建筑施工企业信息化论文

2022-05-08

下面是小编精心推荐的《建筑施工企业信息化论文(精选3篇)》,供大家阅读,更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。摘要:从目前国内建筑施工企业信息化建设的总体情况上看,虽然较之以往取得了一定的成绩,但很多方面仍然存在一些不足和缺陷,从而影响了企业信息化的建设与发展。为此,必须采取行之有效的策略解决存在的问题。基于此点,本文就建筑施工企业信息化建设与发展进行浅谈。

建筑施工企业信息化论文 篇1:

AHP在建筑施工企业信息化综合评价中的应用

[摘 要] 本文通过对建筑施工企业信息化工作进行分析研究,建立了建筑施工企业信息化水平的综合评价指标体系。该指标体系由5个分指标构成:信息化战略、基础设施、应用状况、人力资源和经济效益;并利用层次分析法构造建筑施工企业信息化水平的层次分析结构模型,最后进行了实例分析。

[关键词] AHP;建筑施工企业;评价;信息化

信息技术已经成为当今世界的先进生产力。企业信息化管理不仅可以实现对物流、资金流、信息流的科学整合,还可以获得即时的相关信息,各项管理数据可以通过网络传到公司各部门,实现生产、技术、质量、经济、材料、财务等众多部门信息共享,大大提高了企业的管理水平、工作效率和经济效益,使企业管理更加科学化和系统化。企业可以运用其掌握的各项信息,先人一步筹划市场开拓战略、技术创新战略、投融资战略和管理战略,从而在经济全球化的竞争中抢占先机。采用信息技术提升传统产业已经成为企业为了生存和发展而必然采取的技术途径。

施工企业的信息化,简单地说就是将信息技术应用于施工过程,重构企业核心业务,加强项目管理控制,加强企业运作控制,以缩短工期、降低成本、提高工程质量,进而提高企业竞争力。现在我国建筑施工企业信息化水平如何,如何对建筑施工企业信息化水平进行评价,并引导其建立务实有效的、统筹规划的信息化发展战略,已成为一个具有重要现实意义的课题。本文根据建筑施工企业的特点,构建了建筑施工企业信息化水平的评价分层体系结构,并结合具体的实例采取层次分析法建立了建筑施工企业信息化水平的综合评价模型。

1 建筑施工企业信息化水平综合评价的指标体系

1. 1指标体系确定的原则

一是系统性原则。对建筑施工企业信息化水平进行综合评价,必须全面系统地反应信息化水平状况,通过评价、分析,使建筑施工企业发现自身的优势与不足,以便能有效地加以改善。

二是科学性原则。要充分考虑指标元素独立性和代表性,指标整体结构的合理性,使定性和定量的、相对和平均的指标相结合。

三是可比性原则。评价时,应尽可能考虑同行业间进行比较,但也应考虑各行业具有的共性指标,以保证企业间具有可比性。

四是可行性原则。定量指标要依据统计数据口径,定性指标也应尽可能地考虑调查问卷设计上的合理性和可操作性,在公平、公正、公开的基础上保证评价结果的可信度。

1. 2指标体系的确定

综合分析建筑施工企业的具体情况,从信息化战略、基础建设、应用状况、人力资源和经济效益等方面进行评价,每一方面再提出具体的评价指标,从而建立具有分层结构的评价指标体系,见图1。

2 AHP方法的原理

层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP) 是一种有效地处理不易定量化变量下的多准则决策手段。它可以将复杂的问题分解成递阶层次结构,然后在比原问题简单得多的层次上逐步分析;可以将人的主观判断用数量形式表达和处理;可以同时处理可定量和不易定量因素;也可以提示人们对问题的主观判断是否存在不一致。该方法的基本步骤是:

2. 1构造判断矩阵

即根据统一的Saaty1~9级判断矩阵准度表(见表1),对各层因素两两量化比较,形成判断矩阵。

2. 2层次单排序和一致性检验

即根据构造的矩阵计算各层因素相对于上一层次有关因素重要程度的量化值。这是一个求解矩阵最大特征根及其特征向量的计算过程,一致性检验则是验证判断矩阵是否具有满意的一致性,一般情况下,一致性检验可以省略。

2. 3总排序

即在各层次单排序基础上,进行所有因素相对于最高层次重要性程度总的排名顺序量化值的计算,具体按公式(1)进行计算,并根据量化值的大小,作出总排序的一致性检验,一致性检验也可以省略。

