项目管理下建筑工程论文

2022-05-08

今天小编为大家推荐《项目管理下建筑工程论文(精选3篇)》的文章,希望能够很好的帮助到大家,谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要:站在建筑经济的角度,建筑企业要做的第一件事就是从基础工作做起,尽可能深化企业从业人员自身的综合素质和职业道德水平管理,提高管理人员和员工各方面的素质,从根本上解决了当前行业存在的问题。

项目管理下建筑工程论文 篇1:

建筑经济视角下建筑工程项目管理要点探讨

摘要:随着我国社会主义市场经济的飞速发展,建筑业的总体发展逐步加快,所以,建筑业逐渐成为国家发展的支柱。本文总结了建筑经济的概念,同时也分析了建筑经济当前发展的挑战,并确保了建筑工程的可持续发展,也制定了建设性的管理策略,以扩大参与各个项目公司的多元化利益。

關键词:建筑经济;建筑工程;项目管理

引言:随着中国经济的高速发展,城市化建设速度的加快,建筑业随之兴起,极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程,因此,建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平,解决当前行业内存在的各种问题,以适应不断变化的社会经济环境,确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力,为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。

一、建筑经济的内涵

建筑经济主要是指建筑行业的相关经济学,顾名思义其所研究的内容均为建筑行业所产生的各类经济活动。在建筑经济研究中,其主要研究对象是建筑产业及其相关产业等,其中不仅仅包括有传统的建筑行业,同时还包括有建材生产产业以及运输行业等[1]。通过深入的对建筑经济进行研究不仅仅可以有效加强建筑企业的成本管理,同时更可以逐步强化建筑企业中员工的管理意识。此外,由于建筑经济也是我国国民经济中极为重要的组成部分之一,因此通过促进建筑经济的提升也可以在一定程度上带动我国的国民经济发展。并且,通过对建筑经济进行深入的研究与了解,从而促使建筑经济的发展也可以在一定程度上带动当地的就业,进而有效降低该城市的失业人数。最后,随着建筑经济的逐步发展,其也将对我国的现代化建设起到一定的推动作用。而为了促进建筑经济的快速发展,建筑企业的管理人员不仅仅需要加强对建筑企业的研究与了解,同时更需要通过对企业资源的综合性管理与调配,从而实现建筑经济的提升。

二、当前建筑工程项目管理存在的问题分析

1. 融资不足

建筑企业比许多社会企业的建设更难筹集资金。这是因为,由于大多数建筑工程项目的建设投资金额较大,因此建设周期较长,并且大多数产品的总成本较高。所以,这就使得一些建筑公司在逐步扩大某些项目上花费了更多的资金,而一些建筑公司要求从金融机构获得贷款,能够使其建筑量继续增长。其次,由于项目建设对融资的需求很高,所以银行的反复贷款造成了困难的财务周期。此外,政府已颁布了针对建筑公司的各种监管政策,而该银行还提议加强对建筑公司贷款的管理,使其无法有效地为建筑项目筹集资金。

2. 在使用阶段运营管理观念落后

在建筑工程项目管理过程中也存在使用阶段运营管理观念落后的问题。建筑工程项目的部分管理人员在对其施工过程进行管理时会忽视对机械设备使用方式的管理。然而,机械设备错误的使用方式不仅仅容易导致机械设备出现损坏,

还会影响到工程项目的施工进度,甚至还会引发安全事故,导致建筑企业出现人员伤亡及经济损失等。此外,缺乏对机械设备使用方式的管理还会加快机械设备的老化速率,进而增加建筑项目的施工成本。

3. 缺少高素质的建筑项目工程管理人员

高素质的金融施工经理不仅需要具备出色的技术知识,而且还必须具有先进的管理理念以及非常丰富的法律知识。从以上角度,可以看到,一位全面的、综合的、高素质的管理人员才是建筑经济管理所需要的。但是目前我国缺少这样高素质的人才,因为在建筑企业中并没有进行相关人才的培训和引入。

