质量控制下建筑工程论文

2022-05-08

小伙伴们反映都在为论文烦恼,小编为大家精选了《质量控制下建筑工程论文(精选3篇)》,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。摘要:在建筑工程当中,质量管控一直以来都是非常重要的问题,将对工程建设的质量产生直接的影响,也关乎到后续工程的投入和使用。所以,在当前的新时期下,在建筑工程实施的过程中,一定要将更多的精力放置在质量方面的管控上,找寻到管控的关键点,使得工程的建设质量得到进一步的保障,也带动整个行业朝着良好的方向上前进和发展。

质量控制下建筑工程论文 篇1:

EPC模式下建筑工程施工质量控制研究

摘要:將EPC项目管理模式引入到建筑工程项目管理工作中,不仅有利于提高工程管理作业的落实成效,还能够强化建筑企业在整个市场环境下的竞争实力。本文以EPC模式下建筑工程施工的质量控制为探讨主题,分析EPC模式的定义与特点,从人员、设备两方面阐述其质量控制现状,总结施工前准备阶段、过程控制以及竣工阶段内质量管理的有效实践策略。

关键词:EPC模式;建筑工程;施工质量控制

引言:作为一种新型的工程承包模式,EPC在建筑工程项目建设中的应用愈发广泛,结合EPC模式特点开展施工质量管理工作,关键在于具体质量控制目标的明确与构建,针对具体的管理需求将施工方案加以优化与调整,有效利用现有的项目资金与各项施工资源。在切实提高各工序环节施工效率的同时,保障整体建设质量,推进工程建设经济效益与社会效益的稳步提升。

1 EPC模式概述

1.1EPC模式定义

EPC又称为工程总承包模式,建筑企业将工程项目的具体施工建设任务分包给相应的承包商,并与施工单位间签订具体的合作合同,这样承接施工工作的单位便需要实行对建筑项目施工的管理工作,确保符合合同内规定的作业要求。无论是前期的规划设计,中期阶段的过程管控,还是后期阶段的运行管理,均涵盖于工程项目施工管理的整个范围内[1]

1.2EPC模式特点

提高管理率、优化经济效益。完成工程项目承接合同的签订后,承包商需要结合工程施工的具体规模、作业内容等组建相应的施工队伍与管理团队。在此阶段内,还需对现有的工程施工管理制度予以针对性的改进与调整。实行岗位责任制,各项目环节管理工作的职责任务需由专人负责。采取科学可行的统筹管理手段,实施对整个项目作业的全方位监管,大幅节约在管理层面上的造价成本,切实提高现场管理的落实成效。

主体权利责任清晰。在传统建筑施工管理模式中,参建各方权责关系的复杂性对项目管理工作的有效落实产生了一定的干扰与阻碍,甚至在实际管理过程中引发诸多纠纷问题。依托于EPC模式实施工程项目施工质量管理,能够将主体权利责任清晰化、明确化,作为被委托方,施工单位承担的职责义务更多,拥有的管理权限也更广泛。推进权责关系的单一化发展,有利于最大化减少各参建方的利益冲突,将科学规范的监督管理制度切实实施到工程建设过程中,提高整体作业质量水平[2]

2 EPC模式下影响建筑工程施工质量控制的主要因素

2.1人员管理

做好项目管理部门的组建与设置工作,是开展建筑工程现场质量管理的基础条件。对于承包单位来说,应对管理人员的专业水平与综合素质予以严格考察。在许多建筑工程施工管理实际工作中,人员管理工作受到忽视,难以切实落实并发挥职能效用,无论是施工人员、技术人员,还是管理人员,技能水平与专业素养参差不齐的情况十分常见,人力资源结构层次的安排缺乏合理性。在缺乏高素质施工队伍的情况下,建筑建设质量难以得到必要保障。

