水电站工程施工管理论文

2022-05-08

今天小编给大家找来了《水电站工程施工管理论文(精选3篇)》的相关内容,希望能给你带来帮助!【摘要】察汗乌苏水电站工程在建设条件十分恶劣的条件下,通过加强过程控制与管理,并不断细化进度计划管理,有效地进行了进度的计划、控制与管理,实现了河道截流二年后首台机组发电的佳绩;提前完成了当发电任务,创造了较好的社会效益和经济效益。

水电站工程施工管理论文 篇1:

浅析水电站工程施工控制与质量管理

摘要:水电工程施工质量控制,主要是指为达到工程建设的质量要求和目标所采取的作业技术和活动,这些技术和活动包括:确定控制对象;制定控制标准;明确所采用的检验方法等。水电站工程建设施工阶段的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,影响工程建设施工阶段质量控制的因素有很多,但归纳起来主要有4个方面,即人、材料、机械、方法。

关键词:水电站,施工控制,质量管理

1.概述

某水电站规划建设4台压水堆水电机组,一期工程拟建设2台65万千电机组。工程遵循“以我为主,中外合作,引进技术,推进国产化”的建设方针,在设计、设备制造、采购、建设施工和工程管理等各个环节全面贯彻“以我为主”的原则。在工程建设管理全面实行总承包管理模式,由中国水电工程有限公司承担工程建设的质量、进度、投资、安全、技术与环境控制的项目管理责任,完成从前期准备、设计采购、土建、安装、调试、移交运行、建成投产并通过竣工验收等全过程。项目部进场一年多来,在业主、监理单位和各施工承包单位及项目部全体员工的共同努力下,水电站工程现场施工质量良好。

2.施工生产要素控制

2.1施工人员的控制

1)人是生产过程的活动主体,其总体素质和个体能力,将决定着一切质量活动的成果。提高人的各方面素质是最重要,项目部可通过合同、培训、经济等手段来实现强化质量管理、提高质量意识的目的。

2)严格实行施工单位和供应商的资质审查,控制施工单位和供应商的整体素质,包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。

3)坚持施工单位作业人员持证上岗,特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业人员,必须做到持证上岗。

4)加强对项目部现场管理的质量意识教育及技术培训。除了上岗前的安全和质保培训外,还要不定期组织技术培训。

2.2 材料的控制

材料是工程施工的物质条件,是保证工程施工质量的必要条件之一:

1)材料采购。水电站现场项目部对施工单位的采购过程中的关键质量环节进行监督和控制。

2)材料检验。材料进场后,由施工单位材料员首先对其规格、数量,包括材质保单进行检验、核对。然后组织质检部、监理公司和水电站现场项目部对材料进行验收,对必须进行复验方可认定合格的材料,应共同取样,封样后委托由CNPE认可的试验机构进行试化验。

3)材料的标识、装卸、运输、贮存、发放的管理。水电站现场项目部要求施工单位建立对材料的标识做出统一规定,标识要清晰、牢固和贯彻在施工的全过程中,标识和材料所需要的文件,必须在整个施工过程中都能随时查阅。

2.3设备的控制

1)施工机械设备是建筑施工必不可少的设施,对工程项目的施工进度和施工质量有直接影响。

2)应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备,使其符合工程施工的特点。

3)CNPE水电站现场项目部要求施工单位建立对施工过程中所涉及到的计量器具、仪器、试验设备等都要进行有效管理,按国家规定进行检验与定期校验,并做好标识。保证用于施工过程中的计量器具、仪器、设备质量符合规定的要求

2.4施工方法的控制

施工方法集中反映在为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等。

CNPE水电站现场项目部对施工单位施工方法的控制,主要抓以下几点:

1)审查施工单位用于指导整个工程施工的施工组织总设计

施工组织总设计反映了施工单位在承接本项工程时的总体规划。包括人员、设备、材料供应、施工工艺、质量控制等方面。

2)审查施工单位用于指导施工的工作程序

这些用于指导施工的工作程序是施工单位根据海南昌江水电工程的特点和以往核岛工程的施工经验,编制出来的。

3)审查施工单位根据不同单位工程的具体情况,编制出的针对性的施工方案。

对主要项目、关键部位和难度较大的项目和部位(如大体积混凝土浇注等),做好充分准备。

3.施工过程质量控制

3.1施工工序质量控制

工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的,要确保工程项目施工质量,就必须对每道工序的质量进行控制,这是施工过程质量控制的重点。

3.1.1施工前编制质量计划,明确各道工序的施工流程。

3.1.2在质量计划中设置工序控制点。工序控制点设置的原则如下 :

1)重要的和关键性的施工环节和部位;

2)质量不稳定的施工工序和环节;

3)施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节;

4)质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目;

5)对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。

3.1.3根据CNPE水电站现场项目部《质量计划的编制与管理》程序的要求,施工单位针对不同工序设置不同类型的工序控制点(H点、R点、W点)。

H点:停工待检点,

R点:审查文件记录点,

W点:见证点。

对H点在自检、互检、交接点合格的基础上,施工单位质检人员书面通知设点单位(监理单位/CNPE水电站现场项目部)进行检查验证,监理单位/CNPE水电站现场项目部检查人员验证,不得进行下道工序施工。

3.1.4及时检验工序活动效果的质量。

施工单位的质量控制严格按“三检一验制”(自检、互检、交接检、专项验收)执行,先由责任施工班组进行自检、互检、上下道工序交接检,上一道工序未经验收,绝不进行下道工序施工。然后由质检部专职检查人员进行检查和验证,再通知(监理单位/CNPE水电站现场项目部)检查人员到场验证。

自工程开工以来,共签署并放行R点320个,W点4262个,H点2510个 。

3.2工程质量的检验与验证

3.2.1工程质量是干出来的,但检查与检验作用不容忽视。

3.2.2施工单位专职质检人员实行对一般部位抽样检查,关键部位百分之百检查,重要部位跟踪检查。

3.2.3每项检查、验证和验收工作,施工单位专职质检人员在检验合格后应立即在相应的记录单上签字确认。

3.2.4施工单位专职质检人员对检查中发现的不符合相关要求的状况,应立即指出,并向施工责任单位发出书面不符合通知单(或质量问题通知单),同时跟踪检查、验证发现问题的整改过程和结果。

3.2.5当发现严重危及物项质量和安全的情况时,应立即制止其进一步施工,并向上级报告,必要时可先发停工令,同时立即向上级报告。

4.项目部质量保证体系

3.1项目部质量保证大纲和程序

现场项目部以满足现场急需为原则,组织质量安全部、施工管理部、设计管理部、控制部和综合办公室等部门,进行第3层次管理、工作程序文件的编制工作,现已编制完成 54 份。

程序编制进度基本能够满足现场管理的需要, 使项目部的各项工作能够做到有章可循。随着工程的进展,项目部还将逐步完善程序编制工作。

通过实施验证,表明大纲有效性、适用性及完整性基本能满足工程的需要,并能够覆盖核安全法规中各项内容,执行情况亦为有效。

随着工程进展,现场质安部在各单位、各部门的大力配合下依照核安全法规、相关导则要求及已发布的大纲和程序,有效开展工作,现场项目部质量保证体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系得以不断的持续改进、充实完善。

作者:杨波 孙娜

水电站工程施工管理论文 篇2:

察汗乌苏水电站工程施工进度控制与管理

【摘要】察汗乌苏水电站工程在建设条件十分恶劣的条件下,通过加强过程控制与管理,并不断细化进度计划管理,有效地进行了进度的计划、控制与管理,实现了河道截流二年后首台机组发电的佳绩;提前完成了当发电任务,创造了较好的社会效益和经济效益。

【关健词】施工进度;计划;控制;管理

1. 工程概况和建设条件

1.1工程概况。

察汗乌苏水电站位于新疆巴音郭楞蒙古自治州境内,是开都河流域规划中的第七个梯级电站。本工程主要由混凝土面板砂砾石堆石坝、溢洪洞、泄洪洞、发电引水系统、电站厂房等组成。水库总库容1.25亿m3,电站总装机容量309MW(3×103MW),为一座以发电为主的大(Ⅱ)型水电工程。