三、建筑经济视角下的建筑工程项目管理要点

1. 重视决策阶段的生命周期

针对当前建筑工程项目管理存在的问题,可从建筑经济视角提出,重视决策阶段的生命周期。在建筑工程项目管理中,其重要内容之一就是项目决策,为确保项目工程决策的科学性,需要在决策前从比较全面的角度上,调查并收集项目工程相关资料信息[2]。最为重要的一点,就是提高决策阶段相关人员的理念,创新项目管理理念,与当前时代紧密结合,积极转变传统的工程项目管理要点思路。若在工程项目决策及实施期间发现质量问题,可以在项目分析和评价过程中,积极主动邀请与项目施工相关的专家或是学者,辩证性地从经济视角和管理角度分析问题,合理提出解决问题的方案。与此同时,在项目决策阶段,要提前明确编制项目建议书中的相关评价内容。通常来讲,该技术不仅是要对项目价值、项目投资等方面进行评价,也要对建筑企业条件展开评估。对项目价值或是投资的评价,主要是为了明确项目是否有投资的价值,能否为投资带来相应的汇报,而对建筑企业条件的投资,则主要是考察企业是否有能力实施科学决策。此外,在此阶段分析生命周期时也要严格按照国家出台的相关工程管理方针与政策。在方针与政策的支持下,积极满足客户提出。

2. 在设计阶段进行多方案比较,推动技术和经济紧密结合

设计阶段是分析处理工程技术与经济关系的关键环节。项目管理方要充分了解项目设计意图,科学地审查实施计划阶段的制度安排,确保资金在项目设计中发挥应有的作用。项目管理方应加强在设计过程中与项目设计者的沟通,准确地向设计者传达工程项目建设意图,协助设计者进行现场勘查,为设计者提供准确的数据支持和保证,从而使工程项目的基本设想变为具体明确的建设内容。要想保证工程造价的科学性,建筑企业只有熟悉项目合同及整个工程,才能够严格根据图纸开展工程造价工作,保证预算合理准确。由此,工程项目设计阶段的投资是工程总投资的重要阶段。通过技术比较、经济分析和效益评价,正确处理技术先进与经济合理的关系,力求达到技术先进与经济合理的和谐统一。

3. 在管理阶段进行全面成本管理

管理阶段作为建筑工程项目管理过程中的一个核心阶段,实施全面成本管理作业是该阶段的工作重点。基于建筑工程项目所涉及到的投资活动较多,在实际项目管理过程中只有做好对投资活动的控制和监督工作,才能将建筑工程项目的开展控制在一个可控的范围内,实现对企业投资资金的有效控制,进一步提高企业整体经济效益[3]。在管理阶段所实施的全面成本管理,主要源于成本应用于建筑企业工程项目的全过程,关于成本的控制关乎项目所耗费的资金与效益的比例,因而做好成本控制的同时,实现资金合理使用的计划,才能将企业的项目成本控制好。

4. 完善建筑经济管理制度

必须遵循行业标准化和制度化的所有原则,完善建筑经济管理制度。其次,作为成本计划的一部分,应建立适当的提案系统并制定基准。另外,需要在整个项目工作流程中,必须控制整个过程的成本[4],以通过建立基本的经济标准体系来避免成本的增加。

结束语:

在建筑经济学上,从建筑经济视角出发,可以在建设项目的建设管理中发挥重要作用,同时也可以增加项目建设的利润,并对项目建设的经济效益进行综合分析,这可以正确降低建设过程中的实际成本,并对其进行一定的控制。此外,为了确保能够通过全面改善建筑企业财务管理水平并从开发中获得高收益,所以有必要在建筑项目的各个阶段中有针对性的管理资源。

参考文献:

[1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊,2020(30):48.

[2]刘海雄.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国室内装饰装修天地,2020(12):124.

[3]林俊发.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建筑与预算,2020(4):13-16.

[4]张文林.房屋建筑工程施工中的质量管理[J]. 经营管理者,2020(19):50.

作者:龚欣

项目管理下建筑工程论文 篇2:

建筑经济视角下建筑工程项目管理要点探讨

摘要:站在建筑经济的角度,建筑企业要做的第一件事就是从基础工作做起,尽可能深化企业从业人员自身的综合素质和职业道德水平管理,提高管理人员和员工各方面的素质,从根本上解决了当前行业存在的问题。让每一个施工企业的成员都具备基本应变能力,在不断变化的社会经济环境中找到自己的发展方向、发展目标,进一步在众多企业中脱颖而出,为国家施工企业保持者,使国家建筑行业在国内市场和国际市场都能立足。

