建筑施工中成本管理论文

2022-05-08

写论文没有思路的时候,经常查阅一些论文范文,小编为此精心准备了《建筑施工中成本管理论文(精选3篇)》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。[摘要]施工项目的成本控制,是实现项目效益最大化的根本保证,本文就实现施工项目成本有效控制的基本原则、实施、方法进行了论述。提出了可有效控制成本,提高工程利润水平的方法。

建筑施工中成本管理论文 篇1:

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

摘 要:成本管理对建筑施工企业创造经济效益、提高管理水平、增强竞争实力具有重要意义。经济全球化迅速发展的今天,建筑施工行业的竞争日趋激烈,企业必须认真审视当前成本管理中存在的问题,及时转变经营理念,建立健全成本管理制度,引入创新的管理方法,提高管理人员队伍素质,切实推动成本管理工作的改进,从而赢得竞争的主动权。

关键词:建筑施工企业 成本管理 问题 对策

近年来建筑施工行业在推动社会经济发展中发挥了重要作用,同时也在面临更多的竞争和挑战,努力加强成本管理,减少不必要的成本投入是企业提高经济效益的保障。因此,作为建筑施工企业,应当积极更新观念,通过采取科学的管理手段,实现经营管理方式由粗放向集约的转变。

一、建筑施工企业成本管理的重要性

建筑施工企业成本管理是指企业通过深入的预算分析,合理控制工程项目的成本投入,在保证工程质量的前提下,实现经济效益最大化。受经济全球化的影响,建筑施工企业的成本压力与日俱增,成本管理对企业创造经济效益、提高管理水平、增强竞争实力具有重要意义。

第一,成本管理直接关系企业的经济效益。随着社会经济的发展,建筑施工行业在国民经济中的支柱地位日益突出,但与此同时行业竞争也日趨激烈,企业要想在竞争中保持稳定的收益,就必须有效控制成本。建筑施工企业成本涵盖各项费用的总和,具体来说包括原材料、设备、劳务、损耗等,只有将这些费用支出控制在合理的范围,企业才能持续积累财富,扩大经营规模。第二,成本管理是企业管理水平的体现。建筑施工企业成本管理涉及多方面的因素,是一项系统性的管理活动,需要结合工程项目进行预测、分析、计算、论证、实施以及监督,任何一个环节出现问题,都有可能导致成本的增加。对建筑施工企业来说,只有严格招投标和工程造价管理,规范内部经营,才能从根本上控制成本投入,实现良性运转。第三,成本管理是企业积累竞争优势的基础。建筑施工行业门槛低,参与行业竞争的企业数量多,尤其是在经济全球化背景下,企业不仅要面对国内同行的竞争挑战,还需要接受国外先进企业给予的压力,行业内的分化甚至淘汰不可避免。企业只有具备核心竞争力,才能应运而生。科学的成本管理是企业人力、物力、财力资源合理匹配的体现,是企业增强竞争力的源泉。

