综合楼工程施工管理论文

2022-05-08

近日小编精心整理了《综合楼工程施工管理论文(精选3篇)》,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!摘要:将智能化技术引入到工程施工管理中,通常是将信息、网络以及智能技术等应用到工程施工管理中,创立出健全的建筑智能化工程施工组织设计,最终达到工程施工的智能化管理与运行。基于此,本文就建筑智能化工程施工组织设计进行简要探讨。

综合楼工程施工管理论文 篇1:

建筑工程施工管理中流水施工技术的应用分析

摘要:伴随着我国建筑行业的不断发展,建筑企业通常以低廉的建筑成本获取最大的经济效益,在激烈的行业市场竞争中,建筑企业必须要依靠自身优势,抢占先机,这个过程当中,流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用显得尤为重要,对于流水施工技术的充分重视,有利于提高建筑工程管理的实施效率,促进我国建筑生产企业的进一步发展。

关键词:建筑工程;施工管理;流水施工技术;应用

1导言

近年来,建筑工程施工管理全面走向科学化发展路线,流水施工技术以其细节性强,管理模式流程化管理与标准化运行,得到了业界广泛性的应用。但是在实际建筑施工管理中,往往有部分施工管理都,无法掌握流水施工技术应用的要领,导致施工操作出现问题,也影响了施工进度与质量。而本研究将针对目前流水施工技术在建筑工程施工管理中的运用,提出一些具有普适性的策略,为促进建筑工程项目施工管理的有效性,提供依据。

2流水施工技术的实际意义

流水施工技术指的是在工程安排中采用流水的形式,将工程结合实际情况进行合理划分,确保每一个划分的阶段工程、分项工程等均能有序开展,从而提升整体建设水平。第一,缩短施工工期。流水施工技术在施工流程方面体现出了较强的顺序性。流水施工技术在条件允许的情况下,能够将施工中的各个环节进行有效的配置,使工程的各个环节同步施工,避免了由于在建筑工程中施工计划存在一定的不合理性而导致的工期延长。与此同时,流水施工技术还能够对施工过程中的风险进行防范,防止发生意外事故,并使施工过程中的管理人员所采取的管理方式更加行之有效,从而提升整体的管理效率。针对各种建筑工程中的管理事务,包括:施工资料、施工人员、施工技术、施工设备等各个方面,进行统一协调管理,从而有效地节省施工时间,缩短施工工期,帮助企业提高经济效益。第二,节省施工成本。在建筑工程中利用流水施工技术能够在一定程度上提高建筑材料的利用率,使各类资源得到有效的配置及优化整合,从而间接地提高劳动生产效率。因此,在整个建筑施工过程中,相关的施工技术以及工艺的改进都能够在一定程度上为企业带来较大的效益,并节省相应的建设成本。第三,提高建筑质量。能够有效地防止一些豆腐渣工程问题,尤其是有利于相关的监管部门对施工中的各个环节以及流程进行充分的把握。在建设阶段的每一个环节,明确责任的划分,使相关的部门之间联系加深,同时又体现出一定的独立性。因此,相关的负责人员应当充分结合整个建筑工程施工的进度以及特点来调整施工方案,为建筑工程的质量建设提供良好的保障。

3建筑工程施工管理中流水施工技术的应用策略

本工程综合楼为地上2层,框架结构体系,建筑合理使用年限50年,建筑面积780.43m2,总建筑高度为7.65m,一层和二层建筑层高均为2.6m。标高:本工程±0.000相对于既有室外道路标高高出0.8m,庭院相对于既有室外道路标高高出0.5m建筑室内外高差为0.3m。

3.1设定工程施工管理流程化构建的運用策略

根据工程项的实际情况,依据国家规范标准,对工程项目进行各分项工程的划分,并形成流程化管理的基本思路。本工程由基础工程、主体工程屋面工程与外墙装饰等分部分项工程组成,需要按照施工步骤操作,保证各分项工程均能够按照施工流程操作。在过程中,更为细致的分配每一道施工工序,每道工序的施工,也要逐步划分子母,包括人、材、机、管的有效分配,从而保证工程的流程化技术应用得到有效的落实。

