互联网技术企业管理论文

2022-05-08

下面是小编精心推荐的《互联网技术企业管理论文(精选3篇)》,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!摘要:随着经济和科技的不断发展,传统的建筑施工企业也融入了计算机技术,其中BIM+互联网技术的推广应用,对于建筑施工企业的管理模式和工作模式产生极为深远的影响。

互联网技术企业管理论文 篇1:

“互联网+”环境下高新技术企业管理创新与实践研究

摘 要:高新技术企业政策作为促进企业技术创新能力提升的科技与财税相结合的重要政策,在社會上产生了越来越广泛的影响,截至2018年底,全国高新技术企业达到18.1万家,高新技术企业工作已经成为各地科技管理部门深入实施创新驱动发展战略、推动科技创新支撑引领现代化经济体系建设的重要抓手。而随着高新技术企业的快速发展,行业间竞争力不断加大,高新技术的管理水平也参差不齐,在“互联网+”环境下,高新技术产业必须要强化管理创新,才能推动自身竞争力不断提升。本文主要介绍了“互联网+”为高新技术产业带来的利弊,并探究“互联网+”背景下高新技术企业管理创新的有效对策。

关键词:互联网+;高新技术企业;管理创新

当前,社会经济快速发展,这其中,高新技术发展贡献了巨大力量,随着高新技术在社会市场中占据的份额不断增大,各类高新技术企业都如雨后春笋一样快速发展起来,这使得高新技术产业之间的竞争加剧,在这种背景下,高新技术企业要想获得自身竞争力不断提升,强化创新管理,发展“互联网+”成为一种趋势和必要。就高新技术企业的管理创新来看,要想发挥创新管理效益,必须要把握好“互联网+”发展的机遇和挑战,强化科技水平,创新管理理念和模式等。

一、“互联网+”为高新技术产业带来的机遇和挑战

1.机遇

高新技术企业普遍指代的是先进技术行业,高新技术的发展是以技术为依托的,其发展多为集群式的发展模式,因此,高新技术企业的发展本身就面临着巨大的市场竞争压力。高新技术企业的发展要想获得突破,就需要进一步扩大企业的产品和技术应用范围,提升产品和技术的市场覆盖率。而传统的高新技术企业的发展中,这种产品和技术的推广往往是人力进行的,其推广应用范围小、速度慢、效率低,在此背景下,“互联网+”的发展为相关的高新技术产业发展带来了新的发展路径,互联网的高普及率和覆盖率为加速高新技术产业的发展和推广提供了更好的方法,互联网中的多种信息和产品传递渠道让高新技术企业能够获得发展转型和发展,对于提升高新技术企业的影响力具有重要作用。

2.挑战

互联网技术的快速发展,不仅仅是为部分高新技术企业提供了便利,更是对于全部的高新技术企业提供了发展的新途径,与此同时,国际上的高新技术产业也开始对于国内市场产生冲击。在此背景下,实际上高新技术企业的发展竞争局势是进一步加剧的。目前,市场中的高新技术产业技术和管理人才严重短缺,导致相关行业之间的人才竞争激烈,人才成本较高,这些都严重影响了高新技术产业的有效发展提升,需要高新技术产业积极通过创新管理来实现自身竞争力提升。此外,高新技术企业在互联网发展背景下,必须要加快自身管理的创新和改革,这样才能适应“互联网+”的发展需要,才能保持先进的管理方式和生产效率,而实现管理创新和改革需要企业不断强化新技术研发,把握信息化管理模式,培养新时期的高新技术人才,这些是企业在“互联网+”背景下需要重点发展的内容。