2.2设备管理

建筑工程项目施工涵盖的作业工序较为复杂,在各阶段施工过程中,必然涉及到对各类机械设备的使用。在选购机械设备方面,施工单位应综合考量工程建设的实际需求,选择适宜种类、使用性能的设备设施。若忽视了对多类型设备管理的重视,导致其实际运行情况不佳,很可能对施工进度的正常推进带来不利影响。许多施工企业缺少完善规范的管理制度以实现对材料采购、质量检测以及设备管理的全面把控,是导致工程施工存在诸多质量安全隐患的主要问题来源。

3 EPC模式下建筑工程施工质量控制的有效策略

3.1施工前的准备工作

在建筑工程项目图纸设计、施工规划等作业内容完成后,便可以开展施工前期的准备工作,针对工程建设的具体要求,需重点把握以下质量控制工作内容:

做好技术交底工作。技术交底不仅包括对对各阶段施工规划、技术应用要求、重点作业内容的详细说明,还涉及到质量要求、施工策略、工序安排以及相关应急预案的明确。部分工程施工含有的分部分项较多,且技术工艺的应用较为复杂,大幅增加了项目质量管理工作的落实难度。因此,可以组建综合性的作业班组,安排纳入不同工种、不同专业的技术人员,以各分部分项工程的施工要求为基准,确定施工质量验收规范,保证技术交底的全面性[3]

确立质量控制点。针对技术交底中的要点环节,严格监督并把控其技术应用情况与施工质量,如若在实际作业过程中涉及到对新设施、新工艺的应用,应重点关注其是否参照相关的操作规范,实行分级控制法,将整体质量管理工作内容划分为三个等级,一级为重要质量控制点,二级为次要质量控制点,三级是一般质量控制点。在实际开展现场管理工作时,可以参照具体的等级划分合理安排分配人力资源,严格检查各作业环节对应的施工记录,以及有关的质量检验试验报告,统筹管理所有的资料数据,为后续管理方案的制定与调整提供有效参考。

3.2完善施工设计方案

建筑工程质量控制工作与施工设计方案的合理性息息相关,设计明确合理与现场环境相适应的设计方案能够有效提升施工效率,避免重复施工环节影响整体施工质量。为切实提升施工设计方案的合理性,设计人员需要从项目整体入手,了解建筑工程建造的目标,结合业主的要求编制工程合同以及质量管控目标,做好施工布置、技术方案和工期的排布,将设计环节与工程整体管理目标结合在一起,保证施工安全性,结合现场施工环境做好管理工作,在各个专业的设计人员和工程参建单位之间建立起一条良好的沟通渠道,保证各个成员都能参与其中,保证设计方案质量与施工要求相符合。

3.3强化人员安排管控

在建筑工程施工過程中,影响施工质量控制效果的主要人员包括监理单位的人员、业主方派遣的施工现场管控人员、建筑工程图纸设计人员和施工现场管理人员。在整个工程施工质量管控过程中,管理人员需要加强与设计人员的沟通和联系,在保证工程质量的前提下要求设计人员在尽可能减少设计图纸的成本投入,并在方案设计过程中根据所用材料和技术流程确定在施工过程中可能会出现的问题,建立相应的管理预案,保证管理质量。管理人员应加强对施工现场管理人员的沟通,了解现场人员对设计图纸当中涉及到的施工技术的看法,与现场管理人员群策群力,共同思考提升建筑工程质量的可用措施,在正式开始作业之前尝试对现场工程队伍人员进行技术培训,保证工程质量。在于监理人员的沟通过程中,由于监理人员与项目管理人员本身并非从属关系,因此为保证施工质量,管理人员可以尝试与监理人员建立良好关系,充分利用监理人员的技术优势,定期就施工过程中存在的问题和不足之处与监理人员进行讨论,保证人员管控质量,保证后续的施工环节高质量完成。在于业主方现场管理人员的沟通过程中,尽可能提前了解业主方的主要目的和各类需求,并需求传递给设计人员,借助业主方专业人员的职业素养完善建筑工程质量控制水平,保证出现问题可以及时得到解决。