3.2流水施工技术参数

第一,工艺参数是指流水施工过程的进度状态的表示,包括施工过程和流水强度。其中,建设过程包括子项目、子项目、单元项目等。,也可以是分解过程,通常用n来表示数字;流水强度也可以称为生产率,是指工作团队在单位时间内完成的工作量。第二,空间参数是指流水施工中划分的空间布局数量,可以是施工层数,也可以是施工段数,用m表示,施工划分后,不同段之间会有施工缝。断面越多,对流量建设的影响越大。因此,分段划分要合理,应遵循以下原则:在不同的分段施工中,同一班组的工作量应基本相同,差异不宜过大;施工段内,施工人员数量应足以保证满足施工要求;截面的划分界限应尽可能与结构界限一致,设置应尽可能不影响建筑的整体性。第三,时间参数是流水施工中时间安排状态的表示,包括流水节奏、流水间隔和流水时限。跑节奏是不同队伍在单个施工段的整体施工实践,用t表示;工期是流水施工中进入施工队伍与离开队伍的时间间隔;流水间隔是指两队在流水过程中的时间间隔,通常用k表示。

3.3流水施工的分段划分措施

流水施工技术的应用过程中,分段划分措施与其效果的提升有直接的联系,并且需要结合实际情况来对具体的方案进行明确。首先需要对整个工程项目整体的特点以及内容进行分析和明确,从总体出发,抓住整个工程建筑项目的核心内容,并结合具体的时间周期和进度要求,对施工中各个环节的相关细节和技术进行分析,对整个建筑工程项目的施工进度进行有效把控,从而完善具体的工期计划

3.4确定施工进度的流程化运用策略

结合施工项目的实际情况,根据工程量,以及工程中一些不可遇见的因素,测算施工进度,制定及按排合理的工期,保证施工进度与施工流程相配合。流程化技术应用中,将进度制定需要保证细致性,包括对劳动力需求的计划进度、材料进度计划进度、机械设备进场的进度,按照不同的时间划分,保证材料、人力、机械的充足性,能够按照进度计划依次进场。流程化技术的运用思维,就是将复杂的工程,形成流程化的管理,从时间方面给予不同流程化管理节点的确定,使之能够达成工程施工管理的需求。

3.5流水施工技术的管理

在对整个建筑工程中各个阶段的具体任务和内容进行明确之后,需要针对施工技术的实际应用过程来提高施工现场的技术管理水平。具体来说,施工单位可以派遣专人来对整个施工现场流水施工技术的过程来进行管控。在这个过程中,可以制定完善的管理方案,对相关材料、设备的使用来进行管控,促使整个建筑工程中各个环节之间的高效衔接,从而进一步提升建筑工程的施工效率。

3.6流水施工技术的应用方式

流水施工技术在应用过程中,需要严格按照具体的流程来进行,从而保证整个施工方案的合理性。在这个过程中,需要通过流水施工横道图来体现,对整个建筑施工工期进行准确预估,并明确施工类型和具体细节。流水施工技术的应用方式主要有以下三种:全等节拍的流水施工、成倍节拍流水施工以及分别流水施工。这三种方式在建筑工程的施工设计各个阶段中,需要结合实际的工序以及施工阶段来进行应用,根据不同的流水节拍来使整个施工团队的工作量差异减小,并尽可能在同步施工阶段完成之后,快速实现各个不同阶段之间的工程量对接。

结束语

总之,在建筑企业的施工管理过程当中,流水施工技术是一种有效的应用方式,有利于提高不同空间和地区的建筑施工效率。结合实际,流水施工技术是通过预先制定的工作计划来完成各个施工环节的工作量,从而促进各个阶段的工程质量和效率的有效提升。流水施工技术的应用和管理方式需要结合实际的工程情况,依照科学的管理模式在实际过程中进行应用,进一步提高我国建筑施工管理水平。

参考文献:

[1]赵红.流水施工技术在建筑工程施工管理中的实践应用分析[J].内燃机与配件,2017(06):136-137.

[2]王军昌.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材,2018(09):254-255.

[3]王文楷.建筑施工中流水施工技术的应用研究[J].建材与装饰,2019(28):30-31.

[4]赵忠孝.刍议建筑工程施工管理中流水施工技术的应用[J].山西建筑,2014,40(34):261-262.

