建筑工程信息化管理论文

2022-05-08

近日小编精心整理了《建筑工程信息化管理论文(精选3篇)》的文章,希望能够很好的帮助到大家,谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】信息化管理不仅改善了我国传统建筑工程业的状况,提高了工作效率和经济效益,还成为一种先进的管理思想被各行各业所广泛运用。由于建筑工程业不断发展,需求不断变化,对信息化管理的要求也逐渐提升,因此在今后的工作中,建筑工程业要积极吸取相关先进理论,不断完善信息化管理水平。

建筑工程信息化管理论文 篇1:

建筑工程信息化管理存在的问题与措施

摘要:信息资源是社会经济发展的重要资源之一,也是企业与企业之间、企业与群众之间进行合作沟通的重要途径。一切的生产经营工作都离不开信息的处理和传递,信息网络也会是行业发展和企业发展的重要基础,信息化管理将会是企业发展的重要发展方向。但是建筑工程的信息化管理建设工作的开展并不是一帆风顺的,当前还存在着很多方面的问题,本文也将从这些问题出发,并根据问题提出了三方面的对策,希望给读者一定的启示。

关键词:建筑工程;信息化管理;问题;措施

近些年来,我国建筑工程事业发展极为迅速,其建设速度和建设规模也随之快速发展,随着建筑工程技术的不断提升,建设质量成为整个建筑工程的重中之重。如果在建设中不实现信息化的管理或者信息化管理实际应用效果不明显,对整个建筑行业的发展形成了一定的阻碍。但是由于建筑工程项目存在一定的复杂性,它自身具备独特的特点,建筑工程信息化管理势在必行,它将步入一个新的新的平台在此过程中,其存在的问题我们也将有效的解决。

一、建筑工程信息化管理存在的问题分析

(一)建筑企业对信息化发展的含义理解有问题

建筑企业的管理是全员参与的过程,因此信息化管理更是建筑企业上下员工都应该具备的一是。但是在实际的企业管理中,很多建筑企业对于信息化含义的理解和认识还存留在一个比较低级的阶段,认为信息化就是狭义的计算机技术管理,不但没有投入更多的财力和人力,而且在日常管理中还采用较为传统的管理理念,这种做法明显具有片面性,同时也不利于企业发展。

(二)建筑工程的信息化管理成效慢、成本高

目前,我国建筑行业信息化程度的水平参差不齐,很多企业因为信息化的建设周期长和需要投入大量的人力物力而放弃。再加上信息化投入之后,一般要經历一个过程才会收到成效,并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力,所以信息化管理具有成效慢的特点。尽管如此,还是有很多企业已经逐渐意识到信息化带来的巨大效益,他们认为信息化管理源于企业的管理,但最终仍是服务于整个企业的,并已经在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的进展。这就形成了整个建筑行业信息化发展的严重不平衡,不利于建筑工程信息化的发展和传播。

(三)建筑工程信息化发展缺乏统一规范和标准化管理

发达国家在建筑工程的各个领域,已经建立了比较完善的标准体系,能够有效地引导整个信息化过程,达到事半功倍的目的。而我国的建筑工程信息化工作还处于初级阶段,严重滞后于信息化的实际进程。由于建筑工程信息化缺乏统一的标准规范,不同部门之间的数据信息不能共享;因此,建筑工程信息的标准化问题已经是遏制我国建筑工程信息化水平提高的主要因素。

二、进一步加强建筑工程的信息化管理

(一)强化企业信息化管理意识,促进企业的信息化发展

信息网络技术的不断发展为人们的生活带来了极大的便利,可以说得上是带来了翻天覆地的变化,而新时期各行各业的发展也离不开信息化的重要支持,很多的企业发展也都是充分利用了信息技术这个重要手段进行转型发展的,建筑行业作为一项重要行业,它的发展也必然离不开信息技术的重要作用,作为建筑企业也应该强化管理意识,更好的促进企业的信息化发展。首先企业应该改变传统的管理思维,重视现代信息技术的重要作用,并向更多的有竞争力的信息化企业进行学习,学习其他成功企业的信息化管理经验,充分认识信息化管理的重要作用。在激烈的行业竞争下,建筑企业可以通过加强工程项目的信息化管理,不断的提高自身的管理水平、施工质量、企业的软环境建设水平等等,只有企业重视信息化管理,才会在信息化管理中受益。