3.4保证材料和机械设备的管控力度

在施工准备环节当中管理人员需要安排可靠专人对工程材料和机械设备进行检查,保证施工材料的性能和质量与建筑工程设计标准相一致,机械设备运转正常,能够满足施工需求。由于EPC管理模式将具体的施工作业内容转包给承包商,因此在质量管理的过程中施工企业需要从转包合同入手明确规定在何种情况下工程质量出现问题应当负责的责任主体,并在合同中写明对材料质量和机械设备的要求,保证施工效率和工程完工质量。因此虽然检测维护作业仍然由承包商负责,但施工企业在运行过程中需要充分发挥自身的监管作用,按照合同规定对承包商的材料质量和机械设备管控质量进行监督和把控,规定承包商定期安排专业的机械设备维修人员和专业厂家建筑材料的质量进行检验,避免出现工程质量较低影响整个建筑工程安全性的问题出现。

3.5施工阶段的的过程控制

在建筑工程项目施工整个质量控制作业中,施工过程是最为关键的研究对象,其主要包括自检与专检、见证取样、以及施工技术的复核,还涉及到质量信息的统计等。首先,专业人员需要检测技术活动可行性,以及技术应用依据,在复核阶段内确保其符合规范要求与技术标准,然后便可以运用到实际施工中。完成阶段性项目作业任务后,可以由专门的质检人员开展专检,亦或是由技术人员对整体施工质量予以自行检查。质检合格后,再进行下一道工序的施工工作。然后,是对施工所用材料质量的严格检查,常见的包括承重结构施工中,对混凝土试块的检查,在结构工程作业中,对受力钢筋质量性能的检测等。运用随机取样的方式完成见证取样后,参照规范的质检环节开展检测。材料的整个质检过程需形成完整见证取样档案,内部涵盖取样送检计划、封样处理记录、台账以及最终的检验结果等。最后,把控质量统计信息,实现对工程项目质量状况信息的详细掌握。

在施工过程中的质量管控工作当中影响工程质量的另一关键要素在于施工人员的专业素养和职业技能水平能否满足施工需求。考虑到EPC管理模式中施工单位将工程外包给承包商,因此施工企业在工程建设过程中并不能对施工人员直接进行管理。在这种情况下施工人员为保证工程质量,可以尝试从培训制度和质量管控制度入手通过承包商实现对施工人员的间接管理,例如对承包商施工团队人员的资格证书进行严格审查,保证一个施工团队当中存在一部分施工经验丰富,专业素养和职业技术水平较强的骨干人员,以骨干成员为基础开展技术培训工作,强化施工团队成员的工程基础知识的全面性,重点培训相关的施工技术内容和施工质量标准要求,保证施工人员在建设过程中能够严格按照质量要求完成施工建设工作,保证关键工程节点的施工质量。为进一步提升培训环节质量,施工单位可以定期组织考核活动,对承包商的现场技术人员的专业素养进行考虑,确定其素质要求和技术掌握水平能否满足工程建设需求,如果技术人员未能通过考核,施工企业可以按照合同要求对承包商进行罚款,引导承包商主动开展技术培训,以间接方式加强对施工人员的管控力度,提升施工质量。

3.6竣工阶段的质量检查

竣工验收阶段的质量控制主要包括检查基础验槽、确认地质稳定性、核查地基承载能力是否符合工程项目施工标准,以及支护作业的完成情况等。除此以外,还应检查隐蔽工程质量情况,保障建筑工程整体质量水平。

在EPC模式下开展工程质量验收工作,施工企业需要安排承包商先行对施工质量进行自我检查,确定自我核检结果符合验收标准后,再由施工企业安排人员与监理单位一起进行协同式检查,保证工程验收质量,并出具具体的工程验收报告。在验收环节结束后施工企业管理人员需要将各类资料汇总后发挥总承包商,并将检验结果反馈给业主单位,由业主单位负责联系质量监督部门开展全面工程质量验收工作,并将查验结果收录到审核记录表单当中,并对原始文件进行备份留存,保证档案质量。

结束语:复杂的环境因素、人为因素均会对工程施工质量把控带来一定影响,将EPC模式引入到建筑项目管理工作中,不仅在于优化质量管理作业的实施成效,也在于贴合现代化工程现场管理的发展形势,将质量控制贯穿于全过程施工中,达到理想的施工质量控制效果。

参考文献

[1]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.