关键词:建筑经济;建筑工程;项目管理;要点

一、从建筑经济角度对建筑工程项目管理提出的建议

1.在决策阶段进行生命周期分析

为了促进建筑经济的发展,建筑工程项目在管理阶段首先需要在决策阶段进行生命周期的分析。通过对其建筑项目进行生命周期的分析一方面可以满足用户的个性化需求,其次也可以对其施工过程中的资金投入进行估算,进而确保自身可以完成对建筑项目的开发。

2.在设计阶段进行多方案比较,推动技术和经济紧密结合

项目管理设计阶段所实施的多方案比较,是为了更好地实现建筑企业工程项目管理的技术推动与经济的紧密结合。基于设计阶段在整个建筑企业工程项目管理与经济关系中占据主导地位,在实际项目管理过程中必须加大对该环节的研究。管理人员要充分掌握建筑项目的设计意图,根据设计图纸所表现的内容就即将实施的计划阶段的建筑项目制度安排等做出审核,而后确保设计阶段方案中体现出的资金应用能够在项目设计中发挥出应用的作用。在这一过程中实施的技术比较、经济效益评价等工作也尤为重要,均是为了符合建筑经济学的基本要求,在处理好内部建筑工程项目技术的与经济之间的关系后,实现企业内技术与经济的和谐统一。

3.在管理阶段进行全面成本管理

管理阶段作为建筑工程项目管理过程中的一个核心阶段,实施全面成本管理作业是该阶段的工作重点。基于建筑工程项目所涉及到的投资活动较多,在实际项目管理过程中只有做好对投资活动的控制和监督工作,才能将建筑工程项目的开展控制在一个可控的范围内,实现对企业投资资金的有效控制,进一步提高企业整体经济效益。在管理阶段所实施的全面成本管理,主要源于成本应用于建筑企业工程项目的全过程,关于成本的控制关乎项目所耗费的资金与效益的比例,因而做好成本控制的同时,实现资金合理使用的计划,才能将企业的项目成本控制好。

二、基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析

1.建筑工程决策阶段管理

(1)决策阶段可行性研究方面

在完成对宏观项目建议书的评估后,应进行适当的研究。总的来说,建筑工程项目的可行性研究可以分为两个方面。即一方面,应该初步实施情况调查,并能够使其侧重于受建筑工程项目影响的房地产投资,同时也要对此进行一定的预测。由于该测试要求较低的精度,所以公差通常为±20%。同时,应在未来过程中的各个方面研究和分析建筑工程项目的研究材料和详细的可行性研究方案,例如分类和描述,包括技术上的可行性方案和经济条件等,其次,还包括社会利益。一般并不要求建筑技术以及建筑物是否可以建造。而经济方面是必须要进行考虑的,主要包括:①项目建筑工程的总投资;②人工成本状况的项目建筑工程;③建筑工程项目的建筑材料及其分类,包括各种建筑材料的成本;④项目计划和偿还贷款的合理性;⑤该项目面临各种风险和前景,尤其是项目的经济和金融风险。此外,根据社会利益,应从以下几个方面进行可持续性研究:①建设前和建设后项目建筑工程对环境的影响;②项目建设和竣工后对当地居民的影响;③该项目可能的未来影响和社会分布。

(2)决策阶段结果方面

在仔细检查了上述所有数据和信息之后,还应该仔细研究建筑工程项目。然后,通过可以创建具有实际价值的重要结果报告。因为该报告可以充分反映实际情况,所以对项目的投资以及资本和经济投资,应以关注社会效益的方式进行规划。其次,如果科学研究后的建设项目具有经济效益,则可以进行投资。另外,从建筑经济学的角度出发,上述用于系统分析建筑项目状况的步骤可以通过突出对项目管理的影响,来有效地增加建筑项目的利润。

2.建设项目设计阶段

在大多数项目设计中,项目链接的投资成本占项目总投资的90%,同时,项目设计环节中技术要素与智力要素较为突出。此外应通过排列各种关键要素以验证特定范围的经验数据来包含主要的设计。而在许多建筑项目中,大多数设计的最终结果均根据图纸显示。因此,有关行政管理部门和技术人员应加强对施工计划的联合评估,并将项目计划与目前的施工情况进行比较,加强跨学科的沟通与协作,增加项目计划的可行性。其次,通常将项目参考称为特定的施工計划和项目的施工效果。此时可能会对项目开发投资的20%~30%产生影响。所以,有必要规范当前的管理项目,并加强项目管理,完善项目。