二、“互联网+”背景下高新技术企业管理创新的有效对策

1.转变管理模式,强化信息化管理

“互联网+”时代,企业要加快转变管理理念和方法,创新企业管理模式,强化信息化管理。要加强科技项目标准化、信息化管理。按照“管理流程化、流程表单化、表单信息化”的思路,完善规范统一的项目立项、实施及验收材料范本,依托公司业务管控一体化平台开发科技项目管理模块,实现科技项目全过程信息化管理,有效提升项目管理水平。针对企业的信息化管理和运营工作,要积极组织开展员工、管理层等管理创新专题培训。培训应围绕创新发展史、创新理念的培养以及管理创新报告的撰写等方面的内容进行讲解,并以近年来企业管理现代化创新成果为示例,分别从标题、企业简介、内涵及创新点、主要做法、实施效果等管理创新项目的构成要素进行实例解说,旨在提升员工创新意识,增强各个专业人员发掘亮点、总结提炼、优化管理的意识和能力,助力企业不断创新优化管理,提升工作效率,将创新成果更好地运用至工作中,增强企业创新创效活力。

高新技术企业要高度重视企业创新,为充分激发员工的创新热情,加强员工创新履职能力,积极发挥创新平台优势,为员工构建创新创效空间,为有想法有思路的员工提供自由的创意空间。始终坚持工作学习化和学习工作化,通过聘请行业和专业技术人员授课咨询,员工“人人大讲堂”等形式的培训学习,引入“物联网+”、“大数据深度挖掘”、“区块链”、“移动互联技术”等先进技术和理念,开拓员工的视野和眼界,提升创新能力和水平。

2.强化科技管理,进行成果保护

对于高新技术企业而言,企业的技术产品是核心,“互联网+”时代,企业要加强科技项目管理,做好技术分级、分类管理工作。要充分认识、高度重视,特别是技术部门、营销系统和各管理部室,要认真研究措施并抓好落实。要正确认识和处理好各项工作的关系,把精益化管理同各项工作紧密结合起来。明确科技管理精益化是做好当前各项技术工作的保障,是确保各项工作落实的重要手段,通过精益化管理,持续改善,实现对各项工作的提升。各高新技术企业部门要用精益思想、精益手段,结合自身的实际和特点,科学地策划各项工作,提升现有水平,实现最佳效益。随着公司各板块业务快速发展和科研实力逐渐增强,科技项目对高新技术企业发展的支撑强度大力提升,企业对外承接政府、集团科技项目能力不断增强,内外部项目数量增多、立项渠道扩大、研发内容广泛,涉及专业增多、内容繁杂。为进一步增强科技项目管理规范性,企业要加快修编科技项目管理程序,确立公司级、集团级、政府级、国家级科技项目的管理模式,并将项目数量较多的公司级项目分为重大专项、重点项目和推广应用项目类别,同时规范科技项目管理流程,科技项目各类申报书、过程管控文件、验收资料等需首先由所在单位内部审核后,再进行公司级评审。

新时代,高新技术企业要不断深化改革、创新企业管理,以创新驱动企业发展的努力实践。企业要努力让创新思维与追求融入每一位员工的思想和行动中,推动员工对创新驱动发展进行深刻思考和大胆实践,通过鼓励员工开展管理创新,创新管理理念,改善管理方式,为企业提供源源不断的创新动力,同时通过完善的创新体系,确保员工的创新成果得到应用。

3.把握管理重点,注重人才队伍建设

当前,国家鼓励和支持高新技术产业发展,企业要把握政府对于产业发展的服务优势,把握管理发展和改革的重点,注重自主创新能力较强、产品科技含量较高、市场前景较好的技术培育工作,通过政策资金的扶持,提升企业创新理念。为促进整体的管理水平提升,要注重组件交流平台,引导企业科技创新。充分发挥人力资源产业园与地区大学合作联盟平台优势,与科研院校牵线搭桥,争取获取经验技术支持。同时,结合市人才引进计划,积极帮助企业引进专业技术人才,为企业发展提供智力支持和人才保障。因为高新技术产业的发展是高新技术人才发展的必然结果,高新技术企业要在“互联网+”社会背景下实现自身的创新管理目标,必须要依靠创新管理人才来实现。目前高新技术企业之间的竞争实质上就是高端人才的竞争,高新技术企业必须要进一步完善人才培养和引进战略,优化用人环境,提升技术人才比例,促进整体企业人才质量提高,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4.强化政策扶持和引导,推动企业创新发展