二、建筑施工企业成本管理存在的问题

目前建筑施工企业自身不断壮大,但企业在积极参与招投标的同时,其成本管理中存在的问题也不容忽视。

第一,缺乏成本管理意识。建筑施工企业的成本管理意识比较薄弱,这与企业长期以来专注于行业竞争有着一定的关联。企业往往将主要精力用于招投标工作,更加关心的是能否中标,而对于项目中标后如何实施成本管理,控制各项费用支出则缺乏清晰的认知。正是由于企业对成本管理的重要性认识不足,导致工程项目成本投入带有粗放型的特点。第二,成本管理制度欠缺。成本管理工作中缺乏责任机制是建筑施工企业当前尤为突出的问题。成本管理是一项复杂的工作,其间涉及很多环节,任何一个环节的纰漏都有可能给企业带来难以挽回的损失。但是建筑施工企业并没有针对各个环节设立相应的岗位责任人,所以工程项目实施过程中即使出现严重的成本损失问题,也难以追究当事人责任。第三,成本管理方法落后。建筑施工企业的成本管理需要财务、采购、工程技术部门的有机配合,但在实际工作中却存在部门各行其是的问题。采购部只是负责原材料的采购供应,工程技术部更多的关注于项目进度和质量,财务部则是从总体上控制成本投入。这种分散的管理方法难以实现对分项工程的成本控制,项目实施过程中材料浪费、损耗、失窃等问题非常严重。第四,成本管理人员素质不高。建筑施工行业对成本管理人员的素质要求较高,这是因为从行业实践来看,工作人员不仅要具备财务会计的专业知识,同时还要熟悉建筑施工行业的特点,能够结合工程项目实际开展成本管理工作。而现有成本管理人员的素质参差不齐,尤其是工作责任心不强,日常登记、审核、清算等工作不到位。

三、建筑施工企业成本管理改进的对策

针对当前成本管理中存在的问题,建筑施工企业应当及时转变观念,建立健全成本管理制度,改进成本管理方法,并注重提高成本管理人员的综合素质。

第一,树立全新的成本管理理念。建筑施工企业成本管理工作的改进首先需要理念上的转变,企业应当深刻认识成本管理与长远发展之间的关系,真正领会成本管理工作的重要性,进而制定相应的管理举措。现代成本控制理念强调不能单纯以提高工程造价的方式来增加效益,而是要从企业内部管理入手实现成本的降低,并且将成本管理与考核相挂钩。所以企业领导要加大成本管理与控制工作的宣传力度,通过全员教育,使各级员工认识到自身的责任与义务,进而积极配合成本管理工作。第二,建立健全成本管理制度。建筑施工企业应结合以往的工作经验,将成本管理工作落实到具体的制度当中,建立严格的责任人机制,确保各个成本控制环节都有具体的负责人,如采购环节的货比三家,材料使用环节的按需分配等,由负责人进行成本把控,并将工作责任与考核制度相挂钩,充分激发员工的积极性和主动性,改变以往的被动工作状态。而且为确保制度的可执行性,企业应按照工程项目进度,将预算成本分解为具体的、可执行的指标,明确各部门应承担的责任,确保各部门之间的通力配合。第三,改进成本管理方法。建筑施工企业对于成本管理工作应当更加强调前瞻性,充分做好工程项目的前期论证和预算分析,进而增强项目实施过程中成本控制的可执行性。因此,企业财务、采购、工程技术部门应改变以往分头行事的工作模式,转而实现有机合作。成功的成本控制来自于准确的成本预算,在工程项目前期,各部门应深入分析材料、设备、人工等方面可能产生的成本,经过反复的论证,最终敲定方案。特别对于现场施工环节,不仅工程技术人员要完善现场管理,提高施工效率,减少材料浪费,财务部门也应注意对各个工程项目的成本核算,并将核算结果与部门考核建立关联。第四,提高成本管理人员的综合素质。成本管理涉及面广,专业性强,所以建筑施工企业的成本管理工作需要大量复合型人才的支持。企业应当积极吸纳具备高度责任心,具有专业知识背景,熟悉建筑施工行业特点的高素质人才,由专业人才帮助企业完善现有的成本管理工作,如管理制度的创新,管理流程的设计。同时随着行业的发展,企业要善于为员工提供继续教育与培训的机会,鼓励员工积极不断学习成本管理的先进方法与技能,随时为企业成本管理工作注入活力。

四、结语

成本管理贯穿建筑施工企业工程项目的始终,同时也关系企业的长远发展,甚至决定企业经营的成败。经济全球化背景下,企业应当顺应时代潮流,树立全新的管理理念,应用先进的管理方法控制成本投入,并带动全员共同参与成本管理,从而提高效益,积累竞争优势。

参考文献:

[1]韦雪.浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点[J].财会通讯,2014(08).

[2]游华,秦义虎.建筑施工企业实施资金计划管理的手段[J].财务与会计,2016(03).