式中: j为信息化水平构成的要素个数,i为信息化水平第j个构成要素的指标个数;Aij为第j个构成要素的第i项指标的权重,yij为第j个构成要素的第i项指标的得分值,wj为第j个构成要素的权重。

该算法采用MATLAB来实现。

3 应用实例

对图1所示的施工企业的信息化水平综合评价的层次分析结构模型,不同的施工企业其指标的权重可能有所不同。下面通过一个实例予以说明,采取AHP方法对3个信息化水平不同的施工企业进行综合评价。

3. 1构造判断矩阵

通过比较全面的综合调查,对照表1的尺度进行打分,对调查结果汇总分析后,得到图1中的指标的判断矩阵,列于表2~7可以得到如下的判断矩阵。

对3家企业的相对于第3层的各指标的判断矩阵由于篇幅所限,仅列出应用状况(B2)中的管理信息化的应用水平(C23) 的判断矩阵,见表8。

3. 2单排序

计算各个判断矩阵的特征值和特征向量,计算出相对权重,进行排序。

3. 3总排序

按公式(1)中,此时m=6,n=25,计算出3个企业的总相对权重,列于表9,并进行排序,由此可得出3个施工企业的信息化水平程度高低的顺序为:企业A,企业C和企业B。

4 结 语

施工企业信息化水平的综合评价的是一个比较复杂的问题,它牵涉到很多方面。文中通过对施工企业的特点分析,建立了施工企业的信息化综合评价的5大指标体系和18个具体评价指标,并且构造了施工企业的信息化水平的综合评价的AHP结构模型。在实际工作中,有关评价指标和权重可能会根据需要有所调整。但应该选择合适的人员评价施工企业信息化水平评价的各个指标,力求评价客观,以便得出比较科学的结论。

主要参考文献

[1] 齐二石,王慧明. 制造业信息化评价体系的研究[J]. 工业工程,2004,7(5):1-4.

[2] 龚剑,朱亮. MATLAB 5.x入门与提高[M]. 北京:清华大学出版社,2000.

[3] 刘玉霞. 建筑施工企业信息化建设初探[J]. 辽宁交通科技,2004,(8):87-90.

[4]赵黎明,郑江波. 施工企业信息化管理[J]. 施工企业管理,2003,(10):59-60.

[5] 许树柏. 层次分析法原理[M]. 天津:天津大学出版社,1988.

作者:李万庆 严冠卓

建筑施工企业信息化论文 篇2:

建筑施工企业信息化建设与发展

摘 要:从目前国内建筑施工企业信息化建设的总体情况上看,虽然较之以往取得了一定的成绩,但很多方面仍然存在一些不足和缺陷,从而影响了企业信息化的建设与发展。为此,必须采取行之有效的策略解决存在的问题。基于此点,本文就建筑施工企业信息化建设与发展进行浅谈。

关键词:建筑施工企业;信息化建设;企业管理

1 建筑施工企业信息化建设的重要意义

在信息时代到来的今天,信息的重要性日益凸显,社会的发展需要大量的信息资源作为根本保障,企业的发展也同样需要信息作为支撑。近年来,随着我国城市化进程的不断加快,推动了建筑业的发展,由此给建筑施工企业带来了全新的挑战,想要应对挑战,就必须掌握相关的信息,所以进行信息化建设对于建筑施工企业而言至关重要。信息化建设是一个较为复杂且系统的工程,其中涉及的内容较多,并非一朝一夕便能完成,这就要求建筑施工企业应将信息化建设当成一项基础性工作来做,争取做细、做好。一方面要做好信息化建设工程,围绕关键项目开展信息化建设,这是非常重要的一点;另一方面要不断提升信息化建设的管理水平,使建设过程更加规范,从而最大限度地发挥出信息化的作用,推动建筑施工企业持续、稳定发展。

2 建筑施工企业信息化建设现状

2.1 政府重视不够

各级政府是建筑施工企业信息化建设的外部支撑,他们在企业建设信息化的过程中起着政策引导和支持的作用。但由于政府对建筑施工企业信息化建设的重视程度有所欠缺,从而阻碍了建筑行业信息化的发展。

2.2 技术标准不统一

目前,建筑施工企业信息化建设的技术标准并未得到有效的统一,各个企业都是按照自己的标准对信息系统进行开发建设,由此不但导致大量的资源浪费,而且还阻碍了企业间协同工作的开展。

