长期以来，品牌在媒介机构的心目中是媒介机构自身价值的体现。这一认识造成不少媒介机构盲目地从单方面建构品牌，忽略了从品牌与媒介受众的关系上认知品牌价值。但是，电视品牌是一个以受众为中心的概念，没有受众，就没有电视品牌，电视品牌与受众的关系是品牌价值的最好表征。一旦受众将电视品牌与其能得到的有形和无形利益紧密联系在一起，那么受众就会主动选择，表现出对某电视品牌的忠诚。
    四、电视品牌的维护战略
（一）树立正确的电视品牌维护意识国际知名品牌可口可乐的总裁曾说过，即使可口可乐公司在全球的工厂顷刻间化为了灰烬，但只要有品牌的使用权把握在手，可口可乐一定会在最短的时间内，以最快的速度振兴。
    由此可见品牌这种无形资产的价值与作用之巨大。但品牌的树立不是一劳永逸的，需要对它时刻进行维护、保养与推广。
    （1）在市场竞争中完善。湖南卫视给自己定位为“娱乐”，但他们的这种定位不是一种静态的固守，而是一种动态的建构，不断地注入新鲜内容，从而不断地完善其品牌。从“快乐大本营”、“玫瑰之约”刮起的娱乐旋风，到承办一年一度的中国金鹰电视艺术节，再到出品电视连续剧《还珠格格》，最后到想唱就唱的“超级女声”。无不显示出电视湘军步步为营，不断地完善电视品牌的战略思路。
    （2）在与时俱进中创新。凤凰卫视从一个规模非常小的电视台发展成为世界华人瞩目的电视台，其间一直在不断的创新、不断的变化发展。它的新闻时事类栏目别具特色，不仅有“小莉看世界”多层面地解读新闻资讯，更有“突发事件直播”栏目，准确、迅速、真实地直播了多起震惊世界的大事件，由此而抢占到了新闻资讯的最高点。正是在这些别具匠心的创新，使凤凰卫视维护、推广并发展了自己的品牌。
    （3）在优胜劣汰中提升。和地方电视台相比，央视的品牌优势已相当明显了，但庞大的央视仍注重自身的改革，以保持其健康的活力。据央视副总编袁正明介绍，央视目前已淘汰栏目78个，同时向108个栏目亮出了“黄牌”。这些举措，就是要维护央视的总体品牌形象，以加强竞争力。
    （二）走精品战略、延续品牌风格的继承性一个媒介机构想要在激烈的市场竞争中保有自己的地位，就必须树立强势品牌，拥有自己的“拳头产品”，走精品化路线、实行精品战略。这里所指的“精”字包含两层意思，一是栏目要少而精，不能求大求全，很多媒介机构不从自身的特点和实际情况出发，看到其他品牌的成功就眼热，一味的追求“遍地开花”，质量低下，最终的结果就是不但没有发展现有品牌，还对已有品牌造成伤害。二是即使栏目得到了受众的普遍认可，也需要及时对品牌进行精心的维护，品牌才不会从人们头脑中消失。一个强势的品牌必须具有持续性，即它已经成功，还要不断创新，不断注入活力，使得品牌对受众具有持续影响力。
    五、结论
市场经济的深入，使国内的企业和传媒普遍接受了市场竞争的洗礼，错误和挫折使媒体变得比较聪明起来，懂得了塑造品牌、经营品牌、管理品牌的重要意义。懂得了品牌自身生长、消亡、更新和转移是有规律的，意识到“企业竞争的胜负，又决定于品牌与品牌间的强弱。”。凤凰卫视从一开始就通过品牌策略，短短几年的就崛起成为华语强势媒体；湖南卫视通过“快乐大本营”、“玫瑰之约”、“2005超级女声”等品牌节目树立“电视湘军”之威…在此环境下，各省市电视台节目纷纷“改版”，重视电视节目品牌的建设。
    参考文献：
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