总之，对于电影发行公司来说，若想在未来的电影市场中求得更进一步的发展，绝不能止步不前，必须要开始进行产业链上下游环节的延伸，与制作、放映形成联结，实现垂直一体化，才可能使发行公司拥有更强的市场竞争力。而目前，一批具有前瞻性眼光和一定资金实力的电影发行公司，如“中影”、“保利博纳”等，都已经率先主动地向制片和放映环节靠拢，着手实现产业链的建设和完善。其中，“保利博纳”可以说是走在了民营发行公司垂直整合的最前列，首先，它向投资和制片领域延伸，经过近三年的投资，累积了60部电影的片库资源；其次，向影院建设和艺人经纪延伸，在2007年兴建影院的基础上，2008年又与英皇和成龙成立了博纳英龙演艺有限公司，签约了一批艺人，大力进军艺人经纪领域.
此外，对于一些不具备条件成为市场领导者和挑战者的小型电影发行公司而言，如何在今后日益激烈的市场竞争中分得一杯羹？其实仿效好莱坞“特色发行”的成功模式，专攻特色影片发行也或许可以成为一种小型电影发行公司创业初期的发展策略.
而另一方面，对于电影院线公司而言，虽然电影院线制在我国从无到有，已经走过了七个年头。在这几年中，院线制的改革和发展的确为中国电影市场带来了巨大的生机与活力，但是在发展的过程中也仍然存在着很多问题，例如：院线数量过多，发展不平衡，两极分化严重；旗下影院产权分散，很难实现真正意义上的资产联结；院线市场开发不完全，浪费了大量可利用空间；院线之间的差异性不明，观众可选择性小；院线资产规模偏小，投资主体仍旧单一，吸引社会和海外资金能力有限，以及院线公司内部严重缺乏专业的营销团队和标准化管理等问题。这些问题都严重阻碍着电影院线公司的长足发展。而要解决这些问题，就必须要进一步深化电影发行放映机制的改革，建立全国统一开放、公平竞争、规范有序、依法经营的电影市场环境。具体来说，在未来的院线发展过程中，电影院线公司需要从以下几个方面入手改造：第一，加强院线的“品牌建设”，进一步推进电影院线公司的整合，鼓励电影院线公司以资产为纽带进行整合，形成“统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理”的有效经营管理模式，努力提高院线经营能力和竞争力。并将“品牌建设”视为院线改革发展的核心所在，力求靠自己的“品牌”吸引力吸引各方面投资，进入到“输出品牌、输出管理”的发展阶段.
第二，鼓励院线之间的公平竞争，并大力发展院线间的差异化竞争。力争做到影片类别差异化、院线服务和院线形象差异化，以求可以获得明显的竞争优势.
第三，拓宽融资渠道，广泛吸纳各种资本参与影院建设，鼓励社会资金、民营资本参股、控股或独资线，加大新建现代化的多功能多厅影院的力度，加快影院建设的步伐，促进电影市场发展.
第四，注意进行市场细分，根据各细分市场的需求特点，有针对性地选择和提供主旋律影片、艺术影片、“华语商业大片”、进口影片，实施供片文化层次的合理分流，并重点培育和发展艺术影片的“小众”院线，以促进电影生态环境的文化良性平衡发展.
第五，加大对二级市场的开拓能力，让各院线更主动地去关注那些市场活力相对较弱的地区，为院线持续发展提供更广阔的成长空间，带动全国电影市场的整体发展.
总之，在看到我国院线制发展所获得丰硕成果的同时，我们也要认清目前我国电影院线制改革的障碍和发展的瓶颈，需要在借鉴发达国家成熟的院线制运行模式和先进的市场营销管理经验的基础上，结合我国实际国情，进一步扩大院线经营规模，拓宽融资渠道，努力建设合理的电影发行渠道，实现我国电影市场的繁荣昌盛.
结语从新中国成立以来，随着改革开放的进行，我国政治经济持续繁荣，电影体制改革不断深化，而中国电影发行业也在深刻变革的不断洗礼中，随着时代前进的轨迹，逐渐走向市场化、产业化和国际化。尽管其中还有一些尚未成熟或不尽如人意之处，但其发展势头却不可小窥，我们有理由相信，随着我国电影发行体制的不断健全、发行市场的不断成熟，中国电影将和中国经济一样，以惊人的发展速度和更强有力的身姿屹立于世界电影之林.
（翁立，中国电影集团公司新闻发言人，100088）

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