2.3 信息化发展战略目标缺失

自2008年起,我国的建筑行业便开始着手进行信息化建设,但由于受到传统观念的影响,使得很多建筑施工企业对信息化建设并未给予足够的重视,没能将信息化与企业发展战略结合到一起。虽然部分企业开展了信息化建设,但却并未与本企业的业务类型相结合,由此导致制定的计划与实际情况严重脱离。

2.4 建设投入不足

现阶段,国内大部分建筑施工企业都着手开展了信息化建设,但由于受到多方面因素的影响和制约,从而使得企业在信息化建设方面的投入严重不足。由于信息系统的建设需要软件和硬件的支撑,如果人财物力的投入不够,必然会对机房、网络以及应用系统的建设造成影响,这样的信息系统即使建成投用,也很难发挥出应有的作用,对于企业信息化管理的帮助微乎其微。

2.5 人才缺乏

对于建筑施工企业而言,信息化系统的主要作用是针对企业的业务实际进行专业化的管理,此项工作需要专业的技术人才来完成。然而,建筑施工企业中管理人才比较多,但信息技术人才却严重缺乏,既懂管理又能熟练使用信息技术的人才更是少之又少,加之信息技术人才的待遇不高,从而导致人才严重流失,由此给信息化建设进程带来了不利影响。

3 建筑施工企业信息化建设与发展策略

为有效解决我国建筑施工企业信息化建设中存在的各种问题,并持续不断地推进企业信息化发展,应在实际工作中采取如下策略:

3.1 提高政府的重视程度

在建筑施工企业开展信息化建设的过程中,政府起着不容忽视的作用,因此,必须不但提高政府对建筑施工企业信息化建设的重视程度,从各个方面给予最大限度地支持。首先,应进一步加快信息化制度建设。对于建筑施工企业的信息化建设工作而言,制度是确保其得以规范发展的重要前提和基础。为此,应急做好建筑企业信息化建设制度的制定,借此来促进企业信息化工作的开展。其次,在政策上应给予必要的激励,可以针对建筑施工企业信息化建设工作给出适当的政策优惠,借此来调动企业的积极性,将政策激励与市场运作进行有机结合,从而推进企业信息化的建设进程。再次,应逐步加大基础设施的建设力度,通过基础设施的建设可以促进建筑施工企业利用信息系统对数据资源进行整合,从而提高经济效益,所以政府有关部门应加快高速信息公路的建立,为企业信息化建设提供良好的外部环境。

3.2 构建统一的标准

对于建筑施工企业信息化而言,统一的技术标准是不可或缺的重要保证,标准的统一能够使企业间、软件间的数据共享成为可能,有助于建筑行业信息化数据流通问题的解决,在这一前提下,可以促使建筑施工企业信息化建设向着标准化、系统化的方向发展,有助于信息化作用的全面发挥。同时,还应加快制定建筑施工企业信息化评价指标体系,以此作为企业信息化建设的向导,引导企业信息化建设朝着健康的方向持续不断地发展。此外,应建立信息化软件产品性能评测体系,由于建筑业的信息化软件种类较多,而与之相应的评价标准却并未建立,这就造成产品的性能缺乏评价标准,软件的优劣也无从判定,通过评测体系的建立,可以为优秀软件的评议提供依据,从而为建筑施工企业的信息化建设提供参考。

3.3 明确建设目标

建筑施工企业在进行信息化建设的过程中,应当制定一个切实可行的总体目标,并按企业的经营和管理模式以及产品的特点,对信息化发展的阶段目标进行确立。对于建筑施工企业而言,其信息化建设的总体目标包括与合作单位的沟通、企业内部各层人员之间的沟通、客户关系管理、提高企业生产能效等等。对阶段目标的逐次实现,可以有效推进企业信息化建设进程的加快,如构建相对完善的内部网络,加强信息资源的开发和利用,从而实现资源共享;借助网络平台构建营销系统,推进电子商务,为经营信息化的实现提供支撑;通过信息系统对企业的生产经营过程进行管理,并对企业的经营管理模式进行优化调整,推动企业稳定、持续发展。

3.4 整合企业内部资源

国内的建筑施工企业在制度、管理模式等方面会存在一定的共性,他们彼此之间可以对信息化建设的经验教训进行相互借鉴,尽管如此,照搬他人的做法建设自己的信息化显然是不可行的,这是因为不同的企业所面对的问题是有所差别的。鉴于此,建筑施工企业在对信息化进行建设前,决策层应当从本企业的多个方面,如制度体制、经营管理模式、企业文化等,进行准确定位,以此为从基础确定信息化的建设方针及具体的策略,只有这样,才能使建设好的信息系统为本企业的经营发展服务。