(二)从企业的实际出发,寻求更多的合作支持

由于我国建筑企业的发展水平都是参差不齐的,因此在实际的企业信息化管理系统的建设过程中,并不是所有的企业都可以集中大量财力引入现代化管理设备,所以我们强调的是建筑企业应该量力而行,首先要从思想上树立正确的信息化管理意识,同时寻求多方面的合作,努力吸引更多的社会资金,为自身的信息化建设奠定更多的经济基础。对于有资本和能力的企业,则应该加大信息化管理系统建设力度,投入更多的人力和财力,并结合自身的实践研发出适合自身企业发展的信息化管理系统。在激烈的竞争环境下,强强联合已经成为了很多大型企业发展的选择,恶性的行业竞争不仅影响自身的发展,同时也会造成资金链的恶性循环,因此作为建筑企业应该遵守行业规范,同时也要加强和拓展合作,努力实现用资源求合作促发展。

(三)加强人才的引入和投入,促进建筑工程信息标准化发展

21世纪的企业竞争追根到底更是人才竞争,因此信息化背景下的建筑工程发展更应该注重人才的引入和投入,相关部门更应该规范建筑市场,并制定相关的制度方针引导建筑工程的信息化管理朝着更标准化、健康化的发展。从信息化管理系统的建设效果来看,并不是缺乏信息化管理系统,而是缺乏与建筑企业和建筑行业相适应的信息化管理系统,因此建筑企业应该注重具有施工经验的信息化人才,并根据建筑工程的实际拓展和延伸更多的实用性管理功能。为了更好的规范建筑行业发展,建设项目的信息标准化以及信息化管理制度的规范化也是重要发展方向。

三、结束语

经济发展的步伐越快,企业面临的挑战也会更多。建筑工程的信息化管理可以有效的提高建筑工程施工质量、施工效率,解决很多管理方面的问题,弥补很多的建筑企业管理方面的空白和漏洞,为提高企业的竞争力以及促进发展方面作用巨大。作为建筑企业应该充分重视建筑工程信息化管理的重要作用,客观公正的对待现有的问题,并根据问题和企业、工程项目的实际情况制定有效的措施。

参考文献:

[1]周敏,翟培甫.浅谈建筑行业信息化管理的挑战、机遇与应对[J].低碳世界,2016(23).

[2]卢余军,张晓珂.浅谈企业信息化管理存在的问题及对策[J].企业导报,2014(12).

[3]陆吉仓,杨蒙,陈川.分析信息化管理对企业的应用价值[J].中国管理信息化,2012(16).

[4]王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化,2010(04).

[5]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊),2011(05).

[6]杨晓莉,王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术,2010(24).

作者:程林 韩洋洋

建筑工程信息化管理论文 篇2:

浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施

【摘要】信息化管理不仅改善了我国传统建筑工程业的状况,提高了工作效率和经济效益,还成为一种先进的管理思想被各行各业所广泛运用。由于建筑工程业不断发展,需求不断变化,对信息化管理的要求也逐渐提升,因此在今后的工作中,建筑工程业要积极吸取相关先进理论,不断完善信息化管理水平。本文对建筑工程信息化管理的现状问题及加强建筑工程信息化管理的措施进行了探讨分析

【关键词】建筑工程;信息化管理;现状;问题;措施

信息技术的快速发展,使得建筑工程项目推广信息化管理已经是势在必行。通过建筑工程项目信息化管理平台的建立,实现信息的安全存储、管理、查阅和共享,为建筑工程项目各单位技术人员提供一个良好相互交流平台,以项目为中心,建立建筑企业发展的核心数据库,提高建筑企业管理水平和工作效率,为企业提供良好的发展平台。

一、建筑工程信息化管理的现状

当前信息化管理已经逐步进入建筑行业,但是目前建筑行业信息化管理还不完善,现状主要表现在:

1.1建筑工程项目各单位信息共享程度不高、信息孤立化严重

建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立,信息只在各相关单位内部共享,相关单位之间无法做到信息共享,系统的扩展性很差,有关于建筑工程项目的信息、数据、资料,不能及时的得到传播和共享。据不完全调查,我国目前工程设计技术人员,每天约花费35%的时间用于查阅相关的图纸、文件、规范,而工程项目施工管理人员,每天约花费50%的时间用于查阅信息、信息交流。