[2]龚强.建筑工程监理的质量控制对策分析[J].居舍,2020(36):157-158.

[3]黄冬昀,王春建,丁浩南.建筑师负责下EPC工程项目管理三控制[J].四川建材,2019,45(12):198-200.

作者:杨军

质量控制下建筑工程论文 篇2:

新时期下建筑工程质量控制探析

摘要:在建筑工程当中,质量管控一直以来都是非常重要的问题,将对工程建设的质量产生直接的影响,也关乎到后续工程的投入和使用。所以,在当前的新时期下,在建筑工程实施的过程中,一定要将更多的精力放置在质量方面的管控上,找寻到管控的关键点,使得工程的建设质量得到进一步的保障,也带动整个行业朝着良好的方向上前进和发展。

关键词:新时期;建筑工程;质量控制

在我国众多的基础行业当中,建筑行业是具有较强代表性的,行业整体的运行情况将对社会的经济发展产生直接的影响。在现阶段,伴随着我国市场经济制度的完善,建筑行业在突飞猛进的同时,也应该将更多的关注点放置在质量管理上。应该使得工程在建筑的过程中不断的保障质量,走向科学化和规范化的道路,便于在后续更好地发挥价值和作用。

一、新时期下建筑工程质量控制的重要性

据多年来的实践经验表明,在开展工程质量管控的过程中,在施工方面加强质量控制往往是关键点[1]。在工程施工的过程中,施工单位需要展现属于自己的作用,应该做到采取措施、综合治理。应该在此过程中将《建筑法》当中的诸多要求作为根据,构建完善的质量管理体制,不断的加强质量意识,实行好质量把控,这样才可以使得工程建筑的整体质量不断提升,使得相关工作得到顺利的推动。假如在工程建筑的过程中忽视质量管理这项工作,或者无法落实到位,再合理的设计和投资都无法发挥效用,使得最终生产的建筑产品质量较低,很难达到预期当中的建筑效果。因此在当前,为了使得建筑行业得到整体的发展,并使得建筑单位在其中占据一席之地,就一定要做好工程整体的质量控制工作,保障工程得到顺利的实施。

二、新时期下建筑工程质量控制的对策研究

(一)完善质保体系,实现质量控制

要想更好地保障工程建筑的整体质量,首先就应该在质量控制工作实际的开展中保障质保体系的构建[2]。在此过程中,应该将管理的规定和制度作为核心,将质量的方针和观念在工程中始终进行贯彻。从而借助这样的方式使得质量管理的力度不断加大。此外,在质保体系完善的过程中,对于工程建设当中的各项管理任务也应该对义务和责任进一步的进行明确。如应该根据实际的工程情况,将管控的目标进行细化,保障责任可以落实在人头上,使得义务和责任的落实变得更加明确。在日常管控工作开展的过程中也应该真正的做到奖罚分明、层层递进,应该对管控人员在日常工作当中的主动性和积极性不断的调动,结合实际情况定期开展人员培训,促使施工生产和经营管理都不断的得以同步的提升。除了这几个方面之外,也应该对质量监督的完善机制进行构建,在此过程中将明确责任、加强分工作为理念,使得工程的建筑管控质量得到进一步的提高,达到理想当中的质量控制效果。