作为市场中的优势产业和战略性新兴产业,“互联网+”时代,高新技术产业要以增强企业自主创新能力为核心,注重企业创新发展,加快企业的管理创新发展。要结合企业科技创新需求,通过门户网站、微信平台、现场授课培训等多种形式,实施高企培育精准服务,实现企业培训全覆盖。要强化政策引导,注重企业各阶段的政策激励措施落实,引导企业增强创新发展的内生动力。目前,国家针对高新技术产业发展保持鼓励和支持态度,政策上也为高新技术产业发展提供了很多的支持,在此背景下,开展高新技术产业发展中,要善于借助政策优势来找准发展方向,发挥自身的技术优势,做好技术保护和创新管理工作,加快高新技术产业的技术成果向实际的经济效益转化,成为企业发展的内在动力。要加快建立高企培育工作体系,依托国家高新区和省级科技企业孵化器、省众创空间等创新服务平台,按照初创企业-科技型中小企业-高企的培育链条,对照高企认定条件,促进科技创新发展。

三、总结

“互联网+”发展背景下,高新技术产业要紧紧围绕创新驱动的国家战略、新形势下高新技术产业政策、企业创新模式与创新能力提升以及企业研发费税前扣除政策与研发经费专账管理等内容,以多维度帮助企业分析新时代下高新技术企业的发展方向,激发企业创新思维,提升企业创新管理水平。相关企业要想实现自身竞争力提升,实现可持续发展,必须要仔细剖析行业最新时势,解读最新国家政策,以多维管理体系,创新管理理念和方法,积极探索有效的创新路径,促进高新技术人才全面发展,提升创新实战能力,针对企业跨越式发展过程中遇到的问题,积极探索管理新思维、开拓创新新视野,帮助企业创新、创业、创未来。

参考文献:

[1]刘爱君.“互联网+”环境下高新技术企业管理创新研究[J].现代商业,2019(07):106-107.

[2]庞仙梅,阳红曼.基于云计算的高新企业财务管理信息化创新模式和路径研究[J].山东农业工程学院学报,2018,35(07):46-49.

[3]魏建,李小龙,吴毅,邹宇舒,余佳坤.关于高新企业创新的研究——以宜昌东方微磁企业为例[J].黑龙江科技信息,2016(29):53.

[4]祝华凤,吕雯雯.新三板市场下完善中小高新企业融资体系的路径研究[J].信阳农林学院学报,2015,25(04):44-45.

[5]王峻慧.企業持续技术创新的组织支撑——论高新企业风险投资后有效管理对技术创新能力的积极影响[J].自然辩证法研究,2009,25(09):123-127.

[6]廖璠,李钊.企业创新中的信息需求及其满足方式调查研究——高新企业与非高新企业的对比分析[J].情报杂志,2009,28(01):187-190.

作者简介:潘欣欣(1983- ),汉族,广东肇庆人,大学本科,学士,广东工商职业学院工商管理专业教师,国家人力资源师,研究方向:中小企业管理、企业人力资源管理

作者:潘欣欣

互联网技术企业管理论文 篇2:

基于BIM+互联网技术的建筑施工企业管理之道

摘 要:随着经济和科技的不断发展,传统的建筑施工企业也融入了计算机技术,其中BIM+互联网技术的推广应用,对于建筑施工企业的管理模式和工作模式产生极为深远的影响。信息交流模式由人与人的交互变为人与信息平台的交互,信息交流对人的依赖程度逐步降低;信息源的统一且透明,將减少人为因素对事件的影响,极大提高工作准确性;管理行为逐步实现量化,程序更简洁,责任更明确,考核更直观;大量的数据处理工作由电脑来完成,极大降低了人的劳动强度和工作难度,工作效率提高了;海量数据的形成、分析、和应用为企业做出正确决策提供了有效的数据支撑,决策更科学。