作者:王甲

综合楼工程施工管理论文 篇2:

建筑智能化工程施工组织设计分析

摘 要:将智能化技术引入到工程施工管理中,通常是将信息、网络以及智能技术等应用到工程施工管理中,创立出健全的建筑智能化工程施工组织设计,最终达到工程施工的智能化管理与运行。基于此,本文就建筑智能化工程施工组织设计进行简要探讨。

关键词:建筑智能化;施工组织设计;质量控制

从现阶段的科学技术发展水平来看,发展工程施工管理智能化技术具有非常广泛的发展前景,同时对于提高工程施工管理品质也具有重大的意义,为了促使工程施工管理智能化体系的逐渐完善,必须要深入分析和研究工程施工智能化技术。智能化技术在工程施工管理中的应用主要是将利用信息与智能化手段等加强工程管理效果,此外还需要加强对智能技术的基础管理体系的开发,例如进行工程施工信息化管理系统的研制、工程施工设施信息化设置等。建筑智能化集成综合各类建筑智能化信息,以其不可比拟的综合性、集成化智慧能力,智能化感知和传输建筑各类信息和相关参数,体现出良好的消防功能、温度和湿度控制能力和数据信息传输能力。

一、建筑智能化工程施工组织设计

1.工程概况

某商业综合楼项目总建筑面积2.19万平方米,建筑高度为58.9m,由地下 1 层和地上16层构成,选取框剪结构和筏板基础。主要包括三个子系统:采用 SYWV75-9线缆和SYWV75-5线缆的卫星及有线电视系统;8芯单模光缆和非屏蔽超五类绞线敷设的综合布线系统;监控系统。该工程依照国家建筑智能化设计标准进行总体设计和实施。

2.总体施工工序

主要包括以下部分:施工材料采购及机具准备;建筑各层配管及穿线施工;建筑智能化系统设备安装;系统配合调试。管理人员要全面掌握和了解施工现场进度及相关情况,合理调整施工进度计划的部分内容。

3.施工需求计划

建筑智能化工程施工离不开材料、人员、机械设备的合理配置和协调,要拟定合理、操作性强的施工需求计划,为后续施工提供保证和支持。

4.施工方案的确定

要拟定合理、可行性高的建筑智能化工程施工方案,注重智能建筑结构、装修、给排水、电气、采暖、通风等分部工程的工序交接,避免各部分施工冲突和干扰的现象。还要设计好建筑智能化系统设备可视化界面,使之与被监控设备供应商界面相区分,确保各子系统的设备接口、协议相兼容和匹配。同时,施工人员素质是极其重要的部分,要通过培训使之掌握专业技能和施工方法。以建筑智能化系统施工安装为例,要依照流程安装系统设备、执行机构、传感器、探测器,并进行线槽及管线的铺设、穿线和接线等作业。

5.建筑智能化工程項目管理

要实现智能化建筑工程项目的集成化管理,面向智能建筑的子系统实施智能、集成化的管理与控制,如:利用相关接口实现智能照明、冷热调节、给排水控制、消防安全预警及应对、电力设备自动化操控。同时,为了提高建筑智能化项目管理效能,还要从办公自动化系统和通讯自动化系统两个方面进行管控,实现自动、智能化的访客接待、预约管理、试听、物业管理。并通过数据通信计算机网络、有线电视、光缆传输、可视图文、电视会议、卫星通信、无限寻呼、多媒体等,实现对建筑工程的智能化项目管理。

二、建筑智能化工程施工质量控制分析

1.保障工程施工智能化规划具有良好的科学性

工程施工智能化规划是智能化工程施工管理的重要部分,规划的品质关系到工程施工智能化的管理效果。在进行工程施工智能化规划时,需要从以下几个方面进行:首先,要遵从项目单位以及承包单位两方面的意见,制定出兼顾各方利益的均衡智能化工程施工规划,确保两个主体单位保持良好的合作关系,这样才能促进工程施工智能化规划的贯彻实施;其次,在进行工程施工智能化规划时,必须要对施工现场状况进行实地考察,在设计环节要认真评估智能化工程的真实规模,融合先进的技术手段,全面体现工程智能化规划;再次,工程施工智能化规划覆盖范围较广,具有非常明显的特别性及复杂性,因此在进行工程施工智能化规划与设计时,必须要考虑到各个方面并做好相关调查与实践走访工作;最后,工程施工智能化规划是一个系统化的工程,必须要集中各个部门的力量,加强各个部门的交流与协同工作,通过工程智能化技术的应用,为工程施工规划提供帮助。