[3]张洋.建筑施工企业成本管理探析[J].江西建材,2016(21).

作者:李婉莎

建筑施工中成本管理论文 篇2:

浅谈建筑施工中的成本管理

[摘要]施工项目的成本控制,是实现项目效益最大化的根本保证,本文就实现施工项目成本有效控制的基本原则、实施、方法进行了论述。提出了可有效控制成本,提高工程利润水平的方法。

[关键词]施工项目质量管理成本控制

建筑施工成本控制是整个施工过程中的开展的重要的管理活动,通过对生产经营过程中消耗的人力资源、物力资源及费用开支等进行全方位的控制管理,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,达到提高经济效益为目的,从而实现利润最大化。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个施工过程,在施工期间项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,有很大的风险性。因此为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅有必要,而且必须要做好。我根据这几年的施工实践,针对成本控制提出若干的见解,以供参考。

一、要建立合理的管理班子,有明确职责分工,力求做各尽其职

施工项目成本控制,要求所有管理人员,特别是项目经理,要按照自己的业务分工各负其责,这就有必要建立成本控制的体系,制定各位管理人员的成本责任制。首先,成本控制体系应以项目经理为核心,实行项目经理负责制。要求项目经理对进度、质量、成本、安全负责,特别要求成本控制放在首位。其次,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,有时工作责任已经完成,甚至还完成得相当出色,但成本责任却没有完成。如项目工程师认真贯彻工程技术规范,对保证工程质量起了积极的作用,但往往强调了质量忽视了节约,影响了成本。又如采购员,采购及时,供应到位,配合得力,但有时就远不就近,就高不就低,就次不就好,既增加了采购成本,又不利于工程质量。因此在工作职责分工的基础上,还要进一步明确成本管理责任,在每一个项目管理人员都能认识到在完成工作责任的同时还要为降低成本而精打细算,为节约成本开支严格把关。

二、施工项目成本控制的实施

1、施工前期的成本控制

(1)根据工程概况和建筑市场的具体情况进行成本预测。在中标以后应根据项目的建设规模,组建与之相适应的项目经理部,确定项目的成本目标,并下达给项目经理部。

(2)施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学先进经济合理的施工方案。在最短的时间内下达成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,编制明细而具体的成本计划,把责任成本落实下去,为今后的成本控制作准备。

2、施工期间的成本控制

(1)在施工期间加强施工任务单和限额领料单的管理,做好每一个分部分项工程完成后的验收,保证施工任务和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供真实可靠的数据。

(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,分析差异产生的原因,并采取有效纠偏措施。

(3)做好月度成本资料的收集和整理,分析月度预算成本与实际成本差异,以防对后序作业成本不利影响或因质量低劣而造成返工损失。

(4)在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算。就得利用原有会计核算的资料,归集成本费用,每月结算一次,与计划成本进行对比,自行分析成本差异和产生差异的原因。

3、竣工验收阶段的成本控制

(1)竣工扫尾阶段是施工在建阶段经济效益流失的一种。扫尾工作拖拉时间长,战线拉得长,使成本效益流失很多,应取“快刀斩乱麻”的方法,把竣工扫尾时间缩短最低限度。

(2)重视竣工验收工和,顺利交付使用。在验收前要准备好各种技术资料及书面资料,递送有关部门备查,对验收中提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理。涉及费用问题应请有关部门签证,列入工程结算。

三、加强质量管理,控制质量成本

首先要认清质量成本的构成,即:控制成本和故障成本。质量水平越高,则控制成本越高而故障成本越低,反之则控制成本降低,故障成本升高。在施工中严格按国家有关标准规定施工,要针对施工项目的特点(寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性)和合同约定的质量水平以及企业自己的质量标准,合理建立施工基础上的质量体系和质量成本目标。工程质量本身自身特点约束,它存在着差异性。在进行综合管理时,要具体问题,具体分析,具体解决。还必须深化工程管理的机制改革,利用激励机制,如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量,降低工程成本。