1.2建筑工程项目整体信息化水平低

我国建筑工程项目虽然很早已经介入信息化管理,但是目前整体信息化水平不高,只是在个别的领域实现信息化管理,或者只是在个别领域的个别方向实现了信息化管理。例如设计行业只是在计算、制图方面达到了计算机信息化,但是在校对、审核等方面,还必须人工进行;在施工方面,只是在预算、结算方面,基本实现了计算机软件管理,在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面,仍然靠人工完成;对于监理单位,计算机信息化管理只是局限于资料的整理和存储。

1.3建筑企业分公司、项目部与集团公司缺乏信息交流与共享

大的建筑集团公司一般都设置多个分公司,或者同一公司但因不同的项目而设立不同的项目部,往往工程项目部作为一个独立的技术、财务单位来运行。由于缺乏足够的信息共享和信息交流平台,集团公司很难了解其子公司或者项目部的工程进展、配套技术、财务状况等的实际情况,无法做到合理的资源调配、技术支持、财务监控等,致使公司共有资源不能得到充分的利用和节约,项目部和上级部门的技术支持、技术监督脱节,无法及时有效的掌握项目的财务状况,降低了资金的利用率,尤其对于异地的工程项目更是如此。

1.4信息化管理程度不高导致各单位工作效率低下

建筑工程项目信息化管理程度不高,直接导致了使用大量的人力资源用于资料、信息的存储、查阅和保管,不能发挥员工最大的劳动价值;建筑企业内部管理未实现自动化、信息化,相关的信息只能通过纸质文件层层传阅、层层签字、层层审核,致使工作效率低下。例如施工中遇到问题,先停工,只能先由施工方、监理方汇报建设单位,再由建设单位通知设计单位,设计单位通过层层复核、审核,将信息送至建设单位,由建设单位送至施工单位手中,方可进行下一步施工。层层的沟通、交流,致使各单位工作效率低下,这既浪费了资源又导致工程项目进度的严重滞后。如果各相关单位能共同建立一个信息共享平台,遇到问题在该平台处能够及时的共同商讨、交流,提出解决办法,既节约了时间,又不耽误现场的施工,同时还能有效地避免误传和理解错误,极大地提高了工作效率。

二、建筑工程信息化管理常见问题

2.1区域发展不平衡的问题

由于经濟发展的不平衡性,导致我国经济也呈现出区域发展的不平衡。发达地区是人才聚集地,能够带来了先进的理念和先进的技术,同时对建筑工程信息化管理的投入大,因此有了较好的发展。而相对落后的地区,由于各种资源相对贫乏,对建筑工程信息化管理的重视程度不足,导致这部分区域的发展相对较弱。因此,在建筑工程信息化管理中存在区域发展不平衡的问题。

2.2认识程度不足的问题

建筑工程信息化管理中软件、硬件投入大、成本高、周期长,但是效益回收的速度较慢,导致建筑工程企业对信息化管理的认识存在一定偏差。首先,建筑工程企业对信息化管理系统的开发没有重视起来,他们认为这是可有可无的工作,不需要投入巨大的资金,应把资金投入到实际的操作中;其次,出于对成本和效益考虑,对软硬件设备投入有局限性;最后是,缺乏相关信息化管理方面的专业人才负责此项工作的推进。综上所述,建筑工程企业对信息化管理的认识程度有待进一步提升。

2.4缺乏标准规范的问题

我国建筑工程信息化管理起步较外国发达国家晚,滞后于信息化的实际发展,缺乏有效的建筑工程信息化管理标准规范,不利于各部位间的相互配合,以及工作效率的提升。

三、加强建筑工程信息化管理的措施

3.1加强建筑工程信息化管理的重视程度

加强建筑工程信息化管理的重视程度,要把以下两点做好:一是加大对信息化管理硬件的投入,并根据需要及时更新信息化软件,做好信息化管理的软硬件方面的保障;二是加强工作人员关于信息化管理方面的培训,主要包括软件开放、系统操作、管理知识、工程知识等方面的培训,增强从业人员的专业化程度。