2.提高对工程施工智能化规划思维的认识

智能化工程的整体规划要能够全面包含实际施工中的各种变化,通过创建健全的智能化系统实现全面发展,防止以往出现的施工问题重复发生,保证工程施工的顺利进行。在实际工程施工管理工作中,工程智能化的综合规划还要认清自身的技术水平,严格遵照标准技术要求进行,最终智能化规划方案的确定要建立在综合的、全过程的、全员参与的方式上,并在工程施工中认真落实各项规划要求。

3.加强项目综合布线系统质量控制

在设计图纸的标准下进行线槽、线管敷设,合理控制多根线管并排敷设的间距,使之在 10mm 为宜。并着重检查建筑智能化工程项目每层楼的弱电间,判定其是否符合综合布线系统的施工要求,如:依照综合布线系统的施工要求预留穿线孔洞的位置、数量和尺寸。同时,要加强综合布线系统施工现场的技术监督,加强自检、复检和最终检查和验收工作,避免检查监督不到位而出现质量缺陷。

4.项目监控系统质量控制

在监控系统的安装施工过程中,要根据现场实际情况进行测量,确定主线槽及分线槽的走向,进行线槽及线管的架设施工,合理预留线缆铺设数量和空间,并保持弱电线管/线槽与强电线管/线槽之间的距离。在进行线缆敷设的施工过程中,要预先做好线槽、线管内的清理工作,不得用力拉伸线缆,注重对线槽或线管进出线部位的保护,并在线缆的两端预留充足的余量。在进行摄像机安装的施工过程中,要对摄像机通电后进行单体调试,确保摄像机视频线缆和电源线的牢固连接,检查摄像机监控视角、显示及录像等功能。另外,监控系统还要由独立回路进行单独供电,对线管、桥架及用电设备金属外壳做好接地保护,进行各种线缆的校对,避免连线出现短路、断路的现象。在系统单机调试之后,还要做好系统的整体联调。

5.卫星及有线电视系统质量控制

在进行传输线路的安装施工过程中,可以选取 45MHZ-860范围内全频带的电缆电视分配传输系统,通过平行敷设的方式设置非屏蔽或屏蔽综合布线电缆,其传输功率要在 100VA 以内,线缆牵引力要低于允许张力的 0.8。在进行卫星天线的安装施工过程中,要固定好卫星天线的底座,拼装好反射面,并将反射面与支架相连接,设置于底座立柱上,并能够灵活自如地调节。在安装馈源支撑杆的施工过程中,要将高频头、馈源安装于支撑杆上,并选择搭设脚手架进行安装,使之装设于天线中央位置。在安装调制解调器的施工中,要将卫星电视信号的音视频信号调制为某一频道的标准电视信号,混合送入电视网络。

结束语

综上所述,必须在施工组织设计的前提下做好建筑智能化工程施工质量控制,包括项目综合布线系统、监控系统、卫星及有线电视系统等施工过程的质量管控,确保建筑智能化工程施工作业设计目标的顺利完成。

参考文献:

[1]王金凤,张百灵,郝风田.智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用初探[J].建材与装饰,2019(04):132-133.

[2]潘炜.建筑智能化工程实施过程中存在的问题及对策分析[J].中国新通信,2019,21(01):130-132.

[3]李东,赵国,张涛.建筑智能化施工管理现状及完善策略[J].住宅与房地产,2018(08):151-152.

作者:刘波

综合楼工程施工管理论文 篇3:

对某商业楼工程施工管理探讨

【摘 要】文章结合某商业综合楼工程施工管理,并提出了工程质量保证体系及质量预控措施、施工安全保证体系及安全预控措施、施工工期保证体系及工期预控措施,从而确保了工程施工的顺利进行。

【关键词】商业综合楼;施工管理;质量;安全;

1 工程概况

本工程为某商业综合楼,楼建筑面积22238.91㎡RC/7层,其中地下室面积为3990.27㎡。结构形式基础为钢筋混凝土带形基础,主体为砖混结构,砖墙承重。施工时间为:2010年4月——2011年4年。

2 工程施工总体部署

根据本工程规模及时间要求,总工期控制在一年,历经一个冬季,针对本工程的特点和实际情况,首先集中力量在较短时间内做好图纸会审工作,及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范,提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力、创名牌,增信誉、上管理、增效益为总体方针,做到快进场、快施工、科学管理,创一流质量和一流工期,形成均衡连续、有节奏的流水施工