(二)注重现场管理,实现质量控制

在建筑工程质管工作开展的过程中,也应该针对施工现场加强管理和控制,应该不断在此方面加强管控力度[3]。应该对各个阶段的施工质量控制的重点及要点进行明确,应该在施工的现场对管理制度进行构建,其中可以主要包含事故报告、责任制度、审核制度、处理制度等,使得工程质管制度得到进一步的完善,使得整个工程在推进的过程中减少问题和失误。此外,也应该根据施工过程加强合理分类,可以将施工过程的管理划分为三个部分:1.在事前控制阶段应该在施工之前做好施工准备、设计、实地勘察、建立制度、配置人员等相关的工作,保障各个管理流程得以规范,为工程的施工做好相应的准备。2.在事中控制的过程中应该保障在施工前期已经做好准备,避免出现实际和计划之间不符合的情况。应该在此过程中根据工程实际的实施情况加强原材料的进料方面的质量控制、施工设备性能测试、仪器精准确定、人员培训及上岗等。并要在工程实际建筑过程当中严格的对各个细节和环节进行控制,如对见证点进行控制、做好各个环节的检查工作、控制好级配管理以及计量工作等,并对施工过程当中的资源进行收集和汇总。3.在事后控制的过程中主要将控制的重点放置在质量的验收上,特别需要对一些隐秘工程加强质量验收,完成工序间的验收和交接等。并要对未达到合格标准的工序进行处理,做好之后的保养及防护工作,保障工程在后续得到良好的投入和使用。

(三)优化施工技术,实现质量控制

在工程质量控制工作开展的过程中,施工技术的优化也是非常重要的。这样不仅可以保障按时完工,也能够避免一些事故和问题的出现,使得工程的整体建筑质量得到持续的提高。因此,在开展质量控制工作的过程中也应该加强在此方面的认知,使得质控的效果变得更好。例如,在施工之前,施工人员需要根据实际地形不断加大考察,可以结合环境特点对建筑设计的整体方案进行设计。可以对国内外的先进技术进行引入,为工程的顺利施工提供保障。在施工中开展质量管控的过程中,也应该对工程周边的温度进行适当的控制,特别在炎热天气施工的过程中,所选择的施工材料应该具备热点低的特点;在寒冷冬天时就应该将防冻剂适当加入。通过技术和材料的优化和控制可以使得施工质量得到不断的提高,并使得工程成本得以降低。

(四)加强现代建设,实现质量控制

在新时期下,我们已经身处在信息时代的背景下。所以在針对建筑工程开展质量控制的过程中也应该不断加强现代化建设,使得理想的建筑效果得到达成。例如,在管控工作开展的过程中,应该加强工程的信息系统的研究和开发,应该将信息技术有效的运用到管理和监督工作当中。这样就可以为质量控制工作的开展提供诸多便利,是工程质量控制工作当中的一个利器。

三、结论

总之,在当前的新时期下,建筑工程在实际施工当中,不断加强工程质量管控是非常重要的。可以使得工程的建设质量得到保障,使得施工过程更加科学、合理和规范等,保障工程得到顺利的推动。所以在此过程中,相关的管理者主要可以从完善质保体系、注重现场管理、优化施工技术、加强现代建设入手,使得工程的质量控制的效果变得更好,在无形当中对社会的经济发展起到一个推动的作用。

参考文献

[1]易金华.建筑材料检测存在的问题与改进方法探究[J].四川水泥,2020,(12):13-14.

[2]陈红标.探讨建筑工程深基坑支护的施工技术[J].四川水泥,2020,(12):115-116.

[3]张民.住宅建筑室内装修装饰工程质量管控措施[J].四川水泥,2020,(12):155-156.

(宿迁市苏信工程质量检测中心 江苏 宿迁 223800)

作者:苗倩

质量控制下建筑工程论文 篇3:

建筑工程监理质量控制探析

【摘要】质量控制是建筑工程的核心问题,"百年大计,质量为先"也是我国建筑行业一贯遵循的准则。建筑工程的质量问题不仅关乎施工单位的发展前途,更是与老百姓的生命安全息息相关。本文从建筑工程监理质量控制概论出发,对我国建筑工程监理进行了详尽分析,并就其未来的发展提出了相应的对策。

