挥我们监管的作用。”

不仅如此,泽州县多年来一直对“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理十二字方针以及“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水患原则进行了重点监督检查,从而使重特大事故得到有效遏制。

在泽州,不仅是李永明等五名中心安监站站长感到了压力,包括县、乡领导、有关部门领导、煤矿矿长等也不同程度体验到泽州“铁律”的“滋味”。

为从体制、机制方面挖根源、找病症、求对策,促进安全责任全面落实,泽州县政府实施了煤矿安全生产“十项制度”,这十项制度就是戴在泽州每个部门、每个人头上的“金箍咒”。

其中煤矿安全工作党政联席会议制度的设立使安全生产成为了泽州县各项工作中的重中之重,从组织机制上保证了煤矿安全;另外实行了县、乡领导、矿长、实际控制人安全生产责任制,从领导力度及主体责任上为煤矿安全增加了一道屏障。

加上“煤矿从业人员安全培训制度”、“煤矿监管人员责任制”、“煤矿安全举报制度”、“煤矿安全责任追究制度”、“煤矿安全投入保障制度”、“职能部门联合执法制度”、“煤矿安全工作督查制度”等主要环节部分,共同构成了保障煤矿安全的泽州“铁律”。

李永明用“如履薄冰、如临深渊”八个字形容了他现在的工作性质,但从他憨实的笑容中《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)也看到了一个基层安监工作者的沉着与冷静,信心与决心。

作者:韩 文 刘软香