关键词:BIM;互联网;施工;管理;推广;应用

0 引言

BIM技术作为建筑领域新兴的管理技术手段,通过与互联网技术的有机结合,正在逐步深刻改变着建筑施工企业的生态环境。以revit软件为代表的主要用于设计阶段的建模软件,由于中国建筑行业标准、规范、图集的特殊形态,特别是平法标注被设计院的广泛使用,使模糊构件的数据描述成为可能,这种数据描述方式极大降低了建筑信息模型数据量,既使批量描述成为可能,又使通过互联网即时传递数据成为可能,正是在这一中国特有的环境下,大量的具有中国特色的建模和用模软件,应运而生,比较有代表性的如广联达、上海鲁班等公司开发的系列应用软件。

1 BIM+互联网技术的开发现状

1.1 BIM+互联网技术中存在的问题 虽然BIM+互联网技术的应用已经取得了一定的成果,但是由于软件编辑形成的产品体积往往达到数十个G,在现有网络传输条件下,无法实现即时的信息传递,因而极大限制了这些软件与互联网的有机结合,其应用领域和应用价值没有得到充分的拓展和发挥,更缺乏进一步向工程施工阶段拓展应用范围的可能。

1.2 各软件开发的方向 受各软件开发商、经营者管理理念的不同方向的引导,各软件开发商开发的方向和经营模式也有很大的不同。例如广联达采取的做强工具软件,降低应用门槛,通过碎片化、区域化等方式,对行业上游游说和非正常渠道发行盗版再官方反盗版的策略,极短时间内占领了国内超过70%的市场份额,但其系列产品偏重解决个性问题,在解决系统问题方面存在明显的短板,而且其经营模式虽然短期获利明显,但正是这种经营理念限制了该软件与互联网的有机结合,长远看来,不利于行业的发展。

1.3 鲁班系列软件 上海鲁班软件有限公司开发的系列软件,首先侧重解决系统性问题,着力点在于用模,并在软件研发具备条件以后,积极拓展与互联网技术的结合,并能够从用户的角度出发,保持对软件的持续升级改进,现在该系列软件已经具备了推广应用的技术能力,同时上海鲁班还在积极组织和参与打通软件上下游数据接口问题,对于建立行业标准,实现软件家族系统繁荣意义重大,对用户使用高性价比软件提升自身管理水平,升级管理模式,打造核心竞争能力,是非常好的。

中建二局第一建筑工程有限公司早在2011年即开始在公司技术部门引进以revit软件为主的BIM技术,满足方案优化、模拟展示等以技术层面为主的企业应用;2014年开始推广以上海鲁班系列软件为代表的,以成本管理和风险控制为核心人物的企业级BIM技术与互联网技术结合的应用,在建筑施工企业的应用中已经取得了非常显著的成果。

2 在建筑施工企业中的应用

2.1 应用模式 在BIM工作室推广BIM技术应用的过程中,确立了基本的运行机制,即公司作为游戏规则决策主体,负责投入无形资产和流动资金,免费享有相关技术服务的权利;项目作为实施受益主体,享受BIM技术成果的同时,支付一定的服务费用;BIM工作室作为服务主体,为项目提供技术服务收取服务费用的同时,负责BIM推广过程中发生的全部成本并向公司上缴利润,独立核算;各方都是自愿、平等的谈条件,签合同,并严格按合同执行。

2.2 BIM团队的建立 通常分为技术部BIM团队和成本管理中心的BIM团队。技术部BIM团队以技术和形象工程方面应用为主要方向,成本管理中心BIM团队是以成本管理为主要应用方向,两个团队之间形成互补关系,共同满足公司各个环节对BIM技术应用的需求。这种团队的设立模式能够有效的减少重复投入和资源浪费。以现场管理为例:通过移动端现场质量信息采集,及时通知相关方采取措施纠正,避免问题累积造成对分包的结算风险;同时生成统计报告用于汇总或会议。现场管理常用指标控制方式落实实施。这种方式大大提高了工作效率和工作质量,为后续施工奠定了非常重要的基础。成本管理上:包括多算对比、工程量清单还原、成本还原、经济效益分析、亏损原因评估等,BIM工作室协助公司对项目成本进行监控和项目最终的经济效益评估工作,很大程度上降低了成本,更好的提高了企业在市场中的竞争能力。