本工程混凝土面板砂砾石坝坝高110m,坝顶长337.6m,坝底最大宽度约400m。右岸表孔溢洪洞(洞室溢洪道)布置于右岸岸坡山体内,进口为开敞式溢流堰,洞身断面为城门洞型,出口采用挑流消能。泄洪洞位于表孔溢洪洞右侧,泄洪洞进口进水塔采用岸塔式,出口采用挑流消能。引水发电隧洞采用独立进水口一洞三机供水方式,最大引用流量3×86.9m3/s。主洞长3461.17m,压力钢管段总长348.5m。电站厂房为岸边地面厂房,顺河布置于河道右岸,由主厂房、副厂房、尾水渠、GIS开关站、中控室等建筑物组成。

1.2工程建设条件

察汗乌苏水电站位于中天山南坡的开都河中游狭谷河段,距库尔勒市和乌鲁木齐市的公路距离分别为140Km和482Km,距和静县城92Km;地处干旱严寒地区,极端最高气温38.5℃,极端最低气温-30℃,每年4月至6月为风季,11月下旬至次年3月为封冻期,气候条件较为恶劣,年有效施工期约8个月;另外,工程远离城市和村庄,当地人员施工技术较差,工程建设所需依托的社会条件极差。

2. 施工进度计划的控制

2.1设计施工进度计划的控制。

设计院在察汗乌苏水电站工程施工规划编制过程中,主要从设计的角度,结合砼面板坝和地下工程建设速度快的特点,遵循“早筹备、早开工、早发电”的原则;考虑招投标体制的特点,适当提高施工管理水平;同时考虑到工程地处边疆地区,不利因素较多,施工水平按国内目前的中等水平考虑;另外,工程地处严寒地区,冬季不安排砼施工。确定本工程施工总工期为47个月,其中施工准备期13个月,主体工程施工期26个月,发电收尾期8个月。具体施工进度为:2004年10月开工至2005年10月底截流为施工准备期,2005年11月至2007年12月首台机组发电为主体工程施工期,2007年12月至2008年8月为发电收尾期。此设计进度充分考虑了察汗乌苏的实际自然、社会条件与工程自身特点相结合,特别考虑了当地气候条件,在冬季尽量安排土石方工程,砼工程安排在当年的3月至11月间施工,从而实现了在严寒地区全年施工,大大提高了工程建设速度。

在招标设计中,进一步复核施工规划中的设计施工进度计划,分标段细化进度计划;同时,从总体进度出发,对各标段进度计划进行总体计划和协调。一方面使各标段内部各分部工程间、各工序间在时空上要相互衔接和协调;另一方面要使各标段间的施工进度计划在时空上也要相互衔接和协调;特别是在关键线路上的关键工程,更细致计划施工进度。本工程的关键项目有两项,一是导流洞工程和大坝工程,二是厂房工程。导流洞工程的完工是大坝工程开工的前提条件,厂房工程是实现首台机组按期发电的关键;因此,如何处理好它们之间的关系是实现总体进度计划的前提。

2.2施工进度计划控制。

在招标过程中,业主根据施工规划、招标设计和现场实际情况,进一步调整进度计划,以适应当前实际情况;同时在招标文件中明确各标段的进度计划要求,提出控制性节点进度计划。在控制性节点计划编制过程中,在满足工程总体进度的情况下尽可能留有余地,并与实际施工时段、气候条件等进行综合考虑,以确保控制性节点进度计划的可行性。察汗乌苏水电站大坝工程最大坝高110m,总填筑量约410万m3,考虑河道截流在2005年11月下旬,两岸趾板基础和各进水口原计划在2005年12月底完成,而实际预计在2006年3月底完成,根据工程实际现状,在招标文件中及时调整控制性节点进度计划,大坝填筑开始节节调整到2006年3月,2006年底大坝一期坝体填筑完成。事实证明,当时节点进度计划的调整符合实际施工进度情况,避免了施工资源的浪费和承包商的索赔。

