的管理目标。
　　⑶完善决策机制，实现经营方式创新
　　决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。
　　⑷加强对人工费、材料费和机械使用费的管理
　　加强人工费管理。对各班组施工任务实行货币化分解，实行人工工资，多劳多得，有力地调动职工的工作热情。同时，要注重培养一专多能的技术工人和专业化的熟练工人，合理调度，尽量进行均衡施工，既可加快进度，又能减少人工消耗。
　　降低材料费用支出。加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，综合考虑采取降低材料费用支出的措施，对进料的价格、质量、数量和时间以及运输方案等做出合理选择，既要保证施工又不要形成积压，减少场内运输，合理使用新材料，制订消耗定额、仓储定额等各种合理的材料定额，做到控制有标准，层层落实，节超奖惩。对材料的管理做到善始善终，达到对材料成本的有效控制。
　　合理规划机械设备的使用。结合工程的现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等因素，选择合适的机械设备，使其机械作业能发挥最大效能，统筹考虑机械使用费的支出，加强设备的维护和保养，提高设备的完好率和利用率，对按所完成工作量结算的外部设备，配备专业部门和人员进行记录、核算，加强管理。
　　⑸充分利用现代管理手段
　　施工企业要充分利用电脑网络等现代管理手段，随时反映工程各项指标的完成情况，及时兑现目标责任书的承诺。使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正，以强化与成本有关人员的成本意识和责任感。
　　总之，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，加强施工企业工程项目成本管理是企业盈利的主要途径，也是实现企业经济效益最大化的关键保证因素。因此，施工企业应采取切实可行的措施，提高成本管理水平，增加企业利润。
　　参考文献：
　　[1]梁基照.工程管理学[M].国防工业出版社，2007
　　[2]葛琦.造价控制应贯穿工程建设的全过程[J].安徽建筑，2006
　　[3]王东斌.施工企业成本管理探讨[J].山西建筑，2008
　　[4]郑义.建筑工程项目成本控制管理的探讨[J].科技资讯，2007
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