3.建筑工程施工阶段管理

建设项目的施工阶段是项目管理中的重要步骤,也是最大化工程项目经济效益的最关键时刻。因此,项目管理中必须加强施工管理,以增加施工项目的经济效益。其次,施工监督主要包括两个主要部分,其一,施工材料的管理。可以根据正在进行的联合建设项目的研究和分析,还因为建材成本是建设项目成本中最重要的因素。所以在一般的建设项目中,材料成本约占总费用的70%。正是考虑到了这一点,所以材料管理负责人需要知道如何存储和使用建筑材料。在存储的情况下,管理者应根据建筑材料的实际特性进行管理,并根据材料的分类来促进和改善材料的存储规格。特别是,某些特殊材料应防止建筑材料的原始特性在存储过程中发生变化。以水泥为例,由于在建筑工程中使用的水泥量大且有水分,因此必须仔细控制水泥储存环境的湿度以解决水泥结块的问题。其二,施工人员的管理。由于建设项目的过程非常复杂,并且通常需要不同制造商之间的协作。因此目前,建设项目主要采取建筑分包的形式。比如在外包过程中,有必要加强施工人员的管理。而从建筑经济学的角度来看,可以通过管理施工人员的劳动力成本去分析建筑项目所处的劳动力市场的实际状况,来正确降低项目实施的成本。

4.加强人才队伍建设

首先,企业要招聘专业人员需要制定有关的规章制度,在招聘时应尽量招聘全能型的人员,即要从应聘者的各个方面综合考虑,具体是指其不仅要有建筑方面的专业知识、丰富的经济管理经验,另外还要注意应聘者的个人品德、操控能力、职业操守以及沟通能力和执行能力等。其次,对新入职的工作人员企业内部要做好相关培训工作,而且为了提高员工的素质和能力,以及使公司员工的价值更好地体现和企业的经济效益得到提高,还要对公司内部原有员工进行学习和培训。

结束语

在建设经济学方面,从建设经济的角度来看,它可以在建设项目的建设管理中发挥重要作用,同时可以增加项目建设的利润,并对项目建设的经济效益进行全面的分析,可以在施工过程中正确地降低实际成本,并在一定程度上加以控制。此外,为了通过建筑企业财务管理水平的全面提高来保证高回报,需要对建筑项目各个阶段的资源进行管理。

参考文献

[1]王伟伟.基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(4):33-34.

[2]陈蓉.基于工程项目EPC总承包模式下对建筑经济管理的发展研究[J].广东经济,2020(3):73-76.

[3]林俊发.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建筑与预算,2019(4):13-16.

作者:邵泽江

项目管理下建筑工程论文 篇3:

新形势下建筑工程项目管理中的成本控制

摘要:基于新形势,本文对国内建筑工程项目成本控制中较为常见的问题进行了分析,并参考成本控制的有关研究,就更好地完成成本控制提出了一些看法以及措施,以期为建筑行业的相关人员提供参考。

关键词:新形势下;建筑工程;项目管理;成本控制

引言

在最近几年中,国内的建筑业正在逐渐发展,建设项目管理也出现了规范化的趋势。基于国内经济在逐渐上升,其市场竞争也越来越激烈,而建筑业想要增强自身的市场竞争力,占据主导位置,就需要结合自身,将优点进行发挥,以提高利润率,其中科学的成本控制就是一个好的方式。

1新形势下成本控制中出现的问题

1.1工作者能力不够

建筑工程项目的成本控制贯穿于从投标报价到工程完工的全部环节,覆盖到各阶段、各部门、各人员之间的彼此配合,而且建筑项目又没有很好的周期,工程造价不稳定,这就要求实行动态化的成本控制管理。工作者作为项目成本控制的主体,项目管理和成本控制有关工作者的素质以及能力会对其成本控制中的质量和水平造成一定影响。但是在实际上,公司中有许多项目管理工作者的专业能力比较低,对成本控制发挥的作用还缺乏认知。其中有些参与成本控制的管理工作者并不具备专业性,根本没有能力开展成本控制有关任务。而且,参与建筑项目的管理工作者并不是一直在同一个地方工作,致使工作调动常常发生问题,这将会在一定程度上影响成本控制工作,加大其成本的投入,给公司造成很大的损失,阻碍公司正常发展。