在评标阶段,详细审查承包商的投标进度计划,其进度计划的详细程度和合理性直接影响合同进度计划的签订。此时进度计划的审核要详细到分部工程,从分部工程的工程量和施工条件入手,核实拟投入的施工源情况,分析其可能达到的施工强度,以进一步核实其分部工程的计划进度是否可行。

在开工前的施工组织设计中,督促监理详细审查实际施工总体进度计划,此时进度计划要求尽可能详细。一般在此阶段,施工单位技术力量准备不足,各项准备工作较多,又繁杂;对施工组织设计不重视,经常照抄投标文件中的施工组织设计,难以满足施工要求。此阶段的施工组织设计是今后施工管理的基础,特别是进度计划的控制,显得尤为重要。察汗乌苏水电站工程各标段开工前的施工组织设计先由施工单位提出,交由现场设计、监理和业主审核,各方从不同的角度来分析其施工组织设计,控制期计划进度。设计主要从设计意图、施工程序、确保施工质量、供图计划等方面来分析其合理性。监理从实际施工条件详细分析其施工资源情况、施工能力等能否满足合同要求,从施工方案分析其施工进度是否可行,提出综合进度控制措施。业主需要从物资设备供应、社会条件、自然条件等方面提出控制进度计划。各方提出控制进度计划后,在合同的原则下与施工单位进行协商终、分析,最终确定控制进度计划,作为施工进度控制的依据。

3. 施工进度控制与管理

察汗乌苏水电站工程在建设过程中的施工进度控制与管理方面,主要在以下几方面加强了控制与管理:

3.1坚持做好计划进度执行情况分析,加强计划进度的执行管理。

按批准的总体施工进度计划进行进度控制,同时按季、月、周分别明确阶段进度计划,并报监理审批。严格按批准的进度计划执行。在执行过程中,总因各种因素造成不能完成进度计划,在各阶段分析清楚进度滞后的原因,明确各方的责任,参建各方为此要承担相应的责任,并根据实际情况通过会商的方式确定下阶段的进度计划。由于施工单位的原因,需要采取赶工措施的,要具体研究其赶工方案,确保按期完成下阶段计划;由于自然条件、业主供货及管理等方面原因,在下阶段进度计划中予以补偿、调整。总之,在进度计划执行过程中加强进度执行管理,分清各方责任,执行好各阶段的进度计划;使参建各方明确各自在施工进度计划执行过程中的责任,消除了参建各方之间由于责任不清而产生的矛盾,更有利于进度计划的执行。

3.2加强监理在进度管理中的责任。

实行监理进度计划报备制度,即监理根据已批准的各施工单位的进度计划,编制监理进度控制计划,并报业主核备。在监理周报、月报、季报和年报中对上阶段进度计划进行分析总结,提出解决措施;并安排下阶段进度计划。监理工程师对工程实际进度、施工质量、完成工程量进行及时检查,定期以报告的形式反映工程形象、完成工程量及主要地质与施工问题等;业主根据监理报告定期检查其落实情况作为考核监理进度管理的依据。

3.3加强进度计划细化管理。

根据合同控制性工期的安排,编制施工总进度计划和年度施工计划,在基础上不断细化,进一步编制月进度计划和周进度计划;同时,对物资、设备、人力等资源等进行细致的计划,以满足进度计划要求。根据各施工单位在投标时的承诺和现场具体情况,不断监督检查施工单位所投入的施工设备型号及数量和施工人员数量,以确保现场施工所需的正常设备和人力资源满足计划进度要求。在每个单项工程施工前,要求施工单位编制详细的施工方案(含施工措施、投入设备及人员、施工进度安排等),并及时进行审批;对于比较复杂的施工方案,则由监理工程师组织设计、业主和施工单位共同审查,以确保施工方案的可行性。每月召开月度生产会,对上月进度完成情况进行认真分析总结,明确存在的问题和责任;如因施工单位原因造成进度滞后,则要求施工单位制定有效的赶工措施报监理工程师批准,在后续施工中严格按批准的措施进行全面的检查落实;如非施工单位原因造成进度滞后,关健工作滞后要采取赶工措施,并给予施工单位补偿。结合工程现场实际情况,及时协调或避免各标段之间的干扰带来对施工进度的影响。