3.5 加大信息化投入力度

对于建筑施工企业而言,信息化建设是一项长期的工作,从信息系统的角度上看,它的建设比较复杂,并非一朝一夕可以完成,企业如果想通过一次性投入便实现信息化,显然是不切实际的,这是因为信息系统本身存在使用寿命的限制,无法凭借一套系统实现企业信息化,即使在使用期限内,系统硬件和软件都未发生问题,但建筑市场却在不断发生变化,信息化产品只有更新换代,才能满足市场的需求。鉴于此,建筑施工企业在建设信息化的过程中,应当不断加大投入力度,对信息化硬件和软件进行定期更新,确保信息系统的持续性发展。同时,企业还应结合自身实际,对新的信息技术和硬件设备进行引入,这样才能使信息系统在企业中的作用得以最大程度地发挥,有助于促进建筑施工企业的稳定、持续发展。

4 结论

综上所述,建筑施工企业信息化建设是一项较为复杂且系统的工作,由于其中涉及的内容较多,一旦某个环节或是细节出现问题,都可能对信息化的建设与发展造成影响。为此,必须采取有效的策略解决信息化建设中的各种问题,从而确保信息化建设的顺利进行,这对于推动建筑施工企業的持续发展具有重要的现实意义。

参考文献:

[1]王丽君.建筑企业信息化必经之路:异构系统集成[J].科技信息,2014(3):4344.

[2]魏子繁.互联网时代建筑产业信息化的阻力与发展[J].住宅与房地产,2017(9):7879.

[3]刘磊.推进建筑施工企业信息化管理发展的途径探索[J].中国管理信息化,2017(3):5455.

作者:张伟

建筑施工企业信息化论文 篇3:

建筑施工企业信息化发展战略研究

摘 要:当前各个行业之间的竞争空前的激烈,建筑施工企业的竞争也是如此。当前建筑施工企业的信息化已经成为其在激烈的市场竞争中取得一席之地的重要的手段和途径,是提升企业整体核心竞争力的重要举措。当前我国的建筑施工企业信息化发展过程中存在着不少的问题,本文就这些问题进行简要的分析并且提出一些可行性的对策。

关键词:建筑施工;信息化;企业发展

信息、物质和能源是人类社会发展的三大资源。信息技术的广泛应用,使信息成为重要的生产要素和战略资源,信息技术成为优化资源配置、推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新动力,信息化水平的高低已经成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标志。2003年11月,建设部下发的《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》指出:建筑业信息化是指运用信息技术,特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等,改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式,提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力,提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。

1 我国建筑企业信息化存在的问题

当前的时代毋庸置疑是信息的时代,全球范围内信息化已经成为了企业发展的主题。但是同国外先进的建筑企业来说,国内的很多大型的施工企业在施工技术领域其实并没有较大的落后,落后主要体现在管理水平特别是信息化的管理水平上。我国建筑企业信息化存在不少的问题,主要表现在下面的几个方面:

第一,企业的管理者思想落后,信息化意识不强。许多管理者对信息化管理的信息化存在偏见,认为信息化管理信息化就是购买计算机和网络系统及信息化管理软件,而在企业信息化管理系统的设计、有效运作、信息化管理的规范化等方面不愿意花时间和费用。其实这是一种舍本逐末的做法,只愿意在硬件上进行花费和塑造是远远不够的,“软实力”才是当今建筑企业发展需要做到和必须做到的。并且中国企业的管理者的管理思维和理念对于企业的发展非常巨大,企业管理者思想的落后严重影响着企业信息化的发展。

第二,信息化人才稀缺。特别是既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才稀缺,在很大程度上制约了企业信息化建设的质量和速度。企业的发展归根究底还是要靠人来实现,企业发展的过程中其实严格意义上来说就是人充分发挥主观能动性的过程。当前时代人才是较为稀缺的,理论与实践相结合的人才更少,懂得信息技术又具有较高的企业管理素养并且还了解建筑行业发展运营的人才更是凤毛麟角。这种人才的稀缺直接制约着企业信息化的发展。