四、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞

首先,现场平面布置管理。现场平面布置是根据工程特点和场地条件,以配合施工为前提合理安排的,有一定的科学根据。但在施工过程中,往往会出现不执行现场平面布置,造成人力、物力、浪费的情况。其次,现场安全生产管理。现场安全生产管理的目的在于保护施工现场人员的人身安全和设备安全,减少或避免不必要的损失。这就要求按规定的标准办事,不允许有任何细小的疏忽,否则将造成难以估量的损失。

总之,在工程造价控制过程中,要善于运用管理手段和各种图表发现并分析施工过程中发生的各种费用偏差原因,及时,纠正错误从而制止工程造价的升高,运用各种先进技术手段,制定的施工措施而降低工程造价,这样才能在竞争如林的市场中赢得更高的利润。

作者:张永海

建筑施工中成本管理论文 篇3:

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

【摘要】随着我国经济的发展,建筑施工行业的发展速度逐渐加快,建筑施工企业所面临的市场环境也变得严苛。因此,当代建筑施工企业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去,必须要搞好企业自身的成本管理工作。然而,目前我国建筑施工企业的成本管理工作是存在着诸多问题的,这些问题严重影响了我国企建筑施工企业的发展。就此本文结合实际,浅谈建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策。

【关键词】建筑施工企业 成本管理 问题及对策

一、引言

近些年来,我国建筑施工行业的市场竞争环境变得愈发激烈,建筑施工企业的利润也不断降低。造成这种现象产生的原因除了我国建筑市场的规范化程度不高,法律法规建设工作没有落实完善之外,企业内部管理制度不合理也是导致目前我国建筑企业利润下降的重要因素。当前我国建筑施工企业所采用的内部管理制度特别是成本管理制度是存在着诸多问题的。因此,建筑施工企业必须解决好企业成本管理工作中存在着的问题,才能实现企业自身的经济效益和社会效益。

二、现今我国建筑施工企业成本管理所存在着的问题

(一)过于落后的成本管理理念

当前的建筑市场是竞争相当激烈的建筑市场,建筑施工企业的领导部门应当要充分意识到落实好企业成本管理工作的重要性。然而当前诸多的建筑企业领导部门并没有充分意识到这一点,他们所采用的成本管理理念是相当滞后的,许多建筑施工企业的领导部门甚至没有成本管理的概念,他们单纯的认为加大投资就可以让企业的经济效益得到加强[1]。这种观念导致当前我国建筑施工企业的为了争夺施工任务赔本中标。除此之外,许多建筑企业的工作部门任务成本管理工作是企业财务部门的任务,因此他们在工作中往往没有成本管理的概念,导致大量浪费资源的现象产生。

(二)薄弱的成本核算管理工作

现今诸多企业在日常的工作中将发展的重点放在了承包施工任务,扩大产值上。这种发展方式是严重忽视企业自身的成本管理工作的,特别是成本管理工作中的核心工作既成本核算工作。当前诸多的建筑施工企业是缺乏健全的成本核算管理体制的。大部分建筑企业虽然开始重视成本核算工作,也建立了成本核算管理体制,但是这些企业的成本核算管理体制是相当滞后的,这就导致了实际工作过程中,全责不清晰现象的产生,大量的企业资源被浪费,企业发展陷入泥沼[2]。除此之外,许多企业从事成本核算工作的工作人员的工作能力是相当底下的,这样的工作人员是不能帮助建筑施工企业落实好成本核算工作的。