3.4加强设计供图计划、物资设备供应计划管理。

根据施工进度的安排,提前做好设计图纸的需求计划和物资设备需求计划,以及协调设计解决设计图纸中不明确的问题,尽量减少和消除图纸、物资和设备对工程进度的影响。在工程开工前,根据施工方案及进度计划,作好设计供图计划和物资设备供应计划;施工单位在报施工组织设计中申报需图计划和物资设备供应计划,经参建各方共同分析确定;需图计划经监理审核后报设计院,设计院根据需图计划安排设计进程;业主物资部门根据物资设备供应计划进行适时供应。在计划实施过程中,要求施工单位和监理根据工程实际进度情况及时调整供应计划,以保证不影响施工进度计划的执行。在供图上根据施工要求不断与设计院联系,催促及时供图;做好设计联络工作,特别是做好设计院与设备厂家的联络工作,开好设计联络会,确保设计周期。在物资设备供应上,察汗乌苏水电站工程地处偏远,物资设备的运输较为困难,在供应计划上更需要加强管理;在计划上更需要详细和可行。

总之,察汗乌苏水电站工程2004年10月开工,2005年11月截流,2007年10月下闸蓄水,2007年12月首台机组发电,2008年4月、7月第二台、第台机组分别发电;在进度控制与管理上主要根据工程实际,在工程各阶段加强了过程控制与管理,并不断细化进度计划管理,有效进行了进度的计划控制与管理;在如此恶劣的自然条件和极差的社会条件下实现河道截流二年后首台机组发电的佳绩;提前完成了发电任务,创造了较好的社会效益和经济效益。

参考资料

[1]《察汗乌苏水电站工程可行性研究报告》 西北勘测设计研究院

[2]《工程项目与管理》 成虎 著 丛培经 审

作者:何全生

水电站工程施工管理论文 篇3:

长顺水电站电气自动化改造工程施工进度管理措施研究

施工项目的进度管理是指在施工项目计划期内,对各工序拟定出经济且合理的进度安排。在计划实施的过程中,对施工实际进度进行检查后与拟定计划进行对比分析,若有明显偏差出现应及时寻找导致偏差产生的原因,对可能改进的不足之处采取补救措施,若是人力无法解决的问题,如原计划第3台机组停电实施改造却因供电需求紧张,使该机组无法停电的情况,也可对原计划进行修订,用修订后的计划指导施工项目的继续进行。按计划拟定、检查实施、偏差分析、偏差纠正的程序开展进度管理工作,以达到计划期内完成工期的目的,并尽可能缩短工期而不增加施工成本。

1、影响工程施工进度的原因分析

以下是对电气工程施工中常见的影响进度原因的综合分析,将为进度计划的制定与进度管理提供指导性的借鉴。

1.1业主对工程项目工期要求不合理

许多电气项目施工前,业主对项目工期要求过紧是一个常见的现象,这种现象也出现在本次施工中,这种不合理要求产生的原因主要是未能全面考虑缩短工期带给工程造价及工程质量的负面影响。本次工程施工前,业主要求的施工工期为150天,综合考虑工程规模及现场条件,施工方预计施工期为180天左右,经双方协商最终达成一致意见。

1.2施工计划本身具备一定的风险性

由于变电站电气设备安装及调试项目组成复杂,建设工期长,影响因素多,工程项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。变电站电气设备安装及调试项目不仅需要对大型电气设备进行安装,还需要对设备进行后续调试,并且设备的调试过程因可能存在的设备质量问题导致重复调试甚至更换设备,因此对工期的事先估计难以十分确定,所以很有可能导致工期超过原先的设想。