【关键词】建筑工程;质量控制;对策

引言

随着我国经济水平的不断进步以及建筑工程水平的不断提高,建筑工程的质量问题受到越来越多的关注。质量是人类文明的标志,关系到国计民生,展示着一个国家的形象和声誉。在我国,建筑工程的质量问题往往涉及投资方、施工方、监理方等多方面的利益,所以如何提高施工质量,提高建筑工程监理的质量控制水平已经是一个迫在眉睫的问题。

1.建筑工程监理质量控制概论

建筑工程监理质量控制是指担任建筑工程监理职务的人员,在建筑工程的设计、施工等过程中对其整体质量进行有效地控制以及指导工作。针对这一新兴概念,下文在建筑工程项目中从定义、必要性以及目标等方面对其进行解读。

1.1定义

建筑工程的质量控制是为了更好地满足建筑工程的质量要求,其中监理是质量控制过程中的重要一环。监理通过对建筑工程的质量的整体监督以及分析,采取相关政策与措施,更好地保证建筑工程质量满足建筑工程的合同和规范。建筑工程的质量控制要求主要通过建筑工程合同、建筑工程设计图纸等体现。监理主要负责建筑工程质量控制按照要求执行,并且在此基础上给建筑工程的客户和使用者更高质量的服务,从而提升客户和使用者对于建筑工程质量的满意度。

1.2必要性

建筑工程的质量控制是建筑工程中的核心部分,关系到企业的声誉以及人民生命财产的安全,更代表着一个国家文明的发展水平,因此建筑工程中的质量控制就很有必要性。监理就相当于建筑工程中的舵手,引领着质量控制的水平与方向。另外,建筑工程的质量水平很大程度上影响着建筑的适用性以及客户的满意度,在市场竞争层面也有着举足轻重的地位,所以建筑工程中的质量控制有很强的必要性。

1.3目标

建筑工程的质量控制目标主要在于完善建筑工程的设计,提升建筑工程的施工质量,提高用户的满意度。监理在认真贯彻、执行建筑工程合同和规范的基础上,采取正确的项目配置,管理监督并协调各项工作有效进行,确保建筑工程项目能够达到甚至优于我国相应的质量标准。

2.国内外监理质量控制比较

2.1国外监理制度概况

在国外,建筑工程监理是一个集多学科、多行业为一体的技术密集型智能化管理型组织,是建筑工程项目中一种十分有效的工程管理制度,在城市建设以及工程管理中发挥着重要的作用。目前,这种建筑工程监理制度在发达国家已经趋于成熟,并且逐步被世界其他国家和地区所接受。作为平衡业主和承包商的第三方企业,建筑工程监理在建筑工程质量控制中扮演着重要的角色,并在发展中形成了自己显著的特点。

(1)业务面广、专业性强

监理这一管理制度在发达国家已有了数百年的历史,其业务面之广、专业性之高真正做到了在建筑工程中全方面开展监理活动。毫不夸张的说,整个建筑工程都在其业务的覆盖范围内。监理公司服务业务主要包括为业主进行投资规划、投资收益分析,为承包商进行进度、质量控制等,主要侧重于协调业主和承包商之间的利益关系。

(2)人才素质高

国外监理结构多使用高素质人才,部分监理公司高技术人才比例高达30%~40%,并且拥有在建筑工程中积累了丰富经验的工程师,这些工程师对于技术、经济、法律等政策和措施了熟于心,在建筑工程监理的岗位上可以说是游刃有余。

(3)模式化管理

欧美经济发达国家和地区对于监理主要有线性监理机构、职能化监理机构和矩阵式监理结构三种管理模式。矩阵式监理结构命令资源少,易于管理,融线性监理机构和职能化监理机构为一体,扬其长避其短,现为多数国家和地区所采用。

除以上特点外,国外的监理机构还有薪酬高、职业道德准则化等特点,这些对于我国的监理制度发展有着很好的指导作用。

2.2我国监理制度概况

我国的监理制度始于1988年,与发达国家和地区相比起步较晚,但伴随着我国经济水平和建筑水平的迅速发展,监理制度在短短二三十年的时间里得到了迅速的发展。总的来说,我国的监理制度可分为三个阶段,如表1所示。