2.3 人才培训 现实存在的问题表现为企业人力资源是有限的,特别是有经验、懂技术、懂成本、懂管理的复合人才更为紧缺;企业全面提高全员素质是个渐进的过程,短期内难以实现,解决问题的途径是建立企业级的BIM中心,集中有经验有能力的少数精英人才,做策划工作,担当制定游戏规则,充当裁判员的角色;项目团队则专注于组织实施,做好运动员的角色,降低了对项目人员的配置数量和个人能力要求;各个环节有明确的游戏规则和量化的考核指标,降低管理成本,且能够即时评估体系的运行状态。

3 结语

综上所述,BIM+互联网技术的推广应用具有巨大的潜在价值。通过BIM技术的运用,实现5D模拟,项目工期、工程实物量、价格有效关联,为提前进行项目重大经济分析活动提供了有效工具。通过互联网技术,使信息的及时采集、远程快速传递成为可能。BIM技术与互联网技术的有效结合,使公司和项目对工程的履约风险、成本风险、安全风险、质量风险进行有效监控,具有非常现实的意义。

参考文献:

[1]焦安亮,张鹏,侯振国,等.建筑企业推广BIM技术的方法与实践[J].施工技术,2013,42(1):16-19,64.

[2]杨玲.建筑企业采纳BIM技术行为研究[J].建筑经济,2015,36(7):21-26.

[3]刘保石,贺灵童.建筑企业如何打造BIM技术团队[J].工程质量,2013,31(2):47-50.

[4]余柏林.关于发挥BIM技术在工程管理中的作用[J].安徽建筑,2014,21(4):262-263.

作者:杨剑海

互联网技术企业管理论文 篇3:

浅谈互联网时代的企业管理创新

摘 要:本文首先分析了互联网时代企业管理创新的必要性,然后对互联网时代企业管理创新挑战进行了探讨,最后提出了互联网时代企业管理创新策略。

关键词:互联网;企业管理;创新

在互联网时代,人们的工作生活方式以及思维观念均发生了巨大变化,因此企业的发展也表现出新的特点,这就对企业的管理提出了更高的要求。在互联网时代企业的管理只有通过不断的创新发展,更好顺应时代的发展趋势,才能在企业生存发展中发挥更大的作用,促使企业更好实现自身战略发展目标。

一、互联网时代企业管理创新的必要性分析

在互联网时代各种先进的互联网技术层出不穷,有效推动了经济社会的发展。在互联网技术的广泛应用下不同国家之间、不同地区之间以及不同企业之间的沟通与联系越来越密切。特别是近些年电子商务技术在互联网技术的带动下得到了蓬勃发展,对传统的实体经济发展模式形成了巨大的冲击。在这种情况下,传统实体经济发展的市场份额逐渐降低,且生存空间和盈利空间不断缩小,传统企业之间的竞争压力越来也大[1]。在这种情况下传统企业要想能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现自身的发展,便需要加深对互联网时代的认知,充分认识到互联网时代对于企业发展所带来的巨大影响,并且基于市场环境的变化在企业发展中引入合理的互联网技术,来积极推动企业管理的变革创新,逐渐形成一套系统完善的以现代化和信息化为主要特点的企业管理方式,从而更好满足市场快速发展的需求,帮助企业实现更好更快的发展。