1.3引进先进设备的同时,先进技术没有跟进

本次施工中引进了美国GE发电机变压器微机保护装置共5台,在引进国外先进设备的情况下,先进技术的掌握却滞后、掌握者也甚少。如果GE厂家的技术指导人员在安装或调试时不能及时到位,会严重影响施工的进度,有时甚至使施工中止。

除了上述影响施工进度的隐患外,同类型的电气施工中惯常出现的进度影响因素还有以下几点,在施工中应充分考虑到。

第一,施工所需的设备、材料、零配件如果质量上不符合相关标准的规定,或者不能在计划期内抵达施工现场,将会对施工进度产生直接影响。

第二,施工方案设计者的随意、考虑不周,施工中对原设计方案的纠误或业主临时提出新要求而不得不更改设计方案,均会增加进度管理的难度。

第三,设计单位、施工单位、监理单位沟通不及时、不顺畅常造成工作脱节。

2.施工进度问题管理对策

综合考虑上述影响进度的不利因素,应在施工前和施工过程中加强各方面管理。进度管理是施工管理的重点,因此一定要在施工前编制出合理的施工进度计划,通过对每道工序进度的督促、检查、及时调整来确保施工在计划期内有序、高效地完成。

2.1加强施工进度计划的制定和审核

为保障施工项目总体目标在合同期内顺利完成,首先应撰写各分项工作的进度计划。在综合考虑进度、质量、成本各管理要素的基础上,根据资深管理者的建议和和以往施工的经验值,特拟定了下面的进度计划表(见下表4.1)。在施工过程中,应协调好各参与单位之间的进度衔接关系,以此来保证总进度目标的顺利实现。

除了编制施工总进度计划外,各部门还应编制其分项工作的施工进度计划,应明确开工前的准备工作、施工程序、施工方法、各分项工作的目标工期。所有这些施工进度计划的内容均应通过项目监理部审核后才能正式实施。

2.2适当预留工期

由于长顺电站电气设备安装及调试项目组成复杂,建设工期长、影响因素多,工程项目进度计划编制和实施都会遇到较大的风险,安装及调试项目不仅需要对大型电气设备进行安装,还需要对设备进行后续调试,并且设备的调试过程因可能存在的设备质量问题导致重复调试甚至更换设备,对工期的估计不能十分确定,因此很有可能导致工期超过原先的设想,应适当预留工期,按经验值,一般预留总工期的10%。

2.3强化人员质量意识、避免设计随意、频繁变更

由于人员的质量责任感不足造成工期拖延的情况很多,如未严格按施工进度计划来完成本职工作,未严格执行作业指导书中的工序致使质量不达标而造成返工。

除了加强岗前质量培训外,可直接将人员的施工进度与其经济利益挂钩,如果未能按时完成每天的工作量,将扣除每天工资额度的20%,并督促其完成余下的工作量。

针对设计频繁变更所引起的重复施工、成本增加及进度放缓等问题,项目进度控制人员应加强图纸审查,严格控制随意变更,特别是对业主的变更要求应引起高度重视、及时且慎重地采取对策。对设计改动频繁、重复施工所造成的经济与时间损失,相关的负责人应承担相应的责任。必要的情况下,可采取相应的奖惩措施。

2.4沟通与进度协调控制

本次项目施工涉及电站、设计单位、施工单位和监理单位,沟通工作至关重要,若沟通不够,容易造成工作脱节、影响进度。因此要通过每周一次的施工现场协调会来倾听施工方施工过程中的问题。

为加强施工进度安排,施工项目部规定每天晚上7点召开内部的进度汇报会。根据项目总的进度计划要求,结合当天所安排的工作的落实情况,制订各个人员的下一天工作计划。

一般电气施工会受自然条件的影响,如洪水、雷雨天气等。但本次施工主要在地势较高的室内进行,受洪水等自然因素的威胁不大,主要是针对雷雨天气可能造成的断电、照明困难等问题应提前做好防范措施,避免因自然条件的突变造成进度延缓。(作者单位:三峡大学经济与管理学院)

作者:李春华 聂先广