1.2施工不合理

建筑工程施工是需要一定技术水平的从业工作者从事的技术性工作,就目前而言,中国建筑施工中,工人大多是农民工,这些从业工作者普遍文化程度低,无法理解现代化技术以及现代化方法,这就在施工的过程中会产生不必要的浪费,将工程造价进行了大幅度提高。另一方面,许多进行成本控制的工作者没有深入勘察施工场地,只是根据设计图纸和预算进行成本计算,没有完全与现场实际情况相联系,致使成本核算与现实成本相差很大,成本控制无法发挥其真正的作用。

1.3管理不合理

常见的管理方面的问题大体包括项目管理以及资金管理这两个方面。建筑项目的管理是一项繁杂而系统化的工作,需要全体工作者彼此之间的密切配合、公平分工与合作,如此才能让管理效率得以提升。但是就目前而言,国内的一些建筑公司,特别是规格不大的公司,其项目管理工作者权责的分配无法做到明确,进而无法维持正常秩序,导致管理效率提升不上来。这种情况不仅会对施工进程造成阻碍,而且其建筑的质量很难得到保证,会在一定程度上提升项目的花销。但是现如今,很多财务工作者无法合理分配以及使用资金,资金的分配和使用没有严格按照公司计划对项目进行成本管控,致使公司出现很大程度上的浪费以及损失。而且有一些财务管理工作者对财务的经营管理不够重视,不懂怎么样将成本费用进行减少,致使整体的财务管理体制混乱,无法维持有效的秩序。

2建筑工程项目管理当中成本控制的措施

2.1科学设定目标成本

从项目的宏观角度来看,科学设定目标成本是非常必要的,对目标成本可以进行确定,而且可以在源头上对成本进行合理的管理。在成本控制相关工作当中,建筑公司必须将所确定的目标成本进行细致划分,并且必须能够确保成本从一开始就得到有效控制。落实到各项目部,签订有关责任合同,落实责任管理。对于建筑公司,定期对各个项目的成本进行分析与研究,认真审查目标成本与现实成本的区别,联系现实情况,将目标成本进行科学调整,为成本控制相关工作的正常进行给予有力支撑。

2.2完善成本控制管理

基于新时期背景之下,成本控制能力可以决定着建筑公司的利益,这对于建筑公司维护形象来说具有核心意义。所以在实施成本控制的各个环节当中,相关管理工作者应使用有效措施进行经营与管理,建筑公司要构建以及优化成本管理体系,以保证有关部门可以将工作落实到位。而且,建筑公司管理者还应该自主地进行彼此之間的沟通以及87交流,将指导工作落实到位,以实现工作之间的无缝衔接,使用合理的管理手段,成本控制可以在管理层中落实到位。除此之外,建筑公司需要继续对成本管理制度进行完善,优化责任追究制度,并且使用在相关工作者身上,从宏观经济角度密切监控建设项目的成本花销,实现公司利益最大化,促进公司进步。

2.3增强技术管理

在建筑业彼此的竞争当中,技术作为一种核心生产力,发挥着十分重要的作用。在新形势的背景之下,工作者必须对已经拥有的技术进行完善和优化,以此将成本控制的水平进行提升。在开展施工的流程中,技术工作者应该开展多角度的管理模式,其中包括的内容主要有工程质量、建设进度和人员配置。管理工作者要深入分析目前的市场需求,结合现有情况增强技术管理方法的创造。此外,建筑项目还应与时俱进,学习和运用现代化技术和设备,使施工效率更高,确保能够按时完成工作任务,使用有效、合理的工程技术,使工程成本控制相关工作得以顺利开展。

2.4增强工作者团队建设

对于建筑项目成本控制而言,工作者的整体素质决定了工作能否正常进行。所以,建筑公司需要在工作者团队构建中使用有效的措施。建筑公司应该自主整合成本控制有关工作者,学习一系列的业务知识以及理论,与此同时,还需要将思想教育工作做好,提升有关工作者自身的素质,确保其三观端正。除此之外,成本控制工作者应明确自己的工作责任,自主进行成本管理相关知识的学习,提高自身能力,充分发挥自身的作用,为建筑公司发挥较高的作用。

结束语

市场竞争压力越来越大,建筑有关公司应在保证项目进展和安全的基础上,严密监控成本投资,使其在工程建设竞争中处于主导地位。就目前而言,相关工作者需要我国工程管理成本控制出现的问题进行分析,提出合理的解决方案以及完善措施,将成本控制水平进行替身,为建筑行业的发展带来有效的支撑。

贵州装备制造职业学院

作者:朱勃