3.2强化信息化管理的一体化程度

建筑工程不管是流程,如立项、施工、检验等方面,还是涉及的部门,如客户、设计部、施工方、材料部等方面,其管理系统都是相当庞大的,因此在建筑工程信息化管理的初期,就应该根据各方面需求,制定合理的信息化管理系统,打破各部门交流的局限,将各个方面联合成一个有机的整体,从而实现一个相互协调、相互配合,工作效率高、经济效益好的建筑工程信息化管理系统。

3.3提升信息化管理的数据化程度

为了提高信息传递的有效性、实效性,因此在建筑工程信息化管理中需要对各个方面的工作内容、工作流程进行数据化解释,将各个部分做一个有机的结合。通过这种形式,避免了重复工作出现的几率,提高了工作效率。

3.4建立健全相应的标准规范

目前,我国有关建筑工程信息化管理的标准规范类文件比较少,有的也是一些简单的指导。为了提高我国建筑工程业信息化管理水平,强化政府部门对其的约束力,保证建筑工程业能够健康、稳定、快速的成长,因此政府相关部门需要制定相应的标准规范,形成有效的强制力。

四、结束语

建筑业属于我国国民经济的支柱性产业,其属于劳动密集型产业,它的特点主要包括工程复杂、耗时长、投资大等方面,随着我国科技的发展和信息化管理水平的不断推进,为提高工作效率和经济效率,建筑企业必须加强信息化管理。

参考文献:

[1]杨俊涛等.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居,2013,05

[2]牛先锋.关于建筑工程项目信息化管理的探讨[J].山西建筑,2014,25

[3]杨晓莉,王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术,2010,24

作者:杨玲

建筑工程信息化管理论文 篇3:

建筑工程信息化管理模式的应用探讨

摘要:信息化时代背景下,信息化管理模式可以使工程项目管理实现高精准,高质量和提高安全系数等优势,而传统的管理模式和思想观念影响了建筑企业信息化管理的发展,论文从信息化管理的概念及其在工程领域中的意义出发,论述了建筑企业信息化人才队伍的建设和管理意识的培养,探讨了信息化管理在建筑工程中存在的问题及应对决措施,为建筑工程企业信息化建设提供参考。

关键词:信息化管理,企业管理,建筑工程

随着我国计算机网络的快速发展,信息化技术水平也在不断的更新与进步,进入信息化时代,人们的生活方式发生了改变,思想观念也在不断的转变,因此,市面上诸多企业的管理层都将信息化管理作为管理模式的首选。在建筑工程领域采用信息化管理模式已被不少企业重视,工程管理信息化有助于企业全方位、适时监测和管理工程项目进展,可以有效的提升工程设备的利用率,保证工程进度和企业效益,建筑相关的资源在信息化管理模式下,可以进行合理的配置,从而达到节省材料的目的[1]。虽然信息化管理模式对于企業来说具有较高的性价比,但就现阶段而言,受传统管理模式的影响,信息化管理在实际运行中还存在一些问题,本文将分析建筑工程信息化管理存在的问题,并提出改进策略。

二、信息化管理在工程领域的意义

“信息化”在很多人看来它是一个独立的名词,其实它包含两方面的内容,将其拆分开来就是“信息”和“化”,前者是指企业自主研发或者购买然后组网的一套软件信息系统,那后者的“化”顾名思义就是将该信息系统通过灵活的运用化为辅助日常管理工作的工具,即管理工作数据化。那么在工程领域信息化管理又有何意义呢?随着信息化时代的到来,信息化管理推动了建筑企业管理模式的变革,由于建筑工程具有明显的体系化和复杂化的特点,而信息化也具备以上特点,将两者深度融合逐步并轨,充分利用各自的优势,深化改革管理模式,结合各方面的资源来推动管理模式从传统方式的人工管理向信息化管理模式过渡,以适应社会的发展需求和企业的平稳发展。执行信息化的管理模式,企业能够有序应对复杂多变的建筑市场,可根据实际情况做出合理的决策,统筹兼顾企业的资源调配。信息化的工程管理可在项目每个分项工程中进行,既可保证项目的按计划开展,还可实现企业对项目过程的调度与监测,确保施工的安全与质量[2]。