第三,信息系统建设与应用水平还不高。目前单机版桌面软件居多,没有形成网络,没有实现信息的共享和自动传递,系统集成和资源共享水平低,除OA系统、财务、招投标软件应用较广外,其他相对复杂的高端应用系统应用比例较低。由于缺乏总体规划、总体设计和过程控制,导致企业“信息孤岛”、集成应用水平低、资源不能共享,效果不佳。其实当前信息建设不畅未必是技术上的原因,很多企业自身思维较为狭隘,不愿意进行分享,那么这种情况下信息网络的建立较为迟缓也是能够理解的。

第四,信息化内部支撑配套环境尚未形成。企业管理和信息化管理工作没有标准化,施工管理中现场数据收集不全面、不完整,许多企业没有养成按程序、按规定工作的习惯。建筑企业与其他的企业有一定的差别,它无法要求施工人员严格按时按点进行施工活动,也无法保证施工人员每天完成的工作量。总结起来就是企业的管理活动当前是较为混乱的,这种情况下根本不具备信息化的条件,即便进行信息化的尝试效果也不会太好。

第五,项目信息管理粗放。主要表现在计划不准确、记录不完整、信息利用率低、职能部门之间缺乏沟通、决策和调整不及时、成本监控力度低等方面。其实归根究底还是建筑企业的管理者并没有真真正正地将管理当成重要的一项工作去做,他们的观念严重滞后于当前师弟啊的发展。而这种信息管理的粗放也不利于信息化的向前发展。

2 建筑施工企业信息化发展策略

第一,重构企业管理系统,使之符合信息化管理的要求。建筑施工企业开发基于网络平台的多项目的管理系统或企业级信息化管理信息系统,必须将信息化管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑。当前要想实现信息化的发展,必要的系统的企业管理系统是十分重要的。当前企业并不具备相应的信息化管理和发展的内外部条件,需要企业创造出适合信息化发展的条件和环境,用更加科学先进的信息化管理工作来确保信息化有实现的可能性。

第二,建立科学的规范化的信息化管理体系。包括信息化管理模式的确定、信息化管理组织设置、信息化管理组织职能分解、信息化管理工作流程、信息化管理信息流程、信息化管理规章。对于任何一项工作来说,体系都是最为重要的,它直接关系着这项活动的成败。要想实现信息化,就必须建立起信息化建设的体系,用较为科学规范的章程来进行具体的信息化的工作。

第三,建设项目信息的标准化。我国工程信息化管理的标准化问题已是阻碍我国企业信息化水平与效率的主要因素。我国目前还没有完整的建筑施工企业信息化标准,因此,在施工企业信息化过程中必须解决企业和项目的信息交换标准问题。只有建立起标准,在信息的共享和交流上才能够更具备可能性和现实性。

第四,信息化管理系统是买不来的,必须自己设计。在建立系统的过程中要让信息化管理人员参与设计,而不是将系统设计好或买来给他们。与此同时,在系统设计及投入运行过程中必须加强对各层次管理人员的培训,使大家熟悉管理系统的运作。必须自己进行设计的原因还有一个重要的原因是只有企业自身才知道自己发展所需要的信息化要素是什么,根据自身的需求创造出的信息化管理系统对本企业的发展更加有利。

第五,建立适合现代信息化管理的组织文化。在信息化管理信息化的过程中,企业的组织文化也必须作相应的改变。企业文化当前在传统的企业当中发展地较为迅速,但是在建筑施工企业中并没有发挥应有的作用。建筑施工企业为了迎合信息化管理的趋势,也应当建立起企业组织文化体系,将整个组织体系打破重构,为实现信息化创造出条件。

第六,基于战略目标的企业信息化。企业信息化建设一直是由管理需求和技术发展两个引擎驱动的。从管理需求的角度出发,新的管理思想和管理方法的出现、企业本身在生产经营过程中碰到的问题需要解决是促进企业信息化建设的主要动力。

3 結语

总之,信息化建设问题总体来说不仅是技术问题,更重要的是一场管理革命,是深层次的企业内部变革,建筑企业信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。信息化失败的根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革,因此,我们在推进企业信息化建设的同时,需要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。

参考文献

[1] 王红兵,车春鹂.建筑施工企业管理信息系统[M].北京:电子工业出版社,2006.

[2] 仲景冰,王红兵.工程信息化管理[M].北京:北京大学出版社,2006.

[3] 车春鹂,杜春艳.工程造价管理[M].北京:北京大学出版社,2006.

作者:刘传华