二、互联网时代企业管理创新挑战分析

(一)对企業管理理念提出了挑战

相比西方发达国家我国企业管理发展相对较晚。直到改革开放之后我国在逐渐开始加强对企业管理的重视,经过这些年的发展,虽然我国企业管理逐渐走向完善和成熟,但是整体来说并未形成具有中国特色的系统完善的企业管理理论。目前我国企业在管理中主要借鉴西方的管理思想,比如泰勒科学管理理论以及管理科学理论等。但是进入互联网时代之后,即使西方发达国家也尚未形成针对互联网发展特点的企业管理理论,因此我国企业目前在发展中没有成熟的企业管理理论可以借鉴。进入互联网时代之后,在企业管理中越来越注重客户的感受和需求,但是仍然存在部分企业在发展中以自我为中心,在产品研发以及销售中没有充分照顾到客户的需求。有些企业虽然意识到了客户需求的重要性,但是只是将客户需求停留在概念层面,没有将其真正落到实处。

(二)对企业管理模式提出了挑战

受到我国国情影响,我国企业在变革创新中会在很大程度上受到计划经济的限制,导致我国企业难以真正实现管理制度的创新。同时对于企业管理者来说,由于受到计划经济体制影响较大,在短时间内难以实现管理方式的快速转变,这也是我国很多企业在进入互联网时代之后企业管理模式难以实现有效创新发展的重要原因[2]。但是由于互联网时代社会经济的发展发生了重大变化,如果企业不进行变革创新将难以适应时代的发展趋势,将可能会被市场所淘汰。

(三)对企业的组织结构提出了挑战

目前我国绝大多数企业在发展中采用的是传统的金字塔型组织管理机构,即企业最高级别管理者位于金字塔的最高端,企业基层员工处于金字塔的最低端。在进入互联网时代之后,这种金字塔型组织管理机构已经难以有效满足企业进一步发展的需求。其主要原因在于在互联网时代,各种新技术层出不穷,市场信息瞬息万变,企业要想在互联网时代实现自身的发展便应该能够对市场的变化做出迅速的响应,敏锐的察觉市场的变化并且能够在短时间内对企业进行安排做好应对措施,有助于企业更好的抓住机遇,实现自身的发展。但是传统的金字塔型组织管理结构属于分割式层次结构,企业管理层的信息难以在短时间内快速下达到企业的基层员工,并且在企业管理层信息向下传达的过程中,也很可能由于受到中层管理者个人理解能力的影响导致向下传达的信息不准确,进而降低了企业的工作效率以及市场应变能力,难以有效应对市场的变化,难以有效抓住市场发展机遇。

(四)对企业的人力资源管理提出了挑战

受互联网时代各种先进技术的影响,人们的工作和生活更加信息化、电子化和网络化,人们的生活工作理念以及方式均发生了重大变化,这也同时意味着企业在发展过程中如果依然采用传统的企业人力资源管理模式已经难以有效顺应时代的发展,因此互联网时代对企业的人力资源管理带来了挑战。传统的企业人力资源管理方式主要是对员工进行约束控制为主,通过制定一系列规章制度以及奖惩激励措施来对企业员工进行监督管理。在互联网时代,由于互联网技术以及网络信息技术得到了快速发展,企业员工之间的沟通和交流越来越密切,企业员工在工作过程中基于自己的感受也逐渐形成了自己的想法,因此企业在人资源管理过程中如果对员工只是一味的进行控制和约束,缺乏与员工之间的有效沟通,将难以充分调动企业员工在工作中的积极性和主动性,难以有效挖掘企业员工的工作潜能,同时也难以培养人才,留住人才,在很大程度上限制了企业的发展。

三、互联网时代企业管理创新策略

(一) 创新企业互联网背景下的管理理念

进入互联网时代之后,企业的发展环境发生了重大变化,因此企业必须通过创新管理理念来更好实现在互联网时代的发展。企业传统管理理念中主要是由生产商来决定企业的发展,所以企业管理的核心在于通过优化企业的生产经营环节来降低成本,扩大生产规模。但是进入互联网时代之后,企业发展的核心要素发生的了变化,企业能够实现自身的发展更多的取决于企业所提供的产品和服务能否有效满足消费者的需求。这就要求企业在管理过程中应该不断加强对于消费者的重视程度,企业的产品必须具有个性化和差异化,更够有效提升消费者的体验。企业在管理过程中应该充分考虑消费者的需求以及商品的市场价值,并在此基础上逐渐形成系统完善的管理理念[3]。互联网时代具有开放性、融合性以及共赢性的特点,在互联网时代企业的管理工作必须充分体现互联网时代的特点,由传统的生产型向目前的服务型进行转变,企业管理的重心应该逐渐由传统的生产商向消费者转移。