三、建筑工程管理信息化管理中存在的问题

虽然不少企业采用了信息化的手段来管理工程项目实施,但是信息化只是新时代的产物,它与建筑行业这种传统产业管理模式的结合方法需要探索,目前建筑企业信息化管理模式并不成熟,在实际运用中还存在不少的问题。由于建筑行业相比其他工业的特殊性,建筑产品的生产周期长,工序多、参与者众多等因素影响,而传统的管理模式有分散管理和灵活处置的优点,信息化管理模式在施工管理者思想观念中接受度不高,另一方面,施工作业人员的职业素养水平相对不高,对新事物的接受能力有限,加之整个行业的监管层对信息化管理推动力度不大,在没有可靠的执行经验前无法预估它的发展风险,所以新的管理模式推行具有一定困难[3]。目前我国建筑企业还处在工业化发展进程当中,并不能准确的捕捉现代化的管理模式,管理者水平的局限性主要体现在当前对信息化了解程度较高的技术人才短缺,由此造成了管理程序的开发力度不够,有些企业的管理方面的人员才不足,并且企业对该部分不够重视,进而导致管理人员意识薄弱。企业的管理跟不上项目的进展,从而导致两者之间的调配失衡,效益难以得到保证。对于外界环境来说有关信息化的组网力度不够、企业资金投入不足,项目所在地的条件可能无法满足信息的接入,或者当地接入网络延迟较高等等,导致不能组成完善的信息化管理平台,种种因素最终制约了信息化在行业内的发展[4]。

四、建筑工程管理信息化的对策

信息化管理作为一种先进的管理模式,最终必然会得到工程领域推崇,在现阶段应当积极探索发挥信息化优势为企业服务的方法,以及如何在工程项目管理中推广。

首先,企业应该重视信息化管理人员的培养,通过各种渠道积极引进优秀的管理人才,拥有信息化的人才是实现建筑工程信息化的基础。此外,企业应该不定期的开展建筑工程信息化人才的培训工作,同时可加强与国际建筑行业的联系,借鉴国际先进的信息化管理技术,以此来强化自身的管理能力[5]。

其次,应该加强对管理层人员的思想引导,明确管理模式的改革对企业发展的重要性,积极适应行业的发展。同时管理员应该提升自己的管理意识与管理水平,积极投身与研究信息化管理程序的开发项目当中。

再者,政府主管部门可以加大信息化管理方面的推行力度,可设立具有权威的培训机构,从宏观层面加大对信息化管理人才的培养,同时提高信息化管理人员在项目执行中的定位。另外,企业也应该加大对信息化管理的资金投入,逐步完善信息化管理体系,进一步加大信息化管理工作业绩的评定和奖励,以提高管理人员的积极性。

最后,运用信息化管理很大程度上就是为了与工程项目实施相联系,由此必须重视两者之间的信息化数据处理。传统的管理模式数据都是通过电话或者文字的形式传递,数据的可靠性与时效性较低,与传统的管理模式相比信息化的管理就是重点以数据为中心,将信息及时转化为数据,提高了信息的精准度和可靠性,且大大节省了管理人员的时间,所以现阶段建筑企业应注重建筑施工流程数据化。

五、总结

随着信息化的不断普及,建筑行业的竞争日趋猛烈,进行信息化管理模式改革是企业发展的必然趋势,企业受传统管理模式的影响,信息化管理模式的推广面临意识不高、人才不足和数据平台建设维护难等困难。对此,企业要加大对信息化管理模式的投入,不断提高信息化管理人员的技术水平与意识境界,制定完善的管理方案与决策,保证企业的可持续发展,推动建筑行业改造升级。

参考文献

[1]孔丹丹.基于信息化管理在工程领域应用探析[J].河北农机,2020(11):104-105.

[2]崔志坤.信息化在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2020,6(03):133-134.

[3]张德培.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].房地产世界,2020(07):117-119.

[4]冯惠利,许家宝.中小型建筑施工企业项目管理信息化系统建设[J].中国建设信息化,2020(05):33-35.

[5]李建峰.建筑企业安全生产信息化管理建设方案探讨[J].中国新通信,2020,23(05):143-144.

湖南科技学院 土木与环境工程学院 湖南 永州 425199

作者:匡骁 李松 黄林华