3 工程质量保证体系及质量预控措施

3.1 成立现场质量检查组,形成以项目经理为主,项目工长为主要负责者,质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系,质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准,奖优罚劣,责任到人,全面推行质量一票否决权,发现质量问题一追到底,决不放过。工地设土建专业工长、水暖专业工长和电照专业工长,主要工种均设一名质量检查员。

3.2 严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步,各种试验报告及时准确。开展TQC 小组活动,定期开展质量月宣传活动。认真做好自查、互检、交接检,隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。各分部分项工程施工前,进行认真的书面交底,严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报,经技术部门和设计单位核定后再处理。

3.3 加强测量放线工作,建立复测制度,确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工,施工前由项目经理对主要工序的操作规程和质量标准向班组进行书面交底。每层都要用经纬仪由标准固定引线,不得借用下层轴线,以防墙柱位移,每层放线后都要坚持做预检。构件进场必须由质检工程师负责检验,构件要有合格证,无证禁止使用。混凝土浇筑要坚持开盘鉴定制度,配合比要准确,并严格执行冬季、雨季施工措施,确保工程质量。加强对混凝土的拆模强度、楼板搭接等关键部位的控制。

3.4 防水工程抓好细部环节,如出楼面铸铁管根部处理,楼面泛水处理等,楼屋面严禁剔凿,防水细部做法要认真处理。穿墙或穿楼板管线随结构施工埋设套管,不能设的只准钻孔过,严禁剔凿。墙体轴线、楼层标高,洞口尺寸,预制件部位等,不得累计调整。装修工程坚持按高级装修标准检查验收,严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续,不符合要求的材料不得进场。

4 施工安全保证体系及安全预控措施

4.1 施工现场成立安全监督检查小组,组长由公司安全科科长,副组长由项目部经理、主管工程师担任,严格按照安全监督控制网领导施工。安全监督检查组纳设3 名安全员,分别负责分部分项工程的安全工作,确保该工程安全顺利进行施工。

4.2 施工现场负责人及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施和“其他安全规定”,以科学的态度指挥生产,不得违章指挥,并督促施工人员遵章守纪,文明施工,发生安全事故应做到“三不放”。

4.3 加强安全教育和安全管理工作,成立安全执法队,抽调专人负责安全具体工作和经常性安全检查,制止一切违章作業。加强安全防护和劳动保护工作,备齐安全防护和劳动保护设施,使施工人员和设备材料确有安全保障。

4.4 进入施工现场要戴安全帽,正确使用个人劳动保护用品。各工种施工人员必须持证上岗。工地危险地方要设置安全警告标志,经常检查电的线路和绝缘情况,机械设备有无漏电保护装置,非操作人员不得动用机电设备,电工负责每天检查一次,保证其正常工作。

4.5 加强一切洞口的防护设施,如绑扎护身栏或加设盖板; 临时作业要加设安全防护栏杆及安全风并加警告标志,黑暗处加设照明。建筑物出入口必须搭设安全防护棚; 距居民住区及办公区较近的部位要搭设安全封闭棚。

5 施工工期保证体系及工期预控措施

5.1 本工程施工工期为一年,为确保按期交工,编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图,由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图,由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工调度。

5.2 为方便工期管理,绘制施工网络计划图,按照生产调度会的要求,网络图下达后,每三天检查一次,输出前锋线网络图,并对滞后工序分析原因,做出对策,再通过生产调度会议进行布置,使施工情况始终处于动态实时控制之中。

5.3 对该工地制定特殊的保勤奖励措施,保证两大班24 h 连续作业。坚决执行公司冬季施工技术措施,保证冬季施工材料的供应,从而保证冬季连续施工。充分利用提升架展开工作面,组成交替流水施工,配备混凝土搅拌站,加快工程进度,提高效率,确保混凝土质量。

5.4 从技术上优选施工方案,采用立体交叉多工作面,流水作业,来缩短工期,同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具,提高支模速度,掺加冬季防冻、早强外加剂,提高混凝土早期强度,加快主体工程的施工速度。

5.5 建立完整的物资供应体系。计划—采购—供应三位一体,保证各种工程材料及时进厂。按施工网络计划的要求,全面规划,实行土建与土建,结构与装修,土建与安装,多层立体交叉流水作业,加快施工进度。

6 结束语

在施工管理的过程中,要落实各级管理人员的分工、职能和任务。对所建项目进行分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标,制定进度协调工作制度,定期开好调度会议,健全进度记录和报告制度,做好员工的思想工作。认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。

作者:周浩添