(二) 创新企业互联网背景下的管理模式

进入互联网时代之后,企业与企业之间的沟通联系越来越密切,这既为企业的发展带来了机遇,也为企业的发展带来了竞争压力。在传统的企业管理模式中其核心内容为企业生产要素的优化配置等,但是在互联网时代由于市场竞争的不断加剧,企业的生产要素在短时间内难以有效补充,进而导致企业的盈利能力和经济效益不断下降。目前很多企业已经充分认识了智慧服务在互联网时代对于企业发展的重要性,即企业不仅要为消费者提供质优价廉的优质产品,还应该为消费者提供个性化高品质的服务,通过深入挖掘企业潜在市场来为企业的发展创造更多的机会。同时企业在管理过程中还应该不断引入先进的互联网技术来提供企业的管理沟通的信息化和现代化,沟通信息共享平台,更好实现企业与企业之间的沟通交流以及企业内部不同员工之间的沟通交流,提高企业的管理质量和管理效率。只有这样企业才能够更好的实现经濟效益和社会效益,更好实现自身的长期可持续性发展。

(三)创新企业互联网背景下的组织机构

在传统经济时代企业管理主要采用金字塔型组织管理结构,这种组织管理结构有助于企业实现管理权的高度集中,有助于企业实现统一领导和管理,其不足在于这种组织管理结构对于市场的响应速度较慢,企业的生产经营效率较低。在进入互联网时代之后,市场信息瞬息万变,企业要想实现发展必须对市场的变化进行快速响应,占据发展先机。因此互联网时代背景下企业传统的金字塔型组织管理结构已经难以满足企业的进一步发展,需要企业不断创新组织管理结构,发展扁平化和信息化管理。在扁平化的组织管理结构模式下各个单元之间相互独立又相互联系,不同单元之间具有高度的自主权,统一接受企业管理层的控制。相比金字塔型组织机构,扁平化管理的优点在于两个方面,一是有助于信息的快速传播,更好的实现企业对市场的对接;二是可以直接实现企业与用户的对接,有助于企业快速了解市场,提高反应速度。

(四)创新企业互联网背景下的人力资源管理

在网络信息时代企业人力资源是企业的核心要素,企业与企业之间的竞争归根结底在于人才的竞争。企业传统的人力资源管理模式主要采用刚性管理,这种方式虽然可以有效提高企业的生产效率,但是难以有效激发企业员工的工作积极性和主动性,降低了企业员工的工作热情和工作激情,无法挖掘企业员工的工作潜能。因此企业在互联网时代必须转变这种刚性的人力资源管理模式,多提倡柔性管理。柔性管理的核心思想为在管理中始终坚持以人为本的管理理念,对企业员工表示充分的尊重,并未员工的发展创造良好的条件,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,提供企业员工的归属感和认同感,更好促进企业的发展。

四、结束语

综上所述,在互联网时代企业传统的管理方式已经难以满足企业发展的需求,这就要求企业必须与时俱进,在充分考虑自身特点的基础上创新企业互联网背景下的管理理念,创新企业互联网背景下的管理模式,创新企业互联网背景下的组织机构,创新企业互联网背景下的人力资源管理,更好实现企业的发展。

参考文献:

[1]付晓晓.互联网时代的企业管理策略研究[J].商场现代化,2017(5):114-115.

[2]吕欣怡.互联网时代企业管理的创新[J].中国管理信息化,2017,20(12):38-39.

[3]李芳海.关于互联网时代的企业管理创新的有效思考[J].纳税,2018(17):168-171.

作者:唐军