(三)工程建设成本缺乏过程控制

工程建设工作是建筑施工企业最为核心的工作之一。因此,现今我国的建筑施工企业应当要充分注重工程建设成本的过程控制工作。然而在实际的工作过程中,许多的建筑企业是缺乏建设成本控制意识的。它们在工程建设之前是没有完善的成本控制方案的,它们所使用的工程控制方案是没有对资源消耗、成本支出等等工程建设成本的关键因素进行控制的,这就导致了在实际的工程建设工作中,诸多浪费成本的现象产生,导致施工受到影响,进而是企业的产生经济损失。因此,我国的建筑施工企业应当要重视自身工程建设成本控制工作。

三、现今我国建筑施工企业成本管理问题的解决对策

(一)轉变成本管理理念

我国的建筑施工企业应当要充分意识到自身想要在这个竞争激烈的建筑市场中生存下去就一定要重视自身成本管理理念的转变工作。在具体的工作过程中,当前我国的建筑施工企业的领导部门要从思想高度上去重视成本管理工作的落实,要将成本管理工作渗透进企业的所有工作部门中去,要让所有的工作部门都拥有成本管理的理念,进而是成本管理工作的得到充分加强[3]。与此同时,企业的领导部门也应当要根据企业的实际情况去建立成本管理体系,要让科学合理的成本管理体系去帮助企业完善成本管理工作。除此之外,企业也应当要重视成本管理文化的渗入工作,要让企业所有员工们都拥有成本管理的概念。

(二)建立健全的成本核算制度

成本核算工作是成本管理工作中的重点,现金我国的建筑施工企业应当要充分意识到这一点,要将成本核算制度建设工作作为企业发展的重点工作之一。在实际的工作过程中,现今我国建筑施工企业要结合企业实际发展情况和企业现状去建立一套完整的成本核算体系,为企业的成本管理工作树立良好的前提,让成本控制和核算工作落实到企业管理的每一个环节之中。此外,企业也应当要引导工作人员采用正确的工作程序去进行成本核算工作,让企业各个部门相互监督和制约。与此同时,企业的领导部门也应当要重视企业从事成本核算工作的工作人员培训工作,要让他们的工作能力能够满足企业成本核算工作的要求。

(三)重视企业工程项目建设中的成本控制工作

工程项目是企业经济收入的主要来源,因此重视企业工程项目建设中的成本控制工作是相当重要的。在实际的工作过程中,企业可以依照如下的方式去进行工程项目建设过程中的成本成本控制工作。第一,重视投标阶段的成本控制,在实际的投标工作中,企业要落实好市场调研工作,要知晓竞争对手的情况和企业自身的经济情况,并且要在确保自身利润的前提下进行投标报价[4]。第二,重视施工准备阶段的成本控制,在具体的工作过程中,企业应当要勘察施工现场并且去了解当前施工原材料的市场环境,从而制定契合的施工计划。第三,施工过程中的成本控制工作,在施工过程中企业要采取技术措施和经济措施去进行成本控制,要保障施工过程中浪费材料,提升施工成本的现象得到控制,进而使企业的经济效益提升。

四、结语

综上所述,随着时代的发展,我国的施工建筑企业的发展速度逐渐加快,但是当前的企业在发展的过程中出现了许多的问题,其中成本管理问题是阻碍现今施工建筑企业进一步发展的重要问题。因此,我国的建筑施工企业应当要顺应时代发展,树立成本控制意识,要建立健全的成本核算制度,重视企业工程项目建设中的成本控制工作,从而使企业能够实现可持续发展。

参考文献

[1]刘芳.浅析施工企业成本管理存在的常见问题和对策[J].中国国际财经(中英文).2017(04).

[2]丰晓琴.“营改增”对施工企业成本管理的影响及应对措施[J].建材与装饰.2017(37).

[3]杨先仙,许春燕,杨福波.“营改增”后对建筑施工企业成本管理影响及对策[J].经营管理者.2017(24).

[4]刘荣素.精细化管理是施工企业成本控制的有效途径[J].水利水电工程造价.2017(04).

作者简介:谷宁(1988-),女,河北隆尧人,工作单位:山西阳煤集团宏厦一建,职务:审计,研究方向:会计。

作者:谷宁