在党委秘书长岗位上的体会和思考
    党委秘书长作为党委办公室的主要负责人，处于联系上下、沟通左右、协调各方的枢纽地位，岗位独特，责任重大。在工作中，只有练好服务、协调、督查三项基本功，才能真正履行好自身职责，为党委和党委领导营造良好的工作环境，为党委决策和办公室各项工作的正常运行提供有力保障。
    一、围绕决策抓好服务
决策服务是党委秘书长的一项重要工作，必须坚持把发展作为第一要务，围绕党委各个阶段的工作重点，自觉从全局出发，认真为党委决策的形成、制定和实施出好主意、当好参谋、搞好服务，努力做到善谋于先、寓谋于文、深谋于事。
    一要善谋于先，注重调查研
究。要紧紧围绕党委的重大工作部署深入调研、集中调研，进一步加强对事关本地区经济社会发展的战略性、全局性、前瞻性问题的研究，提出相应的工作意见和建议，更好地服务党委决策。
    对事关全局和长远发展的重大问
题，要超前“进入角色”，事事思考在前，时时服务在前，为党委决策提供科学准确的依据。
    二要寓谋于文，注重以文辅
政。要善于把握党委的决策方向和党委领导的工作思路，领会意图，有的放矢，把党委的总体要求和领导在具体工作中的要求有机结合起来；紧密联系实际，把握社情民意，增强文稿的针对性、指导性。
    对重要文稿要亲自把关，对全文立意、谋篇布局、大小标题、内容素材、表述方式等反复研究、仔细斟酌，确保文稿质量。
    三要深谋于事，注重服务
到位。要谋全局。作为党委秘书长，在工作中要牢固树立大局观念，想大事、谋大局、献良策。
    要谋重点。既要抓住影响全局的
关键问题进行战略性思考，又要把握领导关注的重点问题进行全方位谋划；既研究群众关心的热点问题，又解决工作中存在的难点问题。要谋创新。要勇于突破思维定式，自觉树立创新理念，跟上时代的步伐、跟上发展的步调、跟上领导的步子，提出创造性的意见和建议。同时，要群策群力，激发办公室工作人员的创新思维，真正把办公室建成党委的“智囊团”。
    二、围绕工作抓好协调
作为党委秘书长，协调的事项千头万绪，协调的对象千人千面，协调的方式多种多样，协调的问题有难有易，经常还会触及部门或个人的利益。要想富有成效地做好协调，笔者认为，至少要把握以下三条：
    一是吃透“两情”。一方面，要吃透上情，政策和原则是搞好协调的生命线，只有掌握政策、坚持原则，才能真正把各方面的思想认识统一到全局利益上来；另一方面，要吃透下情，掌握实际情况，弄清事情的来龙去脉，这是搞好协调的前提和基础。
    二是突出重点。要协调好党
委关注的要事。对领导部署的重要工作，从布置到催办督办，再到办理结果汇总反馈等，作为党委秘书长，一定要协调到位、一抓到底。在协调过程中要想方设法努力创造条件，调动一切积极因素，确保重点工作和主要任务的圆满完成。要协调好工作中遇到的难事。对制度和工作衔接上的空白点，党委秘书长要认真查漏补缺，盯住衔接盲点，把握易脱节点，推动工作顺利高效地开展；对实际工作中出现的新情况新问题，要把握规律性、提高预见性、富于创造性，积极稳妥地应对和处理；对领导间的工作意见和分歧，要亲力亲为、加强沟通、妥善协调。要协调处理好突16特论稿坛2 01 0年第7期发的急事。一般来说，对紧急突发事件，用常规方法处理不好，有时也处理不了，还有可能延误时机。因此，必须急事急办、特事特办，紧急协调一切资源，灵活高效地应对和处置，最大限度地减少突发事件造成的损失和影响。
    三是讲究艺术。协调要讲究