在我国监理制度的发展过程中,监理工程师始终以质量为核心,把质量控制放在建筑工程的第一位,从而使我国在建筑工程的质量控制上取得了巨大成效。但是由于我国监理制度的发展时间较短、空间有限等一系列因素,我国的监理制度依旧存在着一些问题,比如说监理参与工程时间较晚、监理单位制度不完善、地方保护主义以及监理工程师薪金较低等。但总的来说,我们已经在不断纠错与完善的道路上,监理制度在我国依旧有着光明的发展前景。

3.提高施工监理质量的探析

针对我国监理制度和建筑工程监理质量要求之间的矛盾,下文对于建筑工程质量控制进行分析,给监理在建筑工程中的质量控制工作提供了宝贵的建议。

建筑工程质量控制系统是一个动态的运作过程。通过质量数据采集、质量目标比较、信息反馈、纠错等周期性循环的方式控制质量,实现质量目标。

根据质量动态控制图,我们可以将建筑工程中的质量控制分为三个阶段,分别为事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制,下面对于各个质量控制阶段进行具体分析。

3.1事前质量控制

对于建筑工程监理来说,事前质量控制是建筑工程质量控制的前提和保障。做好事前质量控制工作,可以把质量问题扼杀在萌芽阶段,有效保障建筑工程的质量安全,提高了工作效率。事前质量控制主要包括建筑工程设计图纸的会审工作,确保建筑工程第一道工序的安全性和可操作性。另外,建筑材料是构成建筑物的基本元素,建筑材料的检验应该提上事前质量控制的日程。

3.2事中质量控制

事中质量控制是建筑工程监理的核心工作所在。在完成建筑设计图纸的会审以及建筑材料的检验之后,规范的施工作业在质量控制中显得尤为重要。在事中质量控制中,旁站、巡视、見证和平行检验是监理质量控制最为常用的四种基本方法。监理通过审查设计变更和图纸修改、对分项工程、分部工程进行质量检验、组织现场会议、及时整理和反馈监理质量控制报告等一系列活动确保施工过程的安全性、科学性、真实性,给承包商以及用户一个满意的答复。

3.3事后质量控制

建筑工程的事后质量控制,是将已完成的建筑工程与计划目标相比较,提出控制措施,在下一阶段的建筑工程中予以改善。在这一阶段,监理主要负责督促施工单位整理项目竣工资料,及时做好对项目竣工资料的审查工作。另外,组织相关单位对已完成的建筑工程进行质量检查,对质量不合格的单位或项目予以整改通告等,这类工作也在监理的职责范围之内。

结语

质量控制在建筑工程中是头等大事,监理在这一活动中扮演中尤为重要的角色。21世纪以来,我国现代化事业的蓬勃发展对于建筑工程的质量控制提出了更高的要求,监理作为质量控制的核心人物,必须要在新时期对建筑工程的质量控制给予更多的重视,不断提高个人水平,积极承担社会责任。

参考文献

[1] 刘康兴. 工程监理施工质量控制研究-以湖南理工学院学生公寓工程实践为例[D]. 湖南:中南大学, 2010.

[2] 李安. 建筑工程项目质量控制对策探讨[J]. 研究与探讨, 2014, (02): 380-380

[3] 耿杰. 建筑工程质量监理现状浅析[J]. 当代经济, 2014, (7): 20-22

[4] 张理帆. 探讨建筑施工监理质量控制[J]. 科学之友, 2010, (5): 96-97

[5] 王怀栋. 试论监理质量控制的四种基本方法[J]. 建设监理, 2006, (2): 67-69

作者简介:铁绍华(1988-),男,汉族,本科,宁夏平罗县人,工作单位:平罗诚建建设工程监理有限公司,主要业务房地产工程监理。

作者:铁绍华