具体问题具体分析，要善于把握原则性和灵活性的统一，做到方法灵活、措施得当，只有这样，协调才能达到良好效果。在具体工作中，要严格按照党委决策和领导意图，本着实事求是、维护团结、高效有序的原则，做好方方面面的协调。在对上协调中要发挥好服务作用，严格按程序、按领导职责分工逐级请示汇报；在对下协调中要发挥好指导作用，把握分寸，宽严相济，不拖不推，加强指导，有效地调动各方面的积极性，促进重点、难点问题的解决；在横向协调中要发挥好纽带作用，主动热情，谦虚周全，争取理解和支持。比如，在协调人大、政府、政协等几套班子办公室的工作中，要主动牵头，建立经常性联系制度，及时沟通情况；在对内协调中要发挥好凝聚作用，相互补台不拆台，相互帮忙不添乱，认真尽职不越权，齐心协力搞好服务。
    三、围绕落实抓好督查
    督促检查是确保政令畅通的必然要求，也是推动工作落实、检验决策成效的重要手段。党委秘书长必须高度重视督查工作，认真思考，悉心梳理，组织督查部门及有关方面抓好督查，推动决策落实。在具体工作中，主要应抓好三个方面：
    一是树权威。要把握重点，善于借威。要紧紧围绕党委重大工作部署开展督促检查。比如，每年年初，根据党委的工作要点，组织制定分解当年的督查立项安排，以党委文件形式下发，借助党委的权威，对立项任务进行真督实查。同时，要善于借助领导权威推动督查，针对一些重点工作，积极争取主要领导亲自抓督查或对督查工作作出指示，从而切实提高督查的权威。要抓住热点，巧于助威。对于工作中的热点问题要坚持督得紧、查得实，把工作热点转化为工作亮点。特别是对上级的批办件、群众信访件及重要信息中反映的热点问题，要加大专项督办力度，切实做到件件有着落、事事有回音，以有为赢得权威。要突破难点，敢于树威。对一些热点问题，应集中开展专项督查，跟进追踪，重点攻坚，敢“啃硬骨头”。同时，要及时公开有关工作的落实情况和督办事项的进展情况，主动回应群众的关切和诉求，在接受群众的监督中树立督查权威。
    二是聚合力。督查工作面广、线长、量大，因此，党委秘书长在率先垂范抓督查的同时，要不断改进督查工作方式方法，加强对督查工作的组织协调和指导，延伸工作触角，拓展工作范围，形成督查合力。要善于运用暗访、跟踪督查等行之有效的督查形式，推动工作落实到位；重视发挥督查网络的作用，建立健全以党委督查部门为中心，以督查专报点、督查联系点和督查员为主体的督查工作网络，使之成为督查工作的主渠道；充分发挥职能部门的作用，在组织重大督查活动时，注意与有关部门及承办单位共同研究工作方案，调动部门积极性，并充分发挥其情况熟、业务精的优势，增强督查工作的力度，拓宽督查工作的范围，扩大督查工作的影响；发挥新闻媒体的作用，积极探索与新闻媒体联手进行决策督查的新途径，对党委的重大决策、重要会议精神贯彻落实情况进行深入宣传报道，把督查工作置于社会的监督之下，同时积极指导新闻媒体适时进行宣传，发挥典型的示范引导作用，从而扩大督查工作的影响力。
    三是建机制。要遵循办公
室工作的基本规律，建立行之有效的督查工作机制，使制度涵盖督查工作的全过程。首先要着力强化责任机制，明确办公室领导班子和相关职能部门抓落实的工作责任，建立督查事项受理、立项、组织、协调、催办、反馈、专报等“一条龙”的工作岗位责任制。其次要切实完善工作制度，建立健全关于督查工作流程、标准、奖惩等一系列工作制度，并使之切实执行，使督查工作步入规范化、制度化的管理轨道，形成一个工作有序、求真务实、优质高效的运行机制。再就是要努力提高队伍素质，多措并举，有效提高督查人员的综合素质，不断提高督查水平。
    （作者系江西上饶市委常委、秘书长） 返回栏